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1:07:32EN → 简体中文用全栈建造者替换产品经理:LinkedIn 如何为 AI 重建产品开发主持 Lenny RachitskyLinkedIn 首席产品官 Tomer Cohen 解释全栈建造者模型、背后的定制 agent,以及决定成败的文化变革。
1:17:44EN → 简体中文别从第六章讲起:Casey Winters 谈向上沟通、守住已有增长,以及先点燃再烧起来嘉宾 Casey Winters · 主持 Lenny RachitskyEventbrite 首席产品官 Casey Winters 分享产品领导力、规模化之后的简单、作为职业过滤器的战略写作,以及增长的「点燃再起火」顺序。
18:02EN → 简体中文职业是你要做的最重要的一款产品:Nikhyl Singhal 的三段楼模型主持 Lenny RachitskySkip 创始人、前 Meta 产品副总裁 Nikhyl Singhal 在 Lenny and Friends Summit 上,给产品负责人一套挑选工作、讲故事、躲过倦怠的框架。
1:25:34EN → 简体中文从几个月压到几天:Claude Code 产品负责人怎样按 AI 的速度发版主持 Lenny RachitskyAnthropic 的 Claude Code 与 Cowork 产品负责人 Cat Wu 解释,当功能从想法到用户只要一周甚至一天,产品经理的角色、招聘、工具和文化会怎样变。
1:09:56EN → 简体中文谁都能做出任何功能时,品味才是产品工作本身主持 Lenny RachitskyOpenAI Codex 桌面应用负责人 Andrew Ambrosino 讲产品开发如何被 AI 倒转、角色该糊到哪一步,以及 Codex 和 ChatGPT 要往哪走。
1:03:21ENBring the Insight: How a Young Product Leader Earns Trust at Asana嘉宾 Paige Costello · 主持 Lenny RachitskyAsana's Paige Costello on planning, the Double Diamond process, coaching PMs, and what holds new product managers back.
1:21:57EN → 简体中文Uber 产品负责人自己开车送餐:亲测、快发,以及数据说不时仍要出手主持 Lenny RachitskyUber 首席产品官 Sachin Kansal 讲极端亲测、压缩交付周期、人车混跑的自动驾驶,以及几次跟数据对着干的下注。
1:11:26EN → 简体中文像管产品一样管职业:Deb Liu 谈学习、韧性和大赌注嘉宾 Deb Liu · 主持 Lenny Rachitsky前 Facebook 产品副总裁、现 Ancestry CEO 讲如何持续学习、从失败里站起来、在大公司做出新业务,以及怎样有意识地规划职业。
1:21:08EN → 简体中文游戏的反面不是工作,是恐惧:Jira 产品负责人如何打造敢想敢做的团队嘉宾 Megan Cook · 主持 Lenny RachitskyAtlassian Jira 产品负责人 Megan Cook 谈心理安全、远程协作、争取支持,以及一家一万两千人的公司如何持续推出新产品。
1:35:27EN → 简体中文圣牛就是现成的路线图:Kayvon Beykpour 如何重振 Twitter 的产品文化嘉宾 Kayvon Beykpour · 主持 Lenny RachitskyTwitter 前产品负责人讲见 Elon Musk、在陪产假里被辞退、在厌恶风险的组织里硬推发布,以及 Periscope 留下的教训。
1:32:06EN → 简体中文对手一早上上线 30 种列,monday.com 把自己整套操作系统换了主持 Lenny Rachitsky首席产品与技术官 Daniel Lereya 讲不可能的目标、极度透明和用截止期卡住范围,如何把 monday.com 带到超过 10 亿美元年经常性收入。
1:14:35EN → 简体中文用户研究的清算:多数研究都在做不该做的那种嘉宾 Judd Antin · 主持 Lenny Rachitsky前 Airbnb 研究负责人 Judd Antin 解释用户研究岗位为何被裁得特别狠、哪种研究真能推动业务,以及产品经理和研究人员怎样一起把系统修好。
1:38:00EN → 简体中文冲向痛处:Ben Horowitz 谈犹豫、信心,以及把公司带出深渊嘉宾 Ben Horowitz · 主持 Lenny RachitskyAndreessen Horowitz 联合创始人讲 CEO 的心理素质、产品经理真正该领导什么、AI 是不是泡沫,以及美国为何必须留在 AI 第一梯队。
1:12:19EN → 简体中文三个 W:产品经理快速成长的实用框架嘉宾 Vikrama Dhiman · 主持 Lenny RachitskyGojek 产品负责人 Vikrama Dhiman 解释,快速升迁的 PM 和卡住的人差在哪里,以及如何从其他岗位转入产品。
56:42EN → 简体中文Gong 的产品机器:小队、设计合作客户,以及快速拍板的 51/49 决策主持 Lenny Rachitsky联合创始人 Eilon Reshef 讲述 Gong 如何让自治产品小队对接设计合作客户、快速做决定,以及怎样带着测量和专业能力做 AI 产品。
1:02:33EN → 简体中文先共情、再砍半:Adobe 战略官 Scott Belsky 谈产品直觉与何时该停嘉宾 Scott Belsky · 主持 Lenny RachitskyBehance 创始人、Adobe 首席战略官解释如何培养产品直觉、为何只做一半功能、AI 怎样改变创意工作,以及创始人该在何时退出。
1:45:10EN → 简体中文先定时间再改范围:Ryan Singer 讲 Shape Up 在真实团队里怎么落地嘉宾 Ryan Singer · 主持 Lenny Rachitsky《Shape Up》作者 Ryan Singer 解释 appetite、六周时间盒和现场塑形,以及照搬 Basecamp 方法却没有相应条件时为何会失败。
53:42EN → 简体中文缺了中间层,产品团队再忙也推不动指标主持 Lenny RachitskyMelissa Perri 讲产品组织怎样把战略铺下去、何时请第一位 CPO、愿景怎么写成能用的两页纸,以及产品运营如何让这些输入在规模上站得住。
1:17:34EN → 简体中文三种 AI 产品经理,以及前 5% 和别人差在哪主持 Lenny RachitskyArize AI 产品总监 Aman Khan 讲如何跨进 AI 产品岗、用原型建立影响力,以及长期做个人贡献者该怎么活。
22:15EN → 简体中文没人讨厌的愿景,也不会有人真爱:YouTube Studio如何把口号做成能上线的产品主持 Lenny RachitskyYouTube产品总监Ebi Atawodi在Lenny & Friends Summit上拆解:愿景如何从目的出发,变成创作者旅程、四款旗舰产品和可落地的产品经理打法。
1:08:32EN → 简体中文小团队、先攻最难的问题:Rippling 怎样在规模化后仍保持速度嘉宾 Jeremy Henrickson · 主持 Lenny RachitskyRippling 产品负责人、前 Coinbase CPO Jeremy Henrickson 谈小团队、按最复杂场景做设计、快速决策,以及领导人要自己走到地面。
21:31EN → 简体中文划桨还是掌舵:Atlassian 产品经理怎样变成 AI 构建者主持 Lenny RachitskyAtlassian 首席产品官 Tamar Yehoshua 用 Confluence、从零产品和 Jira 三个内部项目,说明产品经理何时该写代码、何时该给团队掌舵。
1:24:37EN → 简体中文工具是用来解决问题的:Austin Hay 的 MarTech 实操指南嘉宾 Austin Hay · 主持 Lenny RachitskyRamp 营销技术负责人讲清 MarTech 是什么、该挂在组织哪里、数据栈怎么搭,以及怎么招到对的人。
1:29:39EN → 简体中文五个客户、三个原型、一天:怎样找到你的靶心客户主持 Lenny RachitskyGV 的 Michael Margolis 讲如何把最初最可能采用产品的那群人收窄,并用一天的研究冲刺把它验证出来。
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