摘要
30 秒看懂
Houston 描述从快速增长转向更激烈竞争和艰难产品决策的过程。
- 1增长Houston 回顾快速增长时期。
- 2对手他描述资金雄厚的竞争者。
- 3教训他说成长会带来更强的对手。
要点建议
- 快速增长带来关注。
- 大型竞争者带来压力。
- Houston 学会预期更强的对手。
全文
按章节阅读整理后的全文
01
从增长到挫折
Dropbox 联合创始人 Drew Houston 回忆从多年快速增长转入增长放缓和挫折时期的困难。
Dropbox 联合创始人 Drew Houston 回忆从多年快速增长转入增长放缓和挫折时期的困难。
他将 2007 至 2014 年描述为数据、估值和关注度不断上升的时期。
02
竞争
Houston 说 Dropbox 面临规模更大、资金更充裕的公司的竞争，并以免费存储服务为挑战的例子。
Houston 说 Dropbox 面临规模更大、资金更充裕的公司的竞争，并以免费存储服务为挑战的例子。
03
公开失败
他回忆公开的失败，以及停止此前被描述为对公司未来重要的项目。
他回忆公开的失败，以及停止此前被描述为对公司未来重要的项目。
Houston 说媒体报道变得更加负面，并总结称进入更高级别的竞争常常意味着面对更强的对手。
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