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1:20EN → 简体中文
Lenny's Podcast· 2026年9月4日播客 · 2 人对谈Tara Seshan 谈 OpenAI 对 ChatGPT 与工作的产品愿景嘉宾 Tara Seshan产品负责人解释简化模型和界面选择的目标。
1:10:27EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈硬技能让你进门，软技能决定你能走多远嘉宾 Jules Walter · 主持 Lenny RachitskyYouTube 产品负责人 Jules Walter 把 PM 能力拆成 IQ 与 EQ，并讲怎样用最小请求找到导师、把反馈变成习惯。
1:01:00EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈谁掌握注意力：Substack 如何按「控制权」做产品嘉宾 Sachin Monga · 主持 Lenny RachitskySubstack 产品负责人 Sachin Monga 讲路线图背后的原则、Recommendations 如何长成增长引擎，以及他认为互联网写作的下一阶段会怎样。
1:26:22EN → 简体中文Lenny's Podcast播客先从小处开始，再挣来自主权：五十多次企业 AI 落地教会他们的事主持 Lenny RachitskyAishwarya Naresh Reganti 和 Kiriti Badam 解释，为什么 AI 产品需要另一套构建流程，以及怎样一步步提高 Agent 自主权而不丢掉客户信任。
1:15:29ENLenny's Podcast播客The Zero-Day Marketing Exploits Behind Breakout Startups主持 Lenny RachitskyAlistair Croll explains how founders can find unfair distribution advantages by subverting platforms, norms, and regulations—without actually being evil.
1:27:13EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈产品市场契合有四个层级：First Round 给 B2B 创始人的实战框架嘉宾 Todd Jackson · 主持 Lenny RachitskyFirst Round Capital 合伙人 Todd Jackson 把产品市场契合拆成萌芽、发展、强、极致四级，并给出卡住时可以改的四个变量：人物、问题、承诺、产品。
1:21:35EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈把八成时间花在大楼外面：为什么多数产品经理始终不够好嘉宾 Shaun Clowes · 主持 Lenny RachitskyConfluent 首席产品官 Shaun Clowes 解释产品经理如何真正变强、AI 产品为何首先是数据问题，以及现有 SaaS 的护城河到底在哪。
1:35:11EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈别去追那只假兔子：一位 Meta 产品负责人的六十年职业规划嘉宾 Nikhyl Singhal · 主持 Lenny RachitskyNikhyl Singhal 把产品经理的早期、中期和后期拆开讲：避开「曾经增长」的公司，晋升卡住时先诊断原因，并在登顶之前给「第三幕」找一颗北极星。
1:08:29EN → 简体中文Lenny's Podcast播客品味、真实感与六人小队：Instagram 负责人 Adam Mosseri 谈 AI 时代怎么做产品主持 Lenny RachitskyInstagram 掌门人解释 Meta 产品团队如何收缩、为何人类判断和创作者身份在 AI 内容爆发后更重要，以及他从两次重大失败里学到了什么。
48:08EN → 简体中文Lenny's Podcast播客直觉是假设生成器：Dylan Field 谈品味、简化，以及 AI 时代的设计主持 Lenny RachitskyFigma CEO 在 Config 现场解释：产品直觉怎样变成可辩论的假设，为什么越强大越要简化，以及 AI 做出更多软件之后，工艺为什么更值钱。
1:10:40EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈纽约时报要把周日报纸重新捆成一份「必不可少的订阅」嘉宾 Alex Hardiman · 主持 Lenny Rachitsky首席产品官 Alex Hardiman 讲新闻、游戏、烹饪和体育如何捆成一套产品，产品团队如何和记者共事，以及影响该怎么对照使命来量。
1:54:40EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈学会挨这一拳：Whoop 产品负责人如何在恐惧与自我里带队嘉宾 Hilary Gridley · 主持 Lenny RachitskyWhoop 核心产品负责人 Hilary Gridley 讲解如何扛住挫折、理解领导如何思考、用奖励回路养成习惯，以及在 AI 焦虑时代保护自己的精力。
1:16:34EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈Wise 七成增长靠口碑：把价格、速度和体验做到让人忍不住开口嘉宾 Nilan Peiris · 主持 Lenny RachitskyWise 首席产品官 Nilan Peiris 讲他们如何用 NPS、十倍更好的产品和一套反常的产品文化，把客户变成最大获客渠道。
1:09:54EN → 简体中文Lenny's Podcast播客语境让「不合理」变得合理：Bob Moesta 的 Jobs to Be Done 指南主持 Lenny RachitskyJobs to Be Done 共同提出者 Bob Moesta 讲解挣扎时刻如何创造需求、如何像调查员一样访谈客户，以及如何围绕人们真正想取得的进展来设计产品和销售流程。
1:28:40EN → 简体中文Lenny's Podcast播客先去做建设者，再当产品经理：Kevin Yien 的非主流 PM 打法主持 Lenny RachitskyStripe 产品负责人 Kevin Yien 谈为什么不该一毕业就当 PM，以及写作、决策日志、劝退邮件和自动化用户研究怎样把产品判断变成可练的功夫。
1:03:09EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈Canva 联合创始人：把乐高交出去，把产品做到让人想转述嘉宾 Cameron Adams · 主持 Lenny RachitskyCameron Adams 讲 Canva 如何靠产品执念、教练文化、入职、SEO、本地化和免费增值，长成一家年经常性收入 23 亿美元、还在加速的公司。
1:24:19EN → 简体中文Lenny's Podcast播客产品负责人陷阱：SAFe 如何把人变成接单员，大公司怎样真正做产品管理主持 Lenny RachitskyMelissa Perri 梳理 Scrum 与 SAFe 的来历，解释产品负责人为何常沦为待办清单书记，以及大型组织如何把产品工作重新接到客户价值上。
1:05:46EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈增长招聘别找独角兽：先补团队缺口，再把用户引导做成留存杠杆嘉宾 Adam Fishman · 主持 Lenny Rachitsky前 Lyft、Patreon 增长负责人 Adam Fishman 拆解增长人才的四组能力模型，解释用户引导为何被低估，以及候选人该如何用「人、使命、财务」评估下一家公司。
1:31:22ENLenny's Podcast播客The Super IC Playbook: 12 Years of Product Leverage Without Management主持 Lenny RachitskyTal Raviv explains why he stayed an individual-contributor PM for 12 years, how he uses AI and self-reliant teams to scale his impact, and what failure has taught him.
1:08:53EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈别招那个最有名的人：顶级猎头教你怎么雇产品负责人、也怎么成为产品负责人嘉宾 Lauren Ipsen · 主持 Lenny Rachitsky猎头 Lauren Ipsen 讲创始人该怎么雇第一位高级产品负责人、产品经理该怎么铺职业路径，以及招聘的人自己常踩的坑。
1:07:25EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈算法也需要人：Adriel Frederick 讲判断力、多元团队和增长嘉宾 Adriel Frederick · 主持 Lenny Rachitsky做过 Facebook、Lyft 和 Reddit 产品的他解释：算法产品仍要人来判断，多元团队为什么更快，以及怎样找到「边际用户」。
1:40:40EN → 简体中文Lenny's Podcast播客守住炉火：Figma 的 Mihika Kapoor 讲愿景、信念和公司里的从零到一主持 Lenny Rachitsky一位 Figma 产品经理的实操手册：怎样做出别人看得见的愿景、诚实制造热度，并在大公司里把新想法养活。
56:15EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈最受欢迎的功能也可能毫无用处：用行为科学改产品嘉宾 Kristen Berman · 主持 Lenny RachitskyIrrational Labs 的 Kristen Berman 用三 B 框架、TikTok 和 One Medical 的实验，说明怎样为可预期的非理性设计产品。
1:32:09EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈如果你是 CEO，还会给自己的团队全额拨款吗？嘉宾 Matt LeMay · 主持 Lenny RachitskyMatt LeMay 讲产品团队如何把工作直接接到公司最在乎的结果上，以及无论组织怎么做产品，个人团队都能走的三步。