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1:20:47EN → 简体中文Matt Swulinski 谈如何构建和衡量产品驱动增长引擎嘉宾 Matt Swulinski · 主持 Harry Stebbings这位增长负责人分享在 Superhuman、Wispr Flow 和 Viktor 的付费获客、创意测试、推荐及 AI 辅助工作流程经验。
52:59EN → 简体中文George Bonaci 谈增长实验、招聘与寻找新渠道嘉宾 George Bonaci · 主持 Harry StebbingsRamp 增长负责人讨论如何平衡速度与严谨性、衡量结果,并建立能突破现有方法寻找机会的团队。
1:00:24EN → 简体中文Raman Malik 谈 Perplexity 增长:留存、合作伙伴与实验嘉宾 Raman Malik · 主持 Harry StebbingsPerplexity 增长负责人解释如何评估激活、自然获客、付费渠道和团队建设。
1:01:49EN → 简体中文Antoine Le Nel 谈 Revolut 的增长引擎与营销衡量嘉宾 Antoine Le Nel · 主持 Harry StebbingsRevolut 增长负责人结合此前在 King 的经验,讨论实验、客户群经济效益、品牌营销和远程团队。
1:23:01EN → 简体中文Phil Carter 谈增长循环与消费者订阅经济嘉宾 Phil Carter · 主持 Harry Stebbings这位增长顾问解释获客、留存、付费墙和定价,以及为什么可持续的消费者订阅业务不能只靠购买流量。
56:35EN → 简体中文Matt Lerner:如何找到增长杠杆,招聘善于学习的团队嘉宾 Matt Lerner · 主持 Harry Stebbings这位前 PayPal 增长负责人解释初创公司如何找到最有效的渠道、选择以客户为中心的指标,并招聘好奇的人才。
1:22:56EN → 简体中文Chandra Narayanan:增长指标、数据分析与团队建设嘉宾 Chandra Narayanan · 主持 Harry Stebbings前 Facebook 分析负责人解释如何将数据转化为决策、选择增长目标,并根据公司需求招聘。
1:11:02EN → 简体中文Martin Gontovnikas:产品驱动增长与企业销售如何结合嘉宾 Martin Gontovnikas · 主持 Harry Stebbings前 Auth0 增长负责人讲述如何将用户采用与企业销售相结合、从失败的实验中学习,并维护产品体验。
1:12:43EN → 简体中文Guillaume Cabane:增长实验、招聘与获客经济模型嘉宾 Guillaume Cabane · 主持 Harry Stebbings增长顾问介绍如何测试渠道、评估获客成本和组建团队,也讨论了自动化触达的局限与风险。
1:07:44EN → 简体中文Sri Batchu:增长实验、团队招聘与运营者投资嘉宾 Sri Batchu · 主持 Harry StebbingsRamp 增长负责人分享如何衡量实验、组建团队,以及平衡运营工作与天使投资。
59:59EN → 简体中文Lauryn Isford:产品增长、用户引导与招聘嘉宾 Lauryn Isford · 主持 Harry StebbingsNotion 产品增长负责人分享如何帮助用户获得价值、衡量激活并组建增长团队。
1:09:33EN → 简体中文Gina Gotthilf 谈 Duolingo 增长、实验与公关嘉宾 Gina Gotthilf · 主持 Harry StebbingsLatitud 联合创始人分享留存、测试、向记者推介故事,以及将报道转化为传播的经验。
50:24EN → 简体中文Ryan Wiggins 谈增长体系、WhatsApp 与招聘嘉宾 Ryan Wiggins · 主持 Harry StebbingsMercury 增长负责人解释留存、实验、小团队,以及如何从产品市场契合走向可重复增长。
1:03:41EN → 简体中文Adam Grenier:如何把增长融入公司业务嘉宾 Adam Grenier · 主持 Harry Stebbings这位 Uber 前增长负责人结合 Uber、Lambda School 和 MasterClass 的经验,讲解平台获客、招聘、留存以及归因的局限。
57:15EN → 简体中文Alex Schultz:Meta 增长、产品实验与坦诚领导嘉宾 Alex Schultz · 主持 Harry StebbingsMeta 营销与分析负责人解释留存、Messenger 和 Reels 的实验,以及塑造其领导方式的个人经历。
1:01:55EN → 简体中文Mike Duboe 谈增长团队、实验与付费营销嘉宾 Mike Duboe · 主持 Harry StebbingsStitch Fix 前增长负责人解释如何选择有意义的指标、招聘增长人才,以及测试营销是否真正创造需求。









