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1:38:00EN → 简体中文冲向痛处:Ben Horowitz 谈犹豫、信心,以及把公司带出深渊嘉宾 Ben Horowitz · 主持 Lenny RachitskyAndreessen Horowitz 联合创始人讲 CEO 的心理素质、产品经理真正该领导什么、AI 是不是泡沫,以及美国为何必须留在 AI 第一梯队。
1:12:19EN → 简体中文三个 W:产品经理快速成长的实用框架嘉宾 Vikrama Dhiman · 主持 Lenny RachitskyGojek 产品负责人 Vikrama Dhiman 解释,快速升迁的 PM 和卡住的人差在哪里,以及如何从其他岗位转入产品。
1:02:33EN → 简体中文先共情、再砍半:Adobe 战略官 Scott Belsky 谈产品直觉与何时该停嘉宾 Scott Belsky · 主持 Lenny RachitskyBehance 创始人、Adobe 首席战略官解释如何培养产品直觉、为何只做一半功能、AI 怎样改变创意工作,以及创始人该在何时退出。
1:45:10EN → 简体中文先定时间再改范围:Ryan Singer 讲 Shape Up 在真实团队里怎么落地嘉宾 Ryan Singer · 主持 Lenny Rachitsky《Shape Up》作者 Ryan Singer 解释 appetite、六周时间盒和现场塑形,以及照搬 Basecamp 方法却没有相应条件时为何会失败。
1:08:32EN → 简体中文小团队、先攻最难的问题:Rippling 怎样在规模化后仍保持速度嘉宾 Jeremy Henrickson · 主持 Lenny RachitskyRippling 产品负责人、前 Coinbase CPO Jeremy Henrickson 谈小团队、按最复杂场景做设计、快速决策,以及领导人要自己走到地面。
1:24:37EN → 简体中文工具是用来解决问题的:Austin Hay 的 MarTech 实操指南嘉宾 Austin Hay · 主持 Lenny RachitskyRamp 营销技术负责人讲清 MarTech 是什么、该挂在组织哪里、数据栈怎么搭,以及怎么招到对的人。
1:38:33EN → 简体中文先定价再做产品:Madhavan Ramanujam 给产品团队的变现课嘉宾 Madhavan Ramanujam · 主持 Lenny Rachitsky《Monetizing Innovation》作者讲解支付意愿研究、按细分做产品、计费方式、利益表述和行为定价。
48:18EN → 简体中文别把方案写成机会:Teresa Torres 谈机会解决方案树和每周客户访谈嘉宾 Teresa Torres · 主持 Lenny Rachitsky《持续发现习惯》作者讲解怎样给一团乱的产品问题搭架子,每周收集客户故事,并用少量数据下更好的赌注。
1:25:15EN → 简体中文产品管理剧场,以及怎么走出来:Marty Cagan 谈新书 TRANSFORMED嘉宾 Marty Cagan · 主持 Lenny RachitskySVPG 创始人解释为什么许多 PM 岗位其实是项目管理,AI 如何抬高赌注,以及公司怎样从功能团队走到被赋能的产品团队。
1:35:17EN → 简体中文让用户狂热到主动安利:Nubank 如何把口碑做成增长引擎嘉宾 Jag Duggal · 主持 Lenny RachitskyNubank 首席产品官 Jag Duggal 讲述这家拉美数字银行如何用文化、指标和战略纪律,让八成以上增长来自口碑。
1:31:49EN → 简体中文蓝色循环、特征问题与黄金仪式:Coda 创始人的增长与团队手册嘉宾 Shishir Mehrotra · 主持 Lenny RachitskyCoda 联合创始人兼 CEO Shishir Mehrotra 讲解产品如何靠两条循环增长、如何找到能一次解开许多题的那个问题,以及怎样招到对的思考方式。
1:33:23EN → 简体中文产品驱动增长底层其实是数据驱动:Hila Qu 的 PLG 实战手册嘉宾 Hila Qu · 主持 Lenny Rachitsky增长顾问 Hila Qu 讲解如何补上产品驱动增长:避开常见坑、审计漏斗、选工具、组团队。
1:04:59EN → 简体中文顶尖 1% 产品经理练什么,以及逆向工作法真正在逆向什么嘉宾 Ian McAllister · 主持 Lenny Rachitsky前亚马逊产品负责人 Ian McAllister 重访那篇经典 PM 文章,并解释多数团队为何用错了亚马逊的 working backwards。
1:18:09EN → 简体中文从反应到创造:Ken Norton 谈产品领导力真正要修的是内在系统嘉宾 Ken Norton · 主持 Lenny Rachitsky前 Google 产品负责人、现任高管教练 Ken Norton 解释,为什么卡住高级产品领导者的往往不是缺框架,而是心态。
1:12:17EN → 简体中文带产品经理只要五样东西:先写发展计划,再花时间讲人话嘉宾 Petra Wille · 主持 Lenny Rachitsky产品领导教练 Petra Wille 讲解如何培养 PM、为什么讲故事是职业技能,以及实践社群如何低成本放大成长。
1:39:50EN → 简体中文工艺重于指标:Linear 如何用一名 PM、不做 A/B 测试做出软件嘉宾 Karri Saarinen · 主持 Lenny RachitskyLinear 联合创始人兼 CEO Karri Saarinen 讲述一家约 50 人、已经盈利的公司,如何靠品味、所有权、付费试用招聘和故意放慢的增长路径运转。
53:08EN → 简体中文把话说具体、向上管理、用取舍说不:Wes Kao 把工作讲清楚的方法嘉宾 Wes Kao · 主持 Lenny RachitskyMaven 联合创始人 Wes Kao 走过 Gap 到 Seth Godin 的 altMBA,和 Lenny 讲了写作、教学、向上管理以及拒绝请求的五个方法。
59:20EN → 简体中文从 Trello 到 The Knot:先写清彼此角色,再问「你在优化什么」嘉宾 Nikita Miller · 主持 Lenny RachitskyThe Knot Worldwide 产品负责人 Nikita Miller 讲跨职能角色对齐、交付紧迫感、远程协作,以及工作与生活如何取舍。
1:22:34EN → 简体中文简化、跟进、把脏活干完:优秀产品经理真正拉开差距的地方嘉宾 Maggie Crowley · 主持 Lenny RachitskyToast 产品副总裁、前奥运速滑选手 Maggie Crowley 谈顶尖 PM 的三个习惯、她怎么写策略文档,以及为什么「数据驱动」可能是红旗。
1:24:56EN → 简体中文人雇产品来过日子:Bob Moesta 讲挣扎时刻、情境和真正的待办任务嘉宾 Bob Moesta · 主持 Lenny RachitskyJobs to Be Done 共创者解释顾客何时才会改行为、访谈该怎么做,以及这套方法在什么情况下并不适用。
1:02:56EN → 简体中文想清楚、定得快:Stripe 文化与 Retool 如何保护创新嘉宾 Eeke de Milliano · 主持 Lenny RachitskyRetool 产品负责人、Stripe 早期产品经理 Eeke de Milliano 谈第一性原理、写作文化、最小可行流程,以及怎样搭出能下大注的产品团队。
1:25:25EN → 简体中文探索、利用、留存:Albert Cheng 怎样做订阅产品增长嘉宾 Albert Cheng · 主持 Lenny Rachitsky在 Duolingo、Grammarly 和 Chess.com 带过增长的 Albert Cheng,讲他如何在探索新点子和吃透已验证的赢法之间来回切换,以及为什么现有用户留存才是会复利的杠杆。
1:12:29EN → 简体中文用户又懒又虚荣又自私:一位印度产品负责人的实战手册嘉宾 Anuj Rathi · 主持 Lenny RachitskyJupiter Money 产品与市场负责人 Anuj Rathi 讲印度产品管理怎么长出来,以及他用来做新用户体验、逆向工作和战略取舍的一套框架。
1:07:36EN → 简体中文给创作者做工具,自己得先当创作者嘉宾 Maya Prohovnik · 主持 Lenny RachitskySpotify 播客产品负责人、Anchor 一号员工 Maya Prohovnik 谈狗粮测试、直觉与数据的配合,以及被收购后如何保住创业节奏。
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