Anthony Pompliano 押注专门的 AI 财务助手

Anthony Pompliano 说，非凡人生对不同人意味着不同的事。对他而言，它既包括努力工作、为别人解决问题，也包括让孩子能看到这个过程并从中学习。他更喜欢将工作与家庭生活结合起来。

Pompliano 说，自己没有遵循固定的十年计划，而是在商业、技术和金融的交叉点寻找机会。创办企业后，他加入 Facebook 学习规模化和增长；离开后，他探索投资，部分原因是希望向其他创始人学习。

Silvia 源于他生活中的一个问题：记录个人财务的电子表格需要频繁手动更新。他和一位技术同事先为自己建立了仪表盘，再考虑其他人是否也需要它。

在 Facebook 时，Pompliano 从事受众增长工作，帮助高管了解内容表现。后来他认为，受众可以帮助自己认识创始人并获得投资机会，于是从 2016 年开始有意识地建立自己的受众。

他说，自己的第一只种子前基金约有 350 万美元，没有收取管理费。他和合伙人想先测试自己是否喜欢并擅长投资。与创始人交流、观察新技术趋势，让学习本身也成为值得投入的回报。

Yang 说，独自工作带来自由，但他怀念与人合作。Pompliano 认为，将能够独立行动的优秀人才组成团队，可能比每个人各自工作更有力量。

Pompliano 说，自己的招聘方法随时间变化。一开始，他雇用愿意加入的人；后来，他招聘履历出色的大公司员工。他发现，有些人虽然在原环境表现很好，却不适应小团队的速度和资源条件。

他的结论是，员工和公司需要相互适配。他寻找有主动性、有抱负、愿意在不确定环境中工作的人，并认为适合一个人的文化未必适合另一个人。

他的公司现在对许多职位采用两到四周的付费试用。候选人按市场薪酬加入团队、处理真实任务。他会评估成果、沟通、接受反馈的方式和团队合作；候选人也能判断自己是否适应这个环境。

例如，一位工程师候选人被要求在两周内为 Silvia 建立演示账户，让潜在用户连接财务账户前先试用产品。Pompliano 说，这位候选人完成并交付了功能，双方因此都获得了关于工作方式的证据，团队也得到了有用的产品功能。

他说，如果任何一方发现不适合，试用可以提前结束，直接反馈也是过程的一部分。Yang 问他如何考虑招聘成本；Pompliano 说，自己首先问的是新员工可能帮助带来多少额外收入，而不是只看利润率的即时变化。

他让支持职能保持小规模，借助技术和外部供应商，并寻找愿意独立承担一两人团队工作的人。他承认，有些候选人希望管理大团队，认为招聘时应尽早识别这种不匹配。

话题转到 Silvia。Yang 说，自己很难抽时间管理投资和税务。Pompliano 说，产品起初是实时净资产仪表盘，再将用户的财务背景提供给 AI 模型。与客户交流后，公司逐渐转向资产情况更复杂的独立投资者。

他举例说，私人银行可能每季度要求一份个人财务报表，公司因此制作了快速生成报表的功能。他认为，除技术工作和信任外，亲身了解这类用户有助于发现问题。

Pompliano 说，公司已从通用模型外加软件，转向包含模型路由、工具、智能体和自有模型的定制系统。他声称，其专门模型在某些个人财务问题上表现更准确、成本更低；这些是他介绍的公司结果。

作为需要财务背景的税务问题示例，他讲述了一位用户的收入和企业情况促使系统建议考虑设定受益计划。他说，如果实施，潜在税务节省可观。这个例子取决于该用户的具体情况，也是他对案例的叙述。

Pompliano 还说，一些人会记录自己为什么持有资产，以及家人接手时应了解什么。例如，一位朋友希望解释为什么立即还清低利率房贷可能不符合他自己的计划。Pompliano 认为，这类背景和记忆对长期规划有用。

他建议让助手询问用户的目标、风险承受能力、受抚养人数、所在地和偏好。他称，四分之一的月活跃用户付费，付费用户每周提问超过二十次。他认为，部分价值在于人们可能更愿意向 AI 提出自己不敢向真人提出的问题。

Yang 提出连接财务账户的隐私担忧。Pompliano 将加密、认证、匿名化和数据保留安排列为公司采用的措施。他说，不愿连接账户的用户也可以手动输入资产。

大型 AI 公司进入个人财务领域，会给小团队带来竞争。Pompliano 认为，在模型之间路由、专门工作流和公司自己的财务系统可能形成优势。他说工程团队不足十人，也承认最终要由用户决定哪种方法更好。

他提出的最终衡量标准是，产品能否通过投资决策、税务或规划等方式，让用户的净资产比不使用产品时增长得更快。Yang 补充说，节省时间也很重要。

被问及比特币时，Pompliano 说，他观察到的用户将约 10% 的已连接资产放在比特币和其他加密资产中。他认为这介于传统观点和极端比特币支持者的观点之间，并说自己将比特币视为长期持有的资产。他把这个看法与价格上涨和货币政策联系起来。

两人比较了自己看到的汽车和教育价格上涨。Pompliano 将其中大部分变化归因于货币创造；Yang 说，随着年龄增长，时间有时比更多金钱对他更重要。

Pompliano 回到四个年幼孩子的话题，以及自己希望融合工作和家庭的想法。他和孩子谈论自己的工作，也询问他们每天做了什么，希望既能树立榜样，又能共同度过时间。

他告诉孩子，他们是解决问题的人，无论未来成为创始人、运动员、表演者还是从事建筑工作。即使孩子之间发生争执，他也会让他们考虑其他解决办法。Yang 将这个想法概括为做一个有用的人。