祝铭明：智能眼镜与硬件创业的长期选择

张小珺采访 Rokid 创始人祝铭明，回顾他的两次创业，并讨论智能眼镜产品、硬件竞争与组织选择。

祝铭明回忆，第一家公司后来被阿里巴巴收购。他把当时遇到的机会和帮助视为创业过程中重要的运气。

他描述与马云、蔡崇信和王坚的接触，以及公司在资金紧张时寻找投资的过程；这些细节来自他的个人回忆。

他回忆最困难时距离发薪只剩两周，账上资金有限。随后获得投资，为团队争取到继续经营的时间。

他说第一家公司获得支持后继续发展，后来进入阿里。对他而言，这段经历也提供了理解平台和组织运作的机会。

在阿里工作期间，他回忆吴泳铭提出探索 AI，随后成立 M Lab，关注摄像头、麦克风等入口及相关能力。

他解释离开大公司再次创业的原因：自己想做的方向不确定性很高，需要人才和耐心，也未必适合大公司的既有节奏。

谈到 Rokid 早期融资和创业建议，他强调资金需要服务于长期产品方向，同时创始人要对投资人和团队承担责任。

他回忆 2019 年左右从原有 AI 硬件方向转向 AR 的重要决定。团队需要在短时间内重新判断市场、技术成熟度和资源分配。

此前他关注过虚拟现实和增强现实的发展，但认为自己更想做 AR，并对相关技术何时成熟作出当时的判断。

他说当时评估过继续投入的成本与潜在价值，最终选择把有限资金转向他认为更有长期空间的方向。

他区分两类眼镜产品：一种更强调丰富内容和交互，另一种首先需要是舒适的眼镜，并提供音频、相机和助手功能。

他预计两条路线可能逐渐靠近，例如内容型设备变轻、日常眼镜增加能力。这是产品演进的设想，而不是已经发生的结果。

对于手机和眼镜，他讨论随身设备的不同使用场景。眼镜能否被长期佩戴，还取决于重量、外观、功能、隐私和用户体验。

他设想语音和 AI 可以帮助用户更直接地完成某些操作，减少在图形界面中逐层寻找功能的步骤；实际效果仍取决于识别和执行可靠性。

他对戴眼镜的人接受 AI 功能持乐观预期，也认为这可能改变使用手机的习惯。时间表是他在 2025 年的预测，并非保证。

转型涉及裁员。他回忆，当时希望为离职员工安排补偿，同时保留足够现金让新方向有时间验证。

他谈到转型后寻找产品与市场匹配的过程：不仅要做出设备，还要观察人们是否愿意使用、购买并持续使用。

他用黑莓到第一代 iPhone 之间的阶段比喻智能眼镜，认为产品仍在寻找更成熟的形态。这是他的行业判断。

他把 AI 硬件应用分为与环境互动的具身智能和随身设备，认为二者都要解决模型能力如何进入实际场景的问题。

谈到与巨头竞争，他认为创业公司要关注大公司暂时不愿做、难以快速做或组织上难以兼顾的机会，而不是仅模仿其规模。

他讨论不同市场对智能眼镜的产品定义，强调生态、使用情境和供应链会影响企业的选择。

他认为构建开发者生态需要技术、产品体验和合作伙伴共同投入，小公司尤其要考虑如何吸引外部参与者。

他认为硬件竞争与软件有所不同：供应链逐渐成熟后，后来者也可能利用现成能力进入市场，因此先发者仍需持续改进。

谈公司文化时，他提到保持玩心和探索，也说自己愿意根据产品体验或数据纠正决策，但需要有人承担决策后果。

他希望产品不只是展示技术，而是让用户在没有工程师陪伴时也能理解和使用。这需要继续打磨硬件和交互。

谈融资时，他认为资金既能支持产能和研发，也伴随责任；金额是否合适要结合公司计划和实际需求。