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1:12:17EN → 简体中文
Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈带产品经理只要五样东西：先写发展计划，再花时间讲人话嘉宾 Petra Wille · 主持 Lenny Rachitsky产品领导教练 Petra Wille 讲解如何培养 PM、为什么讲故事是职业技能，以及实践社群如何低成本放大成长。
53:08EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈把话说具体、向上管理、用取舍说不：Wes Kao 把工作讲清楚的方法嘉宾 Wes Kao · 主持 Lenny RachitskyMaven 联合创始人 Wes Kao 走过 Gap 到 Seth Godin 的 altMBA，和 Lenny 讲了写作、教学、向上管理以及拒绝请求的五个方法。
1:13:28EN → 简体中文Lenny's Podcast播客CEO 就是首席产品官：Brian Chesky 重做 Airbnb 的运营方法主持 Lenny RachitskyAirbnb 首席执行官解释他如何用职能团队、一张路线图，以及待在细节里的领导者，重建产品管理、规划和发布。
59:20EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈从 Trello 到 The Knot：先写清彼此角色，再问「你在优化什么」嘉宾 Nikita Miller · 主持 Lenny RachitskyThe Knot Worldwide 产品负责人 Nikita Miller 讲跨职能角色对齐、交付紧迫感、远程协作，以及工作与生活如何取舍。
1:22:34EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈简化、跟进、把脏活干完：优秀产品经理真正拉开差距的地方嘉宾 Maggie Crowley · 主持 Lenny RachitskyToast 产品副总裁、前奥运速滑选手 Maggie Crowley 谈顶尖 PM 的三个习惯、她怎么写策略文档，以及为什么「数据驱动」可能是红旗。
1:02:56EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈想清楚、定得快：Stripe 文化与 Retool 如何保护创新嘉宾 Eeke de Milliano · 主持 Lenny RachitskyRetool 产品负责人、Stripe 早期产品经理 Eeke de Milliano 谈第一性原理、写作文化、最小可行流程，以及怎样搭出能下大注的产品团队。
1:12:29EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈用户又懒又虚荣又自私：一位印度产品负责人的实战手册嘉宾 Anuj Rathi · 主持 Lenny RachitskyJupiter Money 产品与市场负责人 Anuj Rathi 讲印度产品管理怎么长出来，以及他用来做新用户体验、逆向工作和战略取舍的一套框架。
1:07:36EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈给创作者做工具，自己得先当创作者嘉宾 Maya Prohovnik · 主持 Lenny RachitskySpotify 播客产品负责人、Anchor 一号员工 Maya Prohovnik 谈狗粮测试、直觉与数据的配合，以及被收购后如何保住创业节奏。
30:20EN → 简体中文Lenny's Podcast播客把圈子画大：Julie Zhuo 影响艰难产品决策的五步方法主持 Lenny Rachitsky一套把优先级之争变成共同学习、收集证据和明确决策责任的实操流程。
1:10:02EN → 简体中文Lenny's Podcast播客本地 CEO 与 Wow 产品：Revolut 如何锻造一流产品负责人主持 Lenny RachitskyRevolut 全球产品负责人 Dmitry Zlokazov 讲述所有权、深度打磨和原始智力，如何塑造能在 50 个国家交付产品的产品负责人。
1:17:24EN → 简体中文Lenny's Podcast播客观众才是英雄：Nancy Duarte 如何让故事真正推动人行动主持 Lenny Rachitsky共情、对比结构、可视化，以及上台前如何把紧张变成可用的能量。
29:09EN → 简体中文Lenny's Podcast播客别为 2027 做年度规划：OpenAI 如何按 90 天窗口出货主持 Lenny RachitskyOpenAI 的 Tara Seshan 和 Nan Yu 谈不完美功能如何上线、智能体怎样设计，以及产品规划为什么只看两三个月。
1:10:25EN → 简体中文Lenny's Podcast播客软件不再是护城河：Snap CEO 谈分发、扁平设计团队与眼镜主持 Lenny RachitskySnap 首席执行官 Evan Spiegel 解释为什么消费科技最难的是分发，9 到 12 人的设计团队如何持续创新，以及今年为何被他称为公司的熔炉之年。