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51:08EN → 简体中文说规模化已撞墙的 Transformer 合著者主持 Jacob EffronCohere CEO Aidan Gomez 在 Redpoint 的访谈中说,一个耗资 1 亿美元的模型,依然是个失忆的天才;而企业 AI 的钱,正集中流向客户支持、研究和后台职能。
1:01:53EN → 简体中文开源模型只占企业用量的 5%,GPT 套壳赢了主持 Jacob EffronLatent Space 的 Swyx 和 Alessio 与 Redpoint 一起梳理了哪些东西真正有产品市场契合(PMF),以及为什么应用层才是真正要争的那一仗。
1:15:29ENThe Zero-Day Marketing Exploits Behind Breakout Startups主持 Lenny RachitskyAlistair Croll explains how founders can find unfair distribution advantages by subverting platforms, norms, and regulations—without actually being evil.
1:09:54EN → 简体中文语境让「不合理」变得合理:Bob Moesta 的 Jobs to Be Done 指南主持 Lenny RachitskyJobs to Be Done 共同提出者 Bob Moesta 讲解挣扎时刻如何创造需求、如何像调查员一样访谈客户,以及如何围绕人们真正想取得的进展来设计产品和销售流程。
10:17ENWhy Great Robots Fail as Businesses, and What iRobot Got Right主持 Lex FridmaniRobot co-founder Colin Angle explains why so many robotics companies collapse and how cost, vision and a clear user need shaped the Roomba.
1:05:39EN → 简体中文定位没讲清楚,好产品也会卖不动:April Dunford 的 B2B 叙事课主持 Lenny Rachitsky《Obviously Awesome》作者讲解如何诊断弱定位、做出差异化价值,并把它变成买家能复述、能拿下 B2B 单子的销售故事。
1:00:10ENThe Long Leash and the Narrow Fences: Eric Ries and Jeremy Howard on Building AI’s Edison Lab主持 Jacob EffronEric Ries and Jeremy Howard discuss Lean Startup discipline in AI, Answer.AI’s for-profit R&D lab model, efficient fine-tuning, language-heavy applications, and AI safety regulation.
26:42EN → 简体中文像产品负责人那样看清 Matrix:Scott Belsky 让人爱上产品的几条铁律主持 Lenny RachitskyScott Belsky 把 Behance 和 Adobe 里攒下的教训,收成简洁、默认、同理心、人才和品味——在 AI 时代尤其管用。
23:57EN → 简体中文写完你的最后一份路线图:Claire Vo 谈代码变便宜之后怎么做产品主持 Lenny Rachitsky在 Lenny and Friends Summit 上,Claire Vo 认为廉价的 AI 执行力让功能路线图变得危险,团队应按信念和证据来规划,而不是按功能清单往下清。
1:41:33EN → 简体中文两天定下创办假设:Design Sprint 作者拆开 Foundation Sprint主持 Lenny RachitskyJake Knapp 和 John Zeratsky 讲解一套约十小时的流程,在动手做产品之前先钉死客户、差异化和实现路径。
1:36:17EN → 简体中文每件事都故意少配人:Rippling 从 COO 到 CPO 的高强度管理课主持 Lenny RachitskyRippling 产品负责人、前长期 COO Matt MacInnis 解释为什么出色结果必须配上出色投入,以及他用来招人、设流程、保住强度的一套框架。
1:31:50EN → 简体中文一个人、六个月、八千万美元:Base44 如何卖给 Wix主持 Lenny RachitskyMaor Shlomo 讲他如何在不融资的情况下做出 AI 应用生成器 Base44,一个人怎么跟上有钱的对手,以及这笔收购是怎么谈下来的。
1:11:13EN → 简体中文代码之后:Cursor 创始人谈逻辑设计、自研模型和这个市场为什么会出一家赢家主持 Lenny RachitskyAnysphere CEO Michael Truell 讲述 Cursor 如何从机械设计弯路做到数亿美元 ARR,以及他认为编程接下来会变成什么样。
1:22:31EN → 简体中文先爱上问题,再谈方案:Uri Levine 讲产品市场契合、融资和果断解雇主持 Lenny RachitskyWaze 联合创始人把问题验证、留存、融资叙事和人事硬决定,收成一套可反复使用的创业打法。
1:29:39EN → 简体中文五个客户、三个原型、一天:怎样找到你的靶心客户主持 Lenny RachitskyGV 的 Michael Margolis 讲如何把最初最可能采用产品的那群人收窄,并用一天的研究冲刺把它验证出来。
1:16:05EN → 简体中文「创始人就是产品」:Jen Abel 的早期销售实操指南主持 Lenny RachitskyJJELLYFISH 联合创始人 Jen Abel 从外拓话术、首通电话、共写方案、采购到签字,把创始人销售拆成可执行的步骤。
1:39:23EN → 简体中文先抄对、再做更好、最后才加新:Mark Pincus 的爆款产品公式主持 Lenny RachitskyZynga 创始人讲他打出多款热门游戏的框架,为什么从小处起步反而能做出最大的想法,以及他眼中 AI 时代消费应用会往哪走。
1:31:55EN → 简体中文创新,不要优化:Lovable 增长负责人重写 AI 时代的增长手册主持 Lenny RachitskyElena Verna 解释 Lovable 如何在不到一年、约 100 人的情况下做到 2 亿美元年经常性收入,以及她丢掉了哪些旧增长习惯。
1:02:11EN → 简体中文像实验室一样做产品:Josh Woodward 谈 AI 时代如何发现、试验和砍掉想法主持 Lenny Rachitsky负责 Google Labs、Gemini 应用和 AI Studio 的人,讲怎样识别「几乎可能」的点子、从人们的眼神里读早期契合,以及怎样在大公司里跑一支前沿团队。
1:21:35EN → 简体中文把马里奥卖成爆发状态:Jen Abel 从 100 万做到 1000 万的企业销售打法主持 Lenny Rachitsky企业销售老手 Jen Abel 解释,为什么创业公司该先追一线大客户、把价格定在大约 10 万美元、卖愿景少卖问题,并招能像创始人那样成交的销售。
1:06:47EN → 简体中文别再把客户往漏斗里推:Georgiana Laudi 的客户主导增长打法主持 Lenny Rachitsky用客户调研、待办任务、可衡量的价值里程碑,以及真正能转化的文案,替换海盗指标和漏斗思维。









