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1:09:54EN → 简体中文语境让「不合理」变得合理:Bob Moesta 的 Jobs to Be Done 指南主持 Lenny RachitskyJobs to Be Done 共同提出者 Bob Moesta 讲解挣扎时刻如何创造需求、如何像调查员一样访谈客户,以及如何围绕人们真正想取得的进展来设计产品和销售流程。
1:05:20EN → 简体中文客气的「有意思」不是需求:Wiz 怎样认出产品市场契合,再把名声做出来嘉宾 Raaz Herzberg · 主持 Lenny RachitskyWiz 的 CMO 兼产品战略副总裁 Raaz Herzberg 讲述早期转向如何做成、她为何从产品改做市场,以及一路上学到的信号与方法。
2:35:00EN → 简体中文沉默、记号笔和零工单:Jeff Weinstein 在 Stripe 的产品打法嘉宾 Jeff Weinstein · 主持 Lenny Rachitsky前 Stripe 支付与 Atlas 产品负责人讲他如何发现客户的燃眉之急、选出真正有用的指标、把质量做上去,以及怎样在大公司里把新产品推出去。
1:34:55EN → 简体中文35 亿美元付费增长里真正剩下的杠杆:创意测试、归因谦逊和渠道分散嘉宾 Jonathan Becker · 主持 Lenny RachitskyThrive Digital 的 Jonathan Becker 讲隐私政策改写广告之后,效果营销怎么做,以及创意、衡量和 AI 各扮演什么角色。
1:40:04EN → 简体中文公司是一道方程:Tom Conrad 从 Pandora 到 Quibi 的产品数学嘉宾 Tom Conrad · 主持 Lenny Rachitsky走过 Apple、Pandora、Snap、Pets.com 和 Quibi 的产品老兵,讲成功与惨败如何教会他选团队、看商业模式,以及为什么不是人人都该去创业。
1:48:35EN → 简体中文别去抢那 24%:品类设计教父为什么说「更好」的产品通常会输嘉宾 Christopher Lochhead · 主持 Lenny Rachitsky自称品类设计教父的 Christopher Lochhead 解释,为什么只做更好的产品往往输掉,如何用新语言重框问题,以及怎样靠口碑打一场闪电战。
1:23:46EN → 简体中文下一次危机怎么活下来:Waze 联合创始人谈现金休克、产品市场契合消失与永不放弃嘉宾 Uri Levine · 主持 Lenny RachitskyUri Levine 解释创始人该如何诊断创业危机、在几天内做决定、把团队留住,以及何时该转方向、何时该关停。
10:17ENWhy Great Robots Fail as Businesses, and What iRobot Got Right主持 Lex FridmaniRobot co-founder Colin Angle explains why so many robotics companies collapse and how cost, vision and a clear user need shaped the Roomba.
1:05:39EN → 简体中文定位没讲清楚,好产品也会卖不动:April Dunford 的 B2B 叙事课主持 Lenny Rachitsky《Obviously Awesome》作者讲解如何诊断弱定位、做出差异化价值,并把它变成买家能复述、能拿下 B2B 单子的销售故事。
1:54:03EN → 简体中文故意制造稀缺:Atlassian 在大公司里做新产品的真实教训嘉宾 Tanguy Crusson · 主持 Lenny RachitskyTanguy Crusson 用 HipChat、Statuspage 和 Jira Product Discovery 三则故事,说明大公司从零到一为什么难,以及内部孵化器 Point A 如何腾出空间。
1:00:10ENThe Long Leash and the Narrow Fences: Eric Ries and Jeremy Howard on Building AI’s Edison Lab主持 Jacob EffronEric Ries and Jeremy Howard discuss Lean Startup discipline in AI, Answer.AI’s for-profit R&D lab model, efficient fine-tuning, language-heavy applications, and AI safety regulation.
1:24:57EN → 简体中文卖机会,不卖问题:创业公司怎样把企业销售从 100 万做到 1000 万 ARR嘉宾 Jen Abel · 主持 Lenny RachitskyJen Abel 解释为什么不存在真正的中端市场、为何要尽早拿下头等 logo、把首单定在约 10 万美元,以及怎样招能「扮演创始人」的销售。
26:42EN → 简体中文像产品负责人那样看清 Matrix:Scott Belsky 让人爱上产品的几条铁律主持 Lenny RachitskyScott Belsky 把 Behance 和 Adobe 里攒下的教训,收成简洁、默认、同理心、人才和品味——在 AI 时代尤其管用。
1:28:28EN → 简体中文去鱼多的地方钓鱼:Andrew Wilkinson 谈无聊生意、AI 代理,以及钱为什么没让他更快乐嘉宾 Andrew Wilkinson · 主持 Lenny RachitskyTiny 联合创始人讲怎么挑创业点子、怎么用 AI 代理管收件箱和日历,以及焦虑、药物和 ADHD 诊断对他幸福感的真正影响。
1:44:26EN → 简体中文先找到把产品当必需品的用户:Sean Ellis 谈产品市场契合与可持续增长嘉宾 Sean Ellis · 主持 Lenny Rachitsky「非常失望」测试的发明者解释如何衡量产品市场契合度、向真爱用户学习,以及按正确顺序增长。
23:57EN → 简体中文写完你的最后一份路线图:Claire Vo 谈代码变便宜之后怎么做产品主持 Lenny Rachitsky在 Lenny and Friends Summit 上,Claire Vo 认为廉价的 AI 执行力让功能路线图变得危险,团队应按信念和证据来规划,而不是按功能清单往下清。
1:41:33EN → 简体中文两天定下创办假设:Design Sprint 作者拆开 Foundation Sprint主持 Lenny RachitskyJake Knapp 和 John Zeratsky 讲解一套约十小时的流程,在动手做产品之前先钉死客户、差异化和实现路径。
1:33:14EN → 简体中文先赢得拍板的资格:参考客户、教练,以及产品管理这门手艺嘉宾 Christian Idiodi · 主持 Lenny RachitskySVPG 合伙人 Christian Idiodi 解释产品经理为何常被讨厌、如何用约 25 个参考客户做产品,以及领导者怎样把人带好、升对
1:24:50EN → 简体中文《跨越鸿沟》作者亲述:先当小池塘里的大鱼,再扩张嘉宾 Geoffrey Moore · 主持 Lenny RachitskyGeoffrey Moore 拆解技术采用生命周期、四个阶段各自该用的打法,以及卡在鸿沟里的那些错误。
1:36:17EN → 简体中文每件事都故意少配人:Rippling 从 COO 到 CPO 的高强度管理课主持 Lenny RachitskyRippling 产品负责人、前长期 COO Matt MacInnis 解释为什么出色结果必须配上出色投入,以及他用来招人、设流程、保住强度的一套框架。
1:51:30EN → 简体中文永远不要独自求职:六到八人的委员会,如何把焦虑变成希望嘉宾 Phyl Terry · 主持 Lenny RachitskyPhyl Terry 讲求职委员会、候选人市场契合,以及如何用产品方法找到真正想做的工作。
1:31:50EN → 简体中文一个人、六个月、八千万美元:Base44 如何卖给 Wix主持 Lenny RachitskyMaor Shlomo 讲他如何在不融资的情况下做出 AI 应用生成器 Base44,一个人怎么跟上有钱的对手,以及这笔收购是怎么谈下来的。
1:35:10EN → 简体中文Elena Verna 列出的十条永远不奏效的增长战术嘉宾 Elena Verna · 主持 Lenny Rachitsky这位增长负责人拆解公司最爱浪费钱的增长动作,给出她真正信任的三套框架,以及把职业可选性当目标的理由。
1:50:55EN → 简体中文先聚焦、再 tipping、最后统治:Sarah Tavel 的消费者与市场平台两套层级嘉宾 Sarah Tavel · 主持 Lenny RachitskyBenchmark 合伙人、Pinterest 首位产品经理 Sarah Tavel 拆解参与层级和市场平台层级,两者都从无情的聚焦开始。
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