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1:21:44EN → 简体中文
Lenny's Podcast播客从划桨到掌舵：OpenAI 如何把 Agent 做成持久共事的同事主持 Lenny Rachitsky负责 Codex 与 ChatGPT Work 产品的 Tara Seshan 解释：当 Agent 负责划桨、人负责掌舵时，产品经理的工作会变成什么样。
1:01:00EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈谁掌握注意力：Substack 如何按「控制权」做产品嘉宾 Sachin Monga · 主持 Lenny RachitskySubstack 产品负责人 Sachin Monga 讲路线图背后的原则、Recommendations 如何长成增长引擎，以及他认为互联网写作的下一阶段会怎样。
1:26:22EN → 简体中文Lenny's Podcast播客先从小处开始，再挣来自主权：五十多次企业 AI 落地教会他们的事主持 Lenny RachitskyAishwarya Naresh Reganti 和 Kiriti Badam 解释，为什么 AI 产品需要另一套构建流程，以及怎样一步步提高 Agent 自主权而不丢掉客户信任。
1:25:13EN → 简体中文Lenny's Podcast播客Codex 不是你调用的工具：OpenAI 要把智能体做成会主动干活的工程队友主持 Lenny RachitskyCodex 产品负责人 Alexander Embiricos 解释 20 倍增长从何而来、为什么有用的智能体都得会写代码，以及人类审核速度才是真正的瓶颈。
1:15:29ENLenny's Podcast播客The Zero-Day Marketing Exploits Behind Breakout Startups主持 Lenny RachitskyAlistair Croll explains how founders can find unfair distribution advantages by subverting platforms, norms, and regulations—without actually being evil.
1:27:13EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈产品市场契合有四个层级：First Round 给 B2B 创始人的实战框架嘉宾 Todd Jackson · 主持 Lenny RachitskyFirst Round Capital 合伙人 Todd Jackson 把产品市场契合拆成萌芽、发展、强、极致四级，并给出卡住时可以改的四个变量：人物、问题、承诺、产品。
1:21:35EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈把八成时间花在大楼外面：为什么多数产品经理始终不够好嘉宾 Shaun Clowes · 主持 Lenny RachitskyConfluent 首席产品官 Shaun Clowes 解释产品经理如何真正变强、AI 产品为何首先是数据问题，以及现有 SaaS 的护城河到底在哪。
1:35:11EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈别去追那只假兔子：一位 Meta 产品负责人的六十年职业规划嘉宾 Nikhyl Singhal · 主持 Lenny RachitskyNikhyl Singhal 把产品经理的早期、中期和后期拆开讲：避开「曾经增长」的公司，晋升卡住时先诊断原因，并在登顶之前给「第三幕」找一颗北极星。
1:08:29EN → 简体中文Lenny's Podcast播客品味、真实感与六人小队：Instagram 负责人 Adam Mosseri 谈 AI 时代怎么做产品主持 Lenny RachitskyInstagram 掌门人解释 Meta 产品团队如何收缩、为何人类判断和创作者身份在 AI 内容爆发后更重要，以及他从两次重大失败里学到了什么。
48:08EN → 简体中文Lenny's Podcast播客直觉是假设生成器：Dylan Field 谈品味、简化，以及 AI 时代的设计主持 Lenny RachitskyFigma CEO 在 Config 现场解释：产品直觉怎样变成可辩论的假设，为什么越强大越要简化，以及 AI 做出更多软件之后，工艺为什么更值钱。
1:00:51EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈微笑着给买家制造痛感：Julia Schottenstein 谈 dbt 如何胜出嘉宾 Julia Schottenstein · 主持 Lenny Rachitsky前 NEA 投资人、现 dbt Cloud 产品负责人解释 dbt 为何赢下现代数据栈，以及并购、定价和开源该怎么做。
1:22:03EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈去对手觉得「人生苦短」的地方赢：Roger Martin 的战略五问嘉宾 Roger Martin · 主持 Lenny Rachitsky《Playing to Win》作者走一遍战略选择级联，解释为什么必须差异化或做到最低成本，并说明怎样从最痛的那道缺口开始修战略。
1:10:40EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈纽约时报要把周日报纸重新捆成一份「必不可少的订阅」嘉宾 Alex Hardiman · 主持 Lenny Rachitsky首席产品官 Alex Hardiman 讲新闻、游戏、烹饪和体育如何捆成一套产品，产品团队如何和记者共事，以及影响该怎么对照使命来量。
2:14:15EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈埃里克·里斯：MVP不是半成品，公司结构才决定会不会作恶嘉宾 Eric Ries · 主持 Lenny Rachitsky《精益创业》作者重谈人们对 MVP 和转型的误解，给卡住的创始人具体建议，并主张把价值观写进治理结构，而不是写在口号里。
53:17EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈早点收费、把价格定高一点、别设完就忘：Naomi Ionita 谈 SaaS 变现嘉宾 Naomi Ionita · 主持 Lenny RachitskyMenlo Ventures 合伙人、前 Evernote 增长负责人 Naomi Ionita 讲解何时开始收费、如何定价与迭代，以及她所说的「现代增长技术栈」。
1:37:29EN → 简体中文Lenny's Podcast播客Palantir 如何把前线工程师练成创始人工厂主持 Lenny Rachitsky前 Palantir 前线部署工程师 Nabeel Qureshi 解释这家公司怎样用故意让人却步的招聘、嵌入客户的工程师和本体数据平台，持续产出创始人与产品负责人。
1:09:54EN → 简体中文Lenny's Podcast播客语境让「不合理」变得合理：Bob Moesta 的 Jobs to Be Done 指南主持 Lenny RachitskyJobs to Be Done 共同提出者 Bob Moesta 讲解挣扎时刻如何创造需求、如何像调查员一样访谈客户，以及如何围绕人们真正想取得的进展来设计产品和销售流程。
1:28:40EN → 简体中文Lenny's Podcast播客先去做建设者，再当产品经理：Kevin Yien 的非主流 PM 打法主持 Lenny RachitskyStripe 产品负责人 Kevin Yien 谈为什么不该一毕业就当 PM，以及写作、决策日志、劝退邮件和自动化用户研究怎样把产品判断变成可练的功夫。
1:03:09EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈Canva 联合创始人：把乐高交出去，把产品做到让人想转述嘉宾 Cameron Adams · 主持 Lenny RachitskyCameron Adams 讲 Canva 如何靠产品执念、教练文化、入职、SEO、本地化和免费增值，长成一家年经常性收入 23 亿美元、还在加速的公司。
1:24:19EN → 简体中文Lenny's Podcast播客产品负责人陷阱：SAFe 如何把人变成接单员，大公司怎样真正做产品管理主持 Lenny RachitskyMelissa Perri 梳理 Scrum 与 SAFe 的来历，解释产品负责人为何常沦为待办清单书记，以及大型组织如何把产品工作重新接到客户价值上。
1:05:20EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈客气的「有意思」不是需求：Wiz 怎样认出产品市场契合，再把名声做出来嘉宾 Raaz Herzberg · 主持 Lenny RachitskyWiz 的 CMO 兼产品战略副总裁 Raaz Herzberg 讲述早期转向如何做成、她为何从产品改做市场，以及一路上学到的信号与方法。
1:40:40EN → 简体中文Lenny's Podcast播客守住炉火：Figma 的 Mihika Kapoor 讲愿景、信念和公司里的从零到一主持 Lenny Rachitsky一位 Figma 产品经理的实操手册：怎样做出别人看得见的愿景、诚实制造热度，并在大公司里把新想法养活。
56:15EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈最受欢迎的功能也可能毫无用处：用行为科学改产品嘉宾 Kristen Berman · 主持 Lenny RachitskyIrrational Labs 的 Kristen Berman 用三 B 框架、TikTok 和 One Medical 的实验，说明怎样为可预期的非理性设计产品。
1:32:09EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈如果你是 CEO，还会给自己的团队全额拨款吗？嘉宾 Matt LeMay · 主持 Lenny RachitskyMatt LeMay 讲产品团队如何把工作直接接到公司最在乎的结果上，以及无论组织怎么做产品，个人团队都能走的三步。加载更多已显示 24 篇，共 212 篇