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Carson 使用结构化提示词和测试指导实现,并讨论学习与独立创业。
- 1创建 PRD通过问题把初始想法变成更明确的规格。
- 2生成任务先审阅父任务,再创建原子子任务。
- 3执行与测试第三个提示文件建立迭代实现循环。
- 4查看界面早期静态原型可以暴露尚未明确的产品决策。
- 5寻找真实问题Carson 解释建立聚焦业务的动机。
要点建议
- 生成 PRD 前先明确用户、问题和目标。
- 先审阅高层任务,再拆分为更小步骤。
- 在实现过程中使用有意义的测试并检查变更。
- 考虑尽早制作静态界面,发现理解偏差。
- 法律和数据库敏感工作需要适当审查。
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结构化编程工作流
Carson 介绍三个提示文件并创建 PRD。
创始人 Ryan Carson 向 Peter Yang 演示一套由三个提示文件组成的编程智能体工作流,分别用于生成产品需求文档、任务清单和执行任务。他在自己早期的离婚事务辅助应用上演示;该应用不能替代法律建议。
第一个 Markdown 提示文件要求智能体先澄清问题、受众和目标,再生成 PRD。演示中 Carson 描述关系评估功能,为节省访谈时间让助手自行回答部分问题;他说平时会更仔细地回答和审阅。
规划与实现
他审阅任务、加入测试并逐步处理变更。
第二个提示文件将 PRD 转换为任务清单。Carson 先要求生成高层父任务,审阅后加入创建功能分支的步骤,再生成更小的子任务。更强的推理工具帮助检查计划,但 Carson 仍会删除自己不需要的建议。
他要求在实现过程中加入有意义的测试,让智能体在继续之前获得反馈。第三个文件控制执行:一次处理一个子任务、标记完成,在父任务结束后运行相关测试,并在合适时提交。这些指令支持审阅循环,但测试通过本身不能证明已达到生产要求。
示例涉及数据库变更,Carson 指出需要迁移。任务清单中写明迁移并不保证安全:敏感数据变更仍需仔细审查、适当的访问控制和恢复计划。
学习与原型
智能体充当导师并创建静态问卷。
Carson 建议把智能体当作导师:选择自己关心的主题,做一个小项目,并请助手解释其选择。学习者仍需核实解释并理解应用如何运行。
访谈中,他中断实现,请助手先做静态问卷原型。看到界面后,可以在数据库工作之前发现某些决策问题;他因此考虑把视觉原型提前加入流程。演示展示的是基本界面,并非已经充分验证的完整功能。
独立创始人的选择
Carson 讨论具体客户问题和业务目标。
Carson 讲述看到亲属经历离婚的困难后,选择解决一个范围较窄、痛点明显的问题,并将紧迫问题与渐进式自我提升产品作比较。他的应用最初限于康涅狄格州,因为各地法律程序不同。他对业务和费用的说法是个人估计,并不保证结果。
作为独立创始人,Carson 重视对工作和时间的掌控,同时承认小企业与风险投资支持的公司有不同的目标和责任。他也参与本期演示的 Amp 编程产品,这一关系有助于理解他的工具偏好。
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