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1:06:47EN → 简体中文
Lenny's Podcast播客别再把客户往漏斗里推：Georgiana Laudi 的客户主导增长打法主持 Lenny Rachitsky用客户调研、待办任务、可衡量的价值里程碑，以及真正能转化的文案，替换海盗指标和漏斗思维。
1:01:49EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈聪明地聚焦：Calendly 如何把免费约日历做成带销售的产品型公司嘉宾 Annie Pearl · 主持 Lenny RachitskyCalendly 首席产品官 Annie Pearl 讲述他们如何选定目标客户、规划路线图，以及如何在产品驱动增长之上叠销售团队。
24:50ENLenny's Podcast播客The Rituals Behind Great Decisions: Eigenquestions, Dory/Pulse, and the Forum That Replaces Standing Meetings主持 Lenny RachitskyHow Coda and other companies design decision rituals—from eigenquestions and two-way write-ups to multi-threaded forums and proactive stakeholder tags.
1:10:02EN → 简体中文Lenny's Podcast播客本地 CEO 与 Wow 产品：Revolut 如何锻造一流产品负责人主持 Lenny RachitskyRevolut 全球产品负责人 Dmitry Zlokazov 讲述所有权、深度打磨和原始智力，如何塑造能在 50 个国家交付产品的产品负责人。
1:14:15EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈先改状态，再改故事：Jonny Miller 用呼吸挡住焦虑和倦怠嘉宾 Jonny Miller · 主持 Lenny Rachitsky神经系统教练 Jonny Miller 说明，为什么自下而上的呼吸比说服自己更管用，以及倦怠还只是「羽毛」时该怎么发现。
1:17:24EN → 简体中文Lenny's Podcast播客观众才是英雄：Nancy Duarte 如何让故事真正推动人行动主持 Lenny Rachitsky共情、对比结构、可视化，以及上台前如何把紧张变成可用的能量。
29:09EN → 简体中文Lenny's Podcast播客别为 2027 做年度规划：OpenAI 如何按 90 天窗口出货主持 Lenny RachitskyOpenAI 的 Tara Seshan 和 Nan Yu 谈不完美功能如何上线、智能体怎样设计，以及产品规划为什么只看两三个月。
1:30:53EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈先想清楚你在跟谁比：April Dunford 的 B2B 产品定位实操嘉宾 April Dunford · 主持 Lenny Rachitsky《Obviously Awesome》作者讲解如何听出定位坏了、如何一步步重建，以及为什么 B2B 里那个内部推手比十几个人设更重要。
1:27:44EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈人人都能下厨：Guillermo Rauch 谈 v0、Vercel 和专业分工的瓦解嘉宾 Guillermo Rauch · 主持 Lenny RachitskyVercel CEO 解释 v0 如何把意图变成可上线的产品，为什么弄懂软件怎么运转仍然重要，以及团队怎样靠暴露小时数练出品味。
1:09:51EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈新渠道大约只有5%能成：Adam Grenier 谈获客试验、增长型CMO和倦怠嘉宾 Adam Grenier · 主持 Lenny Rachitsky前 Uber 和 Masterclass 营销负责人 Adam Grenier 解释如何判断新兴获客渠道值不值得投入，什么是增长型CMO，以及怎样把职业倦怠和抑郁分开。
1:06:10EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈Column B 思维：Melanie Perkins 如何从梦想倒推，做成 420 亿美元的 Canva嘉宾 Melanie Perkins · 主持 Lenny RachitskyCanva 联合创始人兼 CEO 讲述从疯狂愿景倒推、被一百多名投资人拒绝，以及两年重写如何塑成这家估值超过 420 亿美元的公司。
1:10:25EN → 简体中文Lenny's Podcast播客软件不再是护城河：Snap CEO 谈分发、扁平设计团队与眼镜主持 Lenny RachitskySnap 首席执行官 Evan Spiegel 解释为什么消费科技最难的是分发，9 到 12 人的设计团队如何持续创新，以及今年为何被他称为公司的熔炉之年。