为什么 Datasite 选择购买文档解析工具,而不是自己开发

原标题Why Datasite Bought Its Document Parser Instead of Building It

Raj Bakhru 与 Reducto CEO Adit Abraham 讨论为交易数据室构建 AI 时的工程取舍。

RBRaj Bakhru嘉宾 · Datasite
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AI Engineer
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2026年11月4日
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Datasite 首席技术官 Raj Bakhru 回顾了他的垂直 AI 初创公司 BlueFlame 如何加入 Datasite,并为敏感交易数据室引入 AI。他与 Reducto CEO Adit Abraham 讨论了文档解析为何会遇到层出不穷的特殊情况。 Bakhru 说,Datasite 选择 Reducto,让工程师能够专注于智能体、Graph RAG 和创造收入的产品。他还谈到内部评估、模型取舍,以及 AI 编程时代的招聘思路。

  1. 1解析充满特殊情况图表、合并单元格、宏和模板都会带来不同的内容提取问题。
  2. 2让工程师专注业务价值Bakhru 选择专业解析工具,让团队专注于面向客户的智能体和 Graph RAG。
  3. 3专有数据影响收购决定Datasite 的虚拟数据室和 Grata 数据库为 BlueFlame 提供了独特的数据资源。
  4. 4平衡质量、速度与成本Bakhru 说,金融用户最重视质量,但团队仍需优化模型行为和成本。
  5. 5在虚拟数据室中测试VDR Bench 使用数百份文档及带已知答案的问题,发生变更后重新运行。

要点建议

  1. 复杂的金融文档会产生大量解析特殊情况,占用工程支持时间。
  2. Bakhru 选择购买解析能力,让工程师专注于产品和 Graph RAG。
  3. 引入外部工具处理敏感数据,需要先解决安全与合规问题。
  4. Datasite 在包含已知问题和答案的虚拟数据室上评估应用。
  5. Bakhru 表示,团队的基准测试中,改进解析使召回率提高了 22%。
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01

从 BlueFlame 到 Datasite

Bakhru 回顾自己的经历、收购,以及为敏感交易数据引入 AI 的挑战。

Reducto 联合创始人兼 CEO Adit Abraham 介绍了 Datasite 全球首席技术官 Raj Bakhru。Bakhru 从两个角度观察过垂直 AI:他创立了 BlueFlame,又在公司被 Datasite 收购后加入后者。

Abraham 说,超过 1 亿美元的交易中约有 60% 通过 Datasite 进行;Bakhru 确认了这一数字。Datasite 的虚拟数据室存放交易期间银行家、私募股权公司和尽职调查服务商交换的文件。

Bakhru 职业生涯早期为量化基金开发研究和交易系统,之后创立了一家安全公司。后来,他预见到非结构化数据的重要性,于是创办 BlueFlame,将垂直 AI 应用于并购。

作为一家小型初创公司,BlueFlame 为节省资金,自建了大量解析和文档摄取流程。系统一开始可以运行,但随着客户文档越来越多样,失败案例和支持工单也越来越多。

大约一年半后,Datasite 收购了 BlueFlame。首要任务是把这项技术引入数据室。Bakhru 说,平台处理数十亿页内容,拥有超过 50 万月活跃用户,每年承载约 5.5 万个数据室。

团队需要解析这些内容并将其写入向量数据库,建立 Graph RAG 平台,再大规模回答用户问题。Datasite 过去一直将敏感交易数据留在 Azure 内,因此使用 Reducto 之前,团队必须解决安全和监管合规要求。

02

文档解析:自建还是购买

图表和金融表格产生了许多特殊情况。Datasite 选择专业工具,让团队专注于面向客户的工作。

Bakhru 说,团队对自建的提取和摄取工具做了基准测试。综合考虑质量、速度、召回率、成本以及快速推进的需要后,他们选择了 Reducto。

解析工作最终变成了接连不断的特殊情况。一个模型误读了饼图图例与颜色之间的对应关系,同样的信息换成柱状图却能读对。金融表格也有自己的难点,包括合并单元格和复杂布局。

自建还是购买,最后变成了一个问题:稀缺的工程时间应该花在哪里?Bakhru 更愿意把提取问题交给专业供应商,让自己的工程师开发面向客户的智能体、界面和 RAG 平台。

这样一来,数据科学团队就可以专注于 Graph RAG,而不是不断修补表格提取问题。Excel 二进制文件、宏和模板等格式都会持续带来新情况。

03

BlueFlame 为何加入 Datasite

初创公司即将完成风险融资时,Datasite 提出了收购。专有数据和竞争压力影响了这一决定。

Bakhru 回忆了 BlueFlame 的早期经历:此前他很快卖掉了一家公司,这一次创始团队原本打算长期独立经营。他们请来了熟悉且信任的人,起初很大程度上靠自己的资金建设公司。

BlueFlame 即将完成第一轮风险融资时,曾询问 Datasite 是否愿意投资 500 万美元。看过演示、共进晚餐后,Datasite 转而提出收购整家公司。

Bakhru 说,团队预计要在垂直 AI 领域保持竞争力,可能需要融资数亿美元,并承受大幅股权稀释。前沿模型提供商当时也开始推进针对特定行业的策略。

Datasite 提供了独特的数据资源:虚拟数据室,以及私营公司数据库 Grata。Bakhru 说,Grata 覆盖约 2,000 万家私营公司。对 BlueFlame 而言,把这些数据与 AI 产品结合是加入 Datasite 的重要理由。

他说,团队的基准测试显示,让数据更靠近模型提高了质量,也降低了 token 成本和运行时间。随着流入内容持续增长,Reducto 的摄取与处理能力变得愈发重要。

Bakhru 估计,过去一年半里 Datasite 的收入增长约 40%。客户需求也从针对文档提问扩展到让智能体执行尽职调查、生成演示文稿和投资委员会备忘录。

04

工程精力应该花在哪里

Bakhru 介绍供应商策略、AI 编程,以及他如何在业务项目之间分配工程师。

谈到自建还是购买时,Bakhru 说 Datasite 有意使用许多供应商。他希望最优秀的工程师解决困难的业务问题,而不是维护专业供应商已经能处理的组件。

他认为,具备扎实代码库心智模型的资深工程师能从 AI 编程工具中获得很大收益。他也看到初级工程师的能力得到放大,因此倾向同时招聘很有经验和初级的人才。

Bakhru 说,公司希望在接近 10 亿美元营收规模的基础上每年增长约 20%。按他的计算,这意味着每年需要通过新 AI 产品和扩展服务创造约 2 亿美元的新增收入。

他管理约 250 名工程师,负责五项主要计划,包括新产品、工具整合和商业模式。他希望把工程师分配到这些创造收入的项目,尽可能少地维护可以外包的底层组件。

05

模型取舍与 VDR Bench

对话最后讨论成本、速度和质量的取舍、数据摄取架构,以及内部虚拟数据室基准。

剩下的挑战是让模型准确完成应用所需的任务。团队仍需比较模型行为、工具调用方式、速度、成本和质量。Bakhru 说,金融用户最看重质量,同时也必须管理另外两个因素。

在现场问答中,Bakhru 说 Reducto 在 Datasite 的环境内运行。大型交易文件可能突然集中上传,数据量最高可达 1 TB;摄取流程处理内容后送入向量数据库,再在其上构建 Graph RAG。

一位听众询问如何评估处理敏感交易文件的智能体。Bakhru 介绍了 VDR Bench:其中一个虚拟数据室包含数百份文档,配有数百个已知答案的问题。团队在发生变更后会重新运行测试。

这个基准目前供内部使用,但 Bakhru 说团队正考虑公开。其目标是超越把同一批文件直接交给前沿模型项目的效果。他表示,团队测试中 Reducto 的解析使召回率提高了 22%,并认为内容提取质量会显著影响后续所有环节。

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