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58:26EN → 简体中文Gili Raanan 谈风险投资入场价格、增长与私人市场流动性嘉宾 Gili Raanan · 主持 Harry StebbingsCyberstarts 创始人解释他的网络安全投资方法、何时讨论利润率,以及二级市场出售为何可能帮助员工和有限合伙人。
1:15:28EN → 简体中文Mike Maples 谈种子投资、创始人匹配度与卖出时机嘉宾 Mike Maples · 主持 Harry StebbingsFloodgate 投资人讲解基金经济模式、杰出创始人、跟投和部分退出的投资方法。
50:08ENDax Dasilva on Bootstrapping Lightspeed, Growth and Returning as CEO嘉宾 Dax Dasilva · 主持 Harry StebbingsThe Lightspeed founder explains how close customer observation shaped its product, why he returned to lead a profitable-growth transition, and what acquisitions left unfinished.
39:59EN → 简体中文三个月内年度经常性收入(ARR)从 600 万美元涨到 3000 万美元:Garry Tan 谈 YC 的 AI 热潮主持 Sarah Guo, Elad GilY Combinator 总裁告诉 Sarah Guo 和 Elad Gil,为什么这一期看起来与他二十年来见过的都不一样,以及为什么一头虚弱的大象对创业公司(startup)是好消息。
48:52EN → 简体中文用户要的是更好的画笔,Runway 却做出了一键绿幕抠像主持 Sarah Guo, Elad GilRunway 首席执行官 Cristobal Valenzuela 谈为什么模型不等于产品,为什么电影人会去折腾一个每秒只能处理四帧的工具,以及在没人会因此丧命的场景里,为什么 80% 就够用。
2:29:24EN → 简体中文一百个用户注册后再也没回来嘉宾 Brian Armstrong · 主持 Lex FridmanCoinbase 首席执行官 Brian Armstrong 谈让公司找到产品与市场契合的买入按钮、为什么他希望客户能离开自己的平台,以及一家拒绝充当政治论坛的公司。
2:44:38EN → 简体中文发一张记录此刻的照片,当时还算不上一个产品品类嘉宾 Kevin Systrom · 主持 Lex FridmanKevin Systrom 向 Lex Fridman 讲述 Instagram 如何从一款失败的签到应用起步,把缓慢的上传藏在配文页面后面,后来又以 10 亿美元把这家只有十三个人的公司卖给了 Facebook。
37:38EN → 简体中文美国最畅销的吸尘器,是一台机器人嘉宾 Colin Angle · 主持 Lex FridmaniRobot CEO Colin Angle 谈:为什么大多数机器人公司会倒下,为什么 Roomba 的成本要按重量来算,以及为什么把隐私承诺印在包装盒上会损害销量。
1:27:13EN → 简体中文产品市场契合有四个层级:First Round 给 B2B 创始人的实战框架嘉宾 Todd Jackson · 主持 Lenny RachitskyFirst Round Capital 合伙人 Todd Jackson 把产品市场契合拆成萌芽、发展、强、极致四级,并给出卡住时可以改的四个变量:人物、问题、承诺、产品。
2:14:15EN → 简体中文埃里克·里斯:MVP不是半成品,公司结构才决定会不会作恶嘉宾 Eric Ries · 主持 Lenny Rachitsky《精益创业》作者重谈人们对 MVP 和转型的误解,给卡住的创始人具体建议,并主张把价值观写进治理结构,而不是写在口号里。
1:05:20EN → 简体中文客气的「有意思」不是需求:Wiz 怎样认出产品市场契合,再把名声做出来嘉宾 Raaz Herzberg · 主持 Lenny RachitskyWiz 的 CMO 兼产品战略副总裁 Raaz Herzberg 讲述早期转向如何做成、她为何从产品改做市场,以及一路上学到的信号与方法。
2:35:00EN → 简体中文沉默、记号笔和零工单:Jeff Weinstein 在 Stripe 的产品打法嘉宾 Jeff Weinstein · 主持 Lenny Rachitsky前 Stripe 支付与 Atlas 产品负责人讲他如何发现客户的燃眉之急、选出真正有用的指标、把质量做上去,以及怎样在大公司里把新产品推出去。
1:34:55EN → 简体中文35 亿美元付费增长里真正剩下的杠杆:创意测试、归因谦逊和渠道分散嘉宾 Jonathan Becker · 主持 Lenny RachitskyThrive Digital 的 Jonathan Becker 讲隐私政策改写广告之后,效果营销怎么做,以及创意、衡量和 AI 各扮演什么角色。
1:40:04EN → 简体中文公司是一道方程:Tom Conrad 从 Pandora 到 Quibi 的产品数学嘉宾 Tom Conrad · 主持 Lenny Rachitsky走过 Apple、Pandora、Snap、Pets.com 和 Quibi 的产品老兵,讲成功与惨败如何教会他选团队、看商业模式,以及为什么不是人人都该去创业。
1:48:35EN → 简体中文别去抢那 24%:品类设计教父为什么说「更好」的产品通常会输嘉宾 Christopher Lochhead · 主持 Lenny Rachitsky自称品类设计教父的 Christopher Lochhead 解释,为什么只做更好的产品往往输掉,如何用新语言重框问题,以及怎样靠口碑打一场闪电战。
1:23:46EN → 简体中文下一次危机怎么活下来:Waze 联合创始人谈现金休克、产品市场契合消失与永不放弃嘉宾 Uri Levine · 主持 Lenny RachitskyUri Levine 解释创始人该如何诊断创业危机、在几天内做决定、把团队留住,以及何时该转方向、何时该关停。
1:54:03EN → 简体中文故意制造稀缺:Atlassian 在大公司里做新产品的真实教训嘉宾 Tanguy Crusson · 主持 Lenny RachitskyTanguy Crusson 用 HipChat、Statuspage 和 Jira Product Discovery 三则故事,说明大公司从零到一为什么难,以及内部孵化器 Point A 如何腾出空间。
1:24:57EN → 简体中文卖机会,不卖问题:创业公司怎样把企业销售从 100 万做到 1000 万 ARR嘉宾 Jen Abel · 主持 Lenny RachitskyJen Abel 解释为什么不存在真正的中端市场、为何要尽早拿下头等 logo、把首单定在约 10 万美元,以及怎样招能「扮演创始人」的销售。
1:28:28EN → 简体中文去鱼多的地方钓鱼:Andrew Wilkinson 谈无聊生意、AI 代理,以及钱为什么没让他更快乐嘉宾 Andrew Wilkinson · 主持 Lenny RachitskyTiny 联合创始人讲怎么挑创业点子、怎么用 AI 代理管收件箱和日历,以及焦虑、药物和 ADHD 诊断对他幸福感的真正影响。
1:44:26EN → 简体中文先找到把产品当必需品的用户:Sean Ellis 谈产品市场契合与可持续增长嘉宾 Sean Ellis · 主持 Lenny Rachitsky「非常失望」测试的发明者解释如何衡量产品市场契合度、向真爱用户学习,以及按正确顺序增长。
1:33:14EN → 简体中文先赢得拍板的资格:参考客户、教练,以及产品管理这门手艺嘉宾 Christian Idiodi · 主持 Lenny RachitskySVPG 合伙人 Christian Idiodi 解释产品经理为何常被讨厌、如何用约 25 个参考客户做产品,以及领导者怎样把人带好、升对
1:24:50EN → 简体中文《跨越鸿沟》作者亲述:先当小池塘里的大鱼,再扩张嘉宾 Geoffrey Moore · 主持 Lenny RachitskyGeoffrey Moore 拆解技术采用生命周期、四个阶段各自该用的打法,以及卡在鸿沟里的那些错误。
1:51:30EN → 简体中文永远不要独自求职:六到八人的委员会,如何把焦虑变成希望嘉宾 Phyl Terry · 主持 Lenny RachitskyPhyl Terry 讲求职委员会、候选人市场契合,以及如何用产品方法找到真正想做的工作。
1:35:10EN → 简体中文Elena Verna 列出的十条永远不奏效的增长战术嘉宾 Elena Verna · 主持 Lenny Rachitsky这位增长负责人拆解公司最爱浪费钱的增长动作,给出她真正信任的三套框架,以及把职业可选性当目标的理由。
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