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1:23:46EN → 简体中文下一次危机怎么活下来:Waze 联合创始人谈现金休克、产品市场契合消失与永不放弃嘉宾 Uri Levine · 主持 Lenny RachitskyUri Levine 解释创始人该如何诊断创业危机、在几天内做决定、把团队留住,以及何时该转方向、何时该关停。
1:23:08EN → 简体中文大多数点子都会失败:Ronny Kohavi 讲怎样跑你信得过的 A/B 测试嘉宾 Ronny Kohavi · 主持 Lenny Rachitsky《Trustworthy Online Controlled Experiments》作者解释失败率、整体评估标准、样本比例不匹配、Twyman 定律,以及怎样把实验文化建起来。
59:50EN → 简体中文产品的本质:功能工厂为什么赢不了被赋能的团队主持 Lenny RachitskyMarty Cagan 讲功能团队和真正的产品团队差在哪,公司做大后产品感觉怎么丢,以及产品经理必须守住的三件事。
1:07:32EN → 简体中文最小可爱产品、Airbnb Plus 复盘,以及信任账户:Jiaona Zhang 的产品课主持 Lenny RachitskyWebflow 产品高级副总裁谈新人 PM 最常犯的错、Airbnb Plus 为何没有出路、把路线图写成故事、允许变红的 OKR、在 WeWork 撑过的一年,以及新岗位前 90 天该怎么花。
1:35:39EN → 简体中文每天只选一件高光:Make Time如何对抗忙碌和无限信息流嘉宾 Jake Knapp, John Zeratsky · 主持 Lenny RachitskyJake Knapp和John Zeratsky拆解Make Time的四步框架:选高光、激光专注、养能量、带着好奇心复盘,并简要介绍五天设计冲刺。
56:39EN → 简体中文丢掉的单大多不是输给对手,而是输给客户的犹豫主持 Lenny RachitskyMatt Dixon从250万通销售通话里提炼JOLT方法:判断犹豫、给出推荐、限制无尽调研,并把购买风险从客户肩上拿掉。
1:11:08EN → 简体中文恐惧会给出坏建议:CEO 教练的解雇、裁员与专注手册嘉宾 Matt Mochary · 主持 Lenny Rachitsky高管教练 Matt Mochary 讲他如何帮 CEO 穿过恐惧、有温度地让人离开、做裁员、在大公司里创新,以及给日程做能量审计。
45:34EN → 简体中文产品负责人最该早问自己的四个问题主持 Lenny RachitskyShreyas Doshi 用范围、策略、品味和倾听,解释产品领导力真正该检查的是哪些假设。
1:37:19EN → 简体中文影响、先提问、让火接着烧:Vlad Loktev在Airbnb十年的做事方法主持 Lenny Rachitsky前Airbnb房屋业务总经理、现Index Ventures合伙人Vlad Loktev向Lenny讲述,如何在超高速增长里排优先级、表达异议、搭班子,以及如何保住自己。
1:12:52EN → 简体中文从 Google+ 到标签收件箱:怎样用证据而不是意见做产品嘉宾 Itamar Gilad · 主持 Lenny Rachitsky前 Google 产品经理 Itamar Gilad 对照一个失败的社交网络和一个做成的 Gmail 功能,讲他在《Evidence-Guided》里提出的 GIST 框架。
1:24:42EN → 简体中文分心是情绪问题,不是通知问题:Nir Eyal 的「不可分心」方法嘉宾 Nir Eyal · 主持 Lenny Rachitsky《上瘾》与《不可分心》作者解释:多数分心从无聊、焦虑这类内部不适开始,并给出时间盒、十分钟规则、契约和职场同步等可立刻用的做法。
1:47:22EN → 简体中文战略不是天赋:一套 8 到 12 周就能跑完的五阶段打法嘉宾 Chandra Janakiraman · 主持 Lenny RachitskyVRChat 产品负责人 Chandra Janakiraman 把产品战略拆成可重复的操作手册:从访谈领导到三根支柱落地,再配一条面向远景的「大S」流程。
1:18:05EN → 简体中文「允许恐惧」:Uber 产品负责人谈觉知领导力、战略和人生目标函数主持 Lenny Rachitsky做过 Uber Pool、在 Waymo 负责商业化的 J.M. Nickels,解释内在功课、十年后的城市图景,以及为什么要先给人生写下目标函数。
26:40EN → 简体中文先把 punchline 抛出来:Figma 演示团队怎么用产品评审赢到信任,而不只是一盏绿灯主持 Lenny RachitskyFigma 的 Mihika 和 Yuhki 讲常规产品评审剧本为什么在现场失灵,以及他们怎样把 Figma Slides 从愿景做到上线。
1:17:46EN → 简体中文Shopify 的反常识增长法:为流失优化、实验冻结数年、核心产品禁止 KPI主持 Lenny Rachitsky增长负责人 Archie Abrams 解释 Shopify 如何降低创业门槛、按队列总 GMV 衡量价值,并用百年愿景指导核心产品。
1:12:13EN → 简体中文神灯只给一个愿望:斯坦福教授如何把人生从自动驾驶里拉出来嘉宾 Graham Weaver · 主持 Lenny Rachitsky斯坦福商学院讲师、Alpine Investors 创始人 Graham Weaver 给出一套可动手的练习:神灯框架、限制性信念、九条人生,以及怎样靠问责把想清楚的事真正做下去。
12:53ENPrinciples, Not Black Boxes: Ray Dalio on When to Trust AI嘉宾 Ray Dalio · 主持 Lex FridmanRay Dalio explains how Bridgewater turns human thinking into algorithms, why machine learning is risky when the future differs from the past, and why writing down principles is the route to better decisions.
1:22:50EN → 简体中文激进的自我探询:Jerry Colonna 谈怎样长大,又不必活得很糟嘉宾 Jerry Colonna · 主持 Lenny Rachitsky高管教练 Jerry Colonna 解释,领导力和韧性来自诚实的内在功课,未经审视的童年模式会悄悄塑造团队和公司。
1:36:17EN → 简体中文每件事都故意少配人:Rippling 从 COO 到 CPO 的高强度管理课主持 Lenny RachitskyRippling 产品负责人、前长期 COO Matt MacInnis 解释为什么出色结果必须配上出色投入,以及他用来招人、设流程、保住强度的一套框架。
1:18:28EN → 简体中文「好奇心循环」:Ada Chen Rekhi 把散乱建议变成更好决定的方法嘉宾 Ada Chen Rekhi · 主持 Lenny Rachitsky执行教练、Notejoy 联合创始人讲结构化征求意见、价值观练习、先探索再深耕,以及和配偶一起创业。
1:21:17EN → 简体中文产品市场契合只是产品:Stripe 前 COO 讲怎样把组织建起来嘉宾 Claire Hughes Johnson · 主持 Lenny RachitskyClaire Hughes Johnson 用《Scaling People》说明:运营结构、自我认知和把难话说出口,跟找到产品市场契合同样决定公司能不能长大。
1:14:35EN → 简体中文用户研究的清算:多数研究都在做不该做的那种嘉宾 Judd Antin · 主持 Lenny Rachitsky前 Airbnb 研究负责人 Judd Antin 解释用户研究岗位为何被裁得特别狠、哪种研究真能推动业务,以及产品经理和研究人员怎样一起把系统修好。
1:38:00EN → 简体中文冲向痛处:Ben Horowitz 谈犹豫、信心,以及把公司带出深渊嘉宾 Ben Horowitz · 主持 Lenny RachitskyAndreessen Horowitz 联合创始人讲 CEO 的心理素质、产品经理真正该领导什么、AI 是不是泡沫,以及美国为何必须留在 AI 第一梯队。
2:04:21EN"AI Doctors Are Here": A Father's Account of Fighting His Son's Burkitt Leukemia With GPT-5 Pro and Gemini 3主持 Nathan LabenzNathan Labenz recounts the first three weeks of his 6-year-old son's cancer diagnosis and how frontier models served as second opinions, bedside co-pilots and relapse planners.
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