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1:10:14EN → 简体中文稳住团队靠的是做出进度:Alchemy 的 Jason Shah 谈 Web3 产品管理嘉宾 Jason Shah · 主持 Lenny RachitskyJason Shah 和 Lenny Rachitsky 聊加密寒冬里的士气、亚马逊倒推写法、怎么跟 CEO 对齐、把职业当成地图,以及像做产品一样招人。
1:40:04EN → 简体中文公司是一道方程:Tom Conrad 从 Pandora 到 Quibi 的产品数学嘉宾 Tom Conrad · 主持 Lenny Rachitsky走过 Apple、Pandora、Snap、Pets.com 和 Quibi 的产品老兵,讲成功与惨败如何教会他选团队、看商业模式,以及为什么不是人人都该去创业。
1:27:22EN → 简体中文自主性比职衔更要紧:Notion 产品负责人谈 AI 时代怎么做产品主持 Lenny RachitskyNotion 产品负责人 Max Schoening 解释设计师为什么该写代码、自主性如何把人分开,以及伟大产品为什么往往只有一个极小的内核。
23:37ENPave Your Own Path: Lex Fridman on Impostor Syndrome, Envy and Gratitude主持 Lex FridmanIn an Ask Me Anything episode, Lex Fridman answers listeners' questions about self-doubt by arguing against comparison, for finding your own passion, and for pairing self-criticism with gratitude.
1:07:32EN → 简体中文最小可爱产品、Airbnb Plus 复盘,以及信任账户:Jiaona Zhang 的产品课主持 Lenny RachitskyWebflow 产品高级副总裁谈新人 PM 最常犯的错、Airbnb Plus 为何没有出路、把路线图写成故事、允许变红的 OKR、在 WeWork 撑过的一年,以及新岗位前 90 天该怎么花。
21:52ENThe Secret Seminar: Eric Weinstein on What Happens When Academia Meets Someone It Can't Categorize主持 Lex FridmanIn a clip from the Lex Fridman Podcast, mathematician Eric Weinstein recounts discovering a hidden seminar at Harvard and explains why he thinks institutions fail on novel cases.
1:22:31EN → 简体中文权力是工具:斯坦福 Jeffrey Pfeffer 的七条向上法则嘉宾 Jeffrey Pfeffer · 主持 Lenny Rachitsky斯坦福组织行为学教授 Jeffrey Pfeffer 向 Lenny Rachitsky 讲解权力七法则、让它们落地的作业,以及权力要付出的代价。
1:18:22EN → 简体中文船坞、锐利问题和谦逊:两位老产品负责人看 AI 时代的产品经理主持 Lenny RachitskyOji 和 Ezinne Udezue 讲产品管理哪里在变、现在该招什么人,以及把 AI 用得好的公司到底做对了什么。
45:34EN → 简体中文产品负责人最该早问自己的四个问题主持 Lenny RachitskyShreyas Doshi 用范围、策略、品味和倾听,解释产品领导力真正该检查的是哪些假设。
1:09:35EN → 简体中文宁可砍掉自己的项目,也不要押在单一增长渠道上嘉宾 Noam Lovinsky · 主持 Lenny RachitskyGrammarly 首席产品官 Noam Lovinsky 顺着 YouTube、Thumbtack、Facebook 和 Grammarly 四段经历,讲每一段教给他的原则。
1:36:29EN → 简体中文微笑着精疲力尽:科技人的情绪被 AI 劈成两半主持 Lenny RachitskyNoam Segal 和 Lenny Rachitsky 拆解第二年科技从业者情绪调查:约六千人里,一半被 AI 放大,另一半感到角色被改写、动摇或削弱。
1:42:21EN → 简体中文沟通就是工作:Meta CTO 从早期 Facebook 学到的领导力嘉宾 Andrew "Boz" Bosworth · 主持 Lenny RachitskyMeta 首席技术官 Andrew “Boz” Bosworth 回顾十八年里的创业苦活、News Feed 争议,以及向上管理和身份威胁带来的功课。
1:26:32EN → 简体中文成就曾经救过他,后来几乎毁了他:增长领袖 Andy Johns 谈倦怠与放下旧我嘉宾 Andy Johns · 主持 Lenny Rachitsky前 Facebook、Twitter 和 Wealthfront 增长负责人 Andy Johns 讲述成就如何变成生存策略,为何在事业巅峰崩掉,以及深度个人转变的四个步骤。
1:17:24EN → 简体中文别做五年规划,去跟着最强的人:Tamar Yehoshua 谈 AI 时代的产品领导力嘉宾 Tamar Yehoshua · 主持 Lenny RachitskyGlean 的产品与技术总裁讲述职业选择、从 Bezos、Butterfield 和 Benioff 身上学到的东西、如何和工程搭档对齐,以及 AI 将怎样改写产品工作。
1:25:36EN → 简体中文「做出人们想要的东西」:YC 合伙人从 600 家创业公司学到的共同教训嘉宾 Gustaf Alstromer · 主持 Lenny RachitskyY Combinator 的 group partner、Airbnb 早期增长负责人讲述创业公司为何失败、成功创始人有哪些共同点,以及气候科技如何变成一门正经生意。
1:04:48EN → 简体中文技能比头衔更管用:LinkedIn 如何把招聘改成看人能做什么嘉宾 Hari Srinivasan · 主持 Lenny RachitskyLinkedIn Talent Solutions 产品副总裁 Hari Srinivasan 讲技能优先招聘、互相咬合的市场,以及产品经理怎么找到工作。
1:42:00ENThe Operating Lessons Brian Balfour Keeps Returning To主持 Lenny RachitskyReforge’s founder and CEO shares hard-won lessons on hiring, planning, growth systems, and defining who you are not for.
1:31:22EN → 简体中文Shreyas Doshi:先想象失败、把完美主义留给少数高杠杆任务嘉宾 Shreyas Doshi · 主持 Lenny Rachitsky前 Stripe、Twitter、Google 产品负责人拆开五套可落地的工作方法:预验尸、LNO、产品工作三层,以及为什么多数执行问题其实出在别处。
1:15:13EN → 简体中文Julie Zhuo:在 Facebook 头七八年,每周都觉得自己是冒牌货嘉宾 Julie Zhuo · 主持 Lenny RachitskyFacebook 前设计主管谈冒充者综合症、把写作当思考工具、产品评审分层,以及如何招到好设计师。
1:29:52EN → 简体中文把模糊变成清晰:Coda 产品负责人 Lane Shackleton 谈好团队的原则与仪式嘉宾 Lane Shackleton · 主持 Lenny Rachitsky从阿拉斯加登山向导、AdWords 广告审核员到 Coda 首席产品官,Lane Shackleton 分享他从优秀产品人身上收集来的原则、会议仪式和职业习惯。
1:41:59EN → 简体中文设计是清晰思考的可见化:Bob Baxley 谈文化、信条,以及软件作为媒介嘉宾 Bob Baxley · 主持 Lenny Rachitsky前 Apple、Pinterest、Yahoo 与 ThoughtSpot 设计负责人 Bob Baxley 讲清设计文化如何运作、为什么要尽量晚再画第一张图,以及把软件当媒介意味着什么。
1:24:42EN → 简体中文分心是情绪问题,不是通知问题:Nir Eyal 的「不可分心」方法嘉宾 Nir Eyal · 主持 Lenny Rachitsky《上瘾》与《不可分心》作者解释:多数分心从无聊、焦虑这类内部不适开始,并给出时间盒、十分钟规则、契约和职场同步等可立刻用的做法。
1:18:05EN → 简体中文「允许恐惧」:Uber 产品负责人谈觉知领导力、战略和人生目标函数主持 Lenny Rachitsky做过 Uber Pool、在 Waymo 负责商业化的 J.M. Nickels,解释内在功课、十年后的城市图景,以及为什么要先给人生写下目标函数。
1:26:39EN → 简体中文先关心人,再直接挑战:Kim Scott 把反馈做成团队超能力嘉宾 Kim Scott · 主持 Lenny Rachitsky《彻底坦诚》作者 Kim Scott 讲清这个框架、管理者最常踩的坑,以及一套可执行的要反馈、给反馈、奖励反馈流程。
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