Anthropic 如何看待长时间运行的 AI 智能体

原标题Inside Anthropic’s Approach to Long-Running AI Agents

Jess Yan 讨论智能体框架、数据分析演示、评估方式,以及 Anthropic 产品团队如何使用智能体。

JeJess嘉宾 · 产品负责人
频道
Peter Yang
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2026年6月28日
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Anthropic 产品负责人 Jess Yan 与 Peter Yang 介绍 Claude Managed Agents,并演示分析食品杂货数据的智能体。两人讨论工具与权限、运行轨迹、自我修正和评估、内部产品管理工作流,以及企业逐步采用 AI 的方法。节目包含 Riverside 的付费赞助内容;产品主张和预测属于讲述者的观点。

  1. 1从提示循环到智能体框架Jess 将框架描述为使模型能够使用工具、访问记忆并决定何时请求人工输入的基础结构。
  2. 2长时间任务的托管基础设施这位产品负责人表示,Claude Managed Agents 将预构建框架与执行委派任务所需的基础设施结合起来。
  3. 3杂货数据分析演示配置好的智能体接收数据结构和任务指令,使用工具,并根据数据生成 HTML 报告。
  4. 4评估与运行轨迹Jess 讨论交互回放、通过或失败测试、评分、触发检查和内置审查循环。
  5. 5产品负责人如何与智能体协作她通过代码库访问、定时摘要和临时研究跟进产品并帮助客户。
  6. 6从个人开始推动企业采用Jess 建议提供模板,帮助员工扩展能力,再逐步处理复杂流程。
  7. 7委派工作的未来Jess 预计会出现更多长期运行和高度专业化的智能体;Peter 则质疑独立产品的长期差异化。

要点建议

  1. 智能体框架将模型与工具、记忆、权限和人工输入连接起来。
  2. Jess 演示了一个分析杂货数据并生成报告的智能体;结果和预测模型需要独立验证。
  3. 智能体评估可以结合测试案例、评分、动作触发检查和运行轨迹审查。
  4. 内部智能体帮助 Jess 跟踪代码变更、总结客户动态并准备对话。
  5. 她建议先用实用模板增强个人能力,再自动化复杂的跨团队工作流。
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01

定义智能体与框架

模型、工具、权限、记忆和人工引导。

Anthropic 产品负责人 Jess Yan 与 Peter Yang 讨论能够访问工具和数据、执行较长任务的智能体。Jess 从产品团队的角度介绍 Claude Managed Agents。节目另有 Riverside 的付费赞助环节。

Jess 认为,智能体正从简单的提示与回复循环,发展为可以使用工具、与外部系统交互并运行更长任务的系统。框架是围绕模型的基础结构,使其能够使用工具和记忆,并决定何时请求人工输入。她说,随着能力和访问范围扩大,权限、可观察性与人工引导也更加重要。

02

托管智能体与演示

Jess 配置一个用于杂货数据分析的智能体。

她将 Claude Managed Agents 描述为用于委派复杂任务的预构建框架及配套基础设施。她认为不能只把模型当作整个系统,而要结合模型实际运行的环境与框架进行评估。这是她作为产品负责人的观点。

配置好的托管智能体
幻灯片 1 / 3配置好的托管智能体Jess 展示 Claude Console 中的智能体列表。

演示中,Jess 打开一个预先配置的数据分析智能体:它选择了模型,设置行为指令和文件系统工具及可配置权限,也可以添加技能。在这个示例中,她提供大型杂货数据集的数据结构和分析指令,然后让智能体调用工具并生成 HTML 报告。

04

指令、报告与恢复

数据结构、执行步骤、轨迹审查和输出文件。

输出包括商品模式、购物者分析和客户回访预测模型示例。Jess 说,提供数据结构和分步指令有助于得到更可预测的结果。控制台展示动作和会话历史,她还介绍了能检查轨迹的调试智能体。生成图表或预测本身并不能证明准确性:数据质量、方法和表现仍需另行验证。

分析报告
幻灯片 2 / 3分析报告演示在智能体活动记录旁展示杂货数据分析。
检查会话轨迹
幻灯片 3 / 3检查会话轨迹控制台显示指令、工具调用和生成的输出。
05

评估智能体

测试、评分、触发与自我审查。

随着任务越来越复杂,评估也变得更加困难。Jess 讨论固定测试案例、多步骤交互回放、版本比较、二元检查、评分,以及技能或动作是否在预期时触发。她还介绍在运行过程中由智能体检查输出。自动审查可能有帮助,但不能保证结果正确,也不能取代独立测试。

两位嘉宾探讨了用户指定期望结果、而不是每个中间格式时,指令会如何变化。Jess 建议提供质量示例或目标分数,让智能体迭代。清晰的成功标准仍然重要,也需要限制智能体可以访问和执行的内容。

06

Anthropic 内部的智能体

探索代码库、总结客户信息和开展产品工作。

在自己的产品管理工作中,Jess 说代码库访问帮助她跟踪已经合并和部署的拉取请求、理解实现、制作原型和支持客户。她使用定时活动摘要及临时研究,并让智能体总结客户 Slack 频道的信息。她认为及时更新的上下文和主动触发机制很重要,同时仍会直接与客户交谈。

07

临时等候名单智能体

Jess 介绍一个短期使用的优先级排序工作流。

Jess 介绍了为某项功能的等候名单创建的临时智能体:它清理无效或重复条目,并帮助确定哪些组织更适合提供反馈和接受邀请。由于预计只需要数周,她选择任务专用智能体,而非打造精致的永久产品。此类工作流仍需要恰当的访问控制和对筛选标准的审查。

08

企业采用

从个人能力和可复用模板开始。

对于企业采用,Jess 建议先从员工个人入手:提供示例或模板,让他们自行调整智能体以扩展能力。组织可以先从这些实践中学习,再尝试大型跨团队自动化。她与 Peter 还讨论了早期用户反馈,以及规模扩大后更正式的评估。

09

智能体未来的方向

夜间工作和越来越细分的产品。

展望未来,Jess 预计长期运行的智能体将增加人们能够委派的工作,并出现越来越细分的产品。Peter 则质疑,当用户可以自行创建技能时,独立应用能否保持差异化。两人都认为智能体需要融入人们实际工作的场景和流程。这些是预测和产品观点,并非保证。

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