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Frank Long 介绍投资公司如何让智能体获取外部和内部背景信息,再把决策拆成可测试的阶段。韩文新闻案例展示了工作流设计中众多的选择,以及为何目标应是质量,而不是为了自动化而自动化。
- 1把基金看成函数Long 将投资描述为把内外部背景转化为标的选择、仓位和时机。
- 2让背景信息可获取新闻和申报文件需要与持仓、风险约束和机构历史结合。
- 3韩文新闻案例收集、筛选、翻译和交叉核对都带来不同设计选择。
- 4四种执行者代码、统计方法、语言模型和人分别适合工作流的不同部分。
- 5围绕目标评估把问题拆成可衡量的部分,有助于团队改进系统,而不只是反复折腾。
要点建议
- 投资决策包含选什么、持有多少和何时行动。
- 智能体需要适当获取外部信息和机构内部背景。
- 即使是新闻处理流程,也包含许多需要评估的选择。
- 代码、统计方法、语言模型和人都可能适合执行工作流的不同步骤。
- 复杂工作流需要明确的评估目标,才能真正改进,而不是仅仅改变。
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把投资看作从信息到决策的函数
Long 介绍他的观点,并将投资组合描述为一系列标的、仓位和时机决策。
我在 Coatue 工作,这是一家同时投资公开和私募市场的科技投资公司。我的判断是,AI 智能体最终对投资的影响甚至会超过它对编程的影响。这是一个很强的判断;我想介绍的是我们尝试实现这一影响时使用的框架。
可以把对冲基金想成一个函数:输入是外部和内部背景信息,输出是一项包含三个要素的决策——选什么、持有多少、何时行动。投资组合就是这些决策随时间形成的序列。挑战在于如何把海量信息压缩成这样一个小小的决策。
外部与内部背景
智能体需要获取相关信息,也需要一种能够记录和积累机构知识的文化。
我的第一条原则是:人能在屏幕上看到的信息,智能体也应该能够通过 API 获取。即便是一位极其优秀的投资者,如果加入公司后无法登录大多数工具,也会受到限制。系统无法接触所需信息时,光有智能是不够的。
外部背景包括新闻、价格和申报文件,最好可以直接获取,而不用人工复制。内部背景同样重要:当前持仓、流动性和风险约束、过往案例,以及公司与某个行业、企业或管理团队打交道的历史。
基础既是技术问题,也是文化问题。数据系统让信息可用,但企业还需要严谨地记录考虑过什么、做了什么、没有做什么,以及之后发生了什么,才能利用积累的组织知识。几十年的笔记可能成为 AI 系统的资源。
拆解投资工作流
流程可以分为收集、分析和决策,每一阶段都有输入和输出。
我不能把所有背景资料塞进模型,就指望它吐出三个神奇的数字。我会把问题拆成收集相关材料、分析材料并形成观点、再将观点转成决策。每个阶段都有输入和输出,前一阶段的输出会进入下一阶段。
即使是收集信息,也有很多细节。一条体育新闻可能与持仓关系不大,而地方许可新闻可能影响数据中心主题。找到相关材料后,团队仍需理解它对公开和私募市场的含义,再判断它如何影响投资组合。
韩文新闻案例
Long 分析收集、筛选、翻译和交叉核对,每一步都会增加设计选择。
为了看清复杂性,可以只考虑一个小任务:解读有关半导体的韩文新闻。半导体对 AI 投资很重要,而语言模型可能帮助不懂韩语的团队阅读相关报道。这种方法是否有用,仍然需要测试。

仅仅收集信息就有许多选择:获取授权并清洗数据源,通过 MCP 服务器或命令行工具访问,决定如何拆分文章,以及把图片直接交给模型还是先转换成文字。我把这些设计选择看作需要调优的参数。
接下来要筛选:许多新闻与我们的持仓和主题无关。然后还要决定翻译、总结,还是提取为结构化记录。随着模型变化,把信息呈现给模型的最佳方式也可能改变。
我们还需要把外部信息与自己的笔记、观点和对话相互核对。从不同来源提取证据并交叉验证很有价值;这样做也可能促使我们更新原有观点,而不仅仅是增加一份摘要。
选择执行者并评估系统
代码、统计方法、模型和人可以结合使用;明确的评估目标有助于搜索合适的工作流。
每一步都可以交给不同的执行者。确定性代码处理明确规则时快速、便宜且可靠;统计方法和传统机器学习可以建模更复杂的关系;语言模型和智能体则为总结等任务提供了另一种选择。
人也是执行者。与管理团队会面可能需要人的判断力和应对现实世界的能力。仅仅为了增加自动化步骤而自动化没有价值:目标是让整个功能达到最佳质量。
工作流未必是一条直线。一种设计可能先翻译、提取引语并对照来源核实;另一种可能先去重、筛选并提取额外数据。也可以从一份内部笔记出发,寻找支持或反驳它的证据。
不同阶段也可能组合多种执行方式,而不是只选一种:代码配合模型、统计筛选配合 LLM,或者人使用确定性搜索。即使只看 LLM,也要选择模型大小、推理强度、运行框架、技能和钩子。
即便只是新闻筛选,搜索空间也会变得非常大。要改进系统,就需要拆出能够理解和评估的部分,并明确要优化的结果。如果没有这个目标,把 LLM 换成分类器或规则就只是反复折腾。
不同阶段的最佳答案可能不同。例如模型可能不擅长判断一条消息对投资组合的影响,那么可以由人作判断,再用确定性工具协助查找证据。重点是选择有效的组合,而不是偏爱某一种技术。
更大的流程图与其他应用
Long 讨论技术和组织上的复杂性,以及投资以外的应用。

整个公司所有数据源组成的真实流程图,比新闻例子复杂得多。每个节点都有多种设计选择,组织既要在技术上理解系统,也要在文化上吸收这种工作方式。这就是把 AI 应用于投资的实际挑战。
同样的模式也存在于投资之外:系统接收来自世界的信息,试图将其转化为连贯的决策。政策、非营利组织、药物研发和企业战略也面临各自版本的问题,因此方法与经验可以跨领域借鉴。
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