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1:06:22EN → 简体中文当 AI 写掉九成代码:Anthropic 产品负责人看到的新瓶颈、建造者和 MCP主持 Lenny RachitskyInstagram 联合创始人、Anthropic CPO Mike Krieger 谈产品工作如何改写、为何关掉 Artifact,以及 AI 创业公司该守住哪块地。
22:15EN → 简体中文没人讨厌的愿景,也不会有人真爱:YouTube Studio如何把口号做成能上线的产品主持 Lenny RachitskyYouTube产品总监Ebi Atawodi在Lenny & Friends Summit上拆解:愿景如何从目的出发,变成创作者旅程、四款旗舰产品和可落地的产品经理打法。
1:12:04EN → 简体中文聊天框之后:OpenAI 设计负责人谈自适应界面和设计师的未来主持 Lenny RachitskyOpenAI 产品设计负责人 Ian Silber 谈设计师的焦虑、岗位怎么变、怎么为一批差异极大的用户做设计,以及 ChatGPT 和 Codex 往哪走。
1:33:38EN → 简体中文先卖后讲:Wes Kao 让想法真正落地的沟通框架主持 Lenny RachitskyMaven 联合创始人、高管沟通课老师 Wes Kao 拆解「先卖后讲」、路标词、MOO、CEDAF 等可练的框架,把清楚的思考变成别人愿意买账的表达。
1:01:12ENThe Failure Dividend: What Leaders from Airbnb, Google, Pets.com, Quibi, Duolingo, and Toast Learned from Their Worst Moments主持 Lenny RachitskyA compilation of product leaders' most searing failures—and the operating lessons they extracted from them.
1:19:32EN → 简体中文Product Ops 是规模化产品团队缺的那套操作系统主持 Lenny RachitskyMelissa Perri 和 Denise Tilles 解释产品运营如何把产品经理从杂活里解放出来,加快决策,并在不堆人头的前提下把产品组织做大。
1:36:53EN → 简体中文意识形态、克制和核心:Peter Sellis 怎样带能打胜仗的产品团队主持 Lenny RachitskySnapchat 第一位产品经理、前 Discord 产品负责人,不带公关滤镜地谈团队设计、为什么中位产品经理偏弱,以及消费级增长真正从哪来。
20:16EN → 简体中文产品管理已经死了:下一站是带着智能体干活的「三栖」主持 Lenny RachitskyLaunchDarkly 首席产品官 Claire Vo 在 Lenny & Friends Summit 上说,AI 正在压扁产品经理的旧手艺,产品三角会被一个多面手加上工具和智能体取代。
1:55:28EN → 简体中文提前排好棋路:Peter Deng 如何把产品做到数十亿人主持 Lenny Rachitsky做过 ChatGPT、Instagram、Uber 和 Facebook 产品负责人的 Peter Deng,讲他如何扩规模、组团队,以及招来六个月后不再需要他指挥的人。
55:08EN → 简体中文产品负责人如何把想法卖出去、把产品做简单,并做出增长闭环主持 Lenny RachitskyEventbrite 首席产品官 Casey Winters 讲向上沟通、守住产品市场契合,以及把早期增长黑客变成可规模化闭环。
1:13:28EN → 简体中文CEO 就是首席产品官:Brian Chesky 重做 Airbnb 的运营方法主持 Lenny RachitskyAirbnb 首席执行官解释他如何用职能团队、一张路线图,以及待在细节里的领导者,重建产品管理、规划和发布。
30:20EN → 简体中文把圈子画大:Julie Zhuo 影响艰难产品决策的五步方法主持 Lenny Rachitsky一套把优先级之争变成共同学习、收集证据和明确决策责任的实操流程。
1:10:02EN → 简体中文本地 CEO 与 Wow 产品:Revolut 如何锻造一流产品负责人主持 Lenny RachitskyRevolut 全球产品负责人 Dmitry Zlokazov 讲述所有权、深度打磨和原始智力,如何塑造能在 50 个国家交付产品的产品负责人。
1:17:24EN → 简体中文观众才是英雄:Nancy Duarte 如何让故事真正推动人行动主持 Lenny Rachitsky共情、对比结构、可视化,以及上台前如何把紧张变成可用的能量。
29:09EN → 简体中文别为 2027 做年度规划:OpenAI 如何按 90 天窗口出货主持 Lenny RachitskyOpenAI 的 Tara Seshan 和 Nan Yu 谈不完美功能如何上线、智能体怎样设计,以及产品规划为什么只看两三个月。
1:10:25EN → 简体中文软件不再是护城河:Snap CEO 谈分发、扁平设计团队与眼镜主持 Lenny RachitskySnap 首席执行官 Evan Spiegel 解释为什么消费科技最难的是分发,9 到 12 人的设计团队如何持续创新,以及今年为何被他称为公司的熔炉之年。









