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45:34EN → 简体中文产品负责人最该早问自己的四个问题主持 Lenny RachitskyShreyas Doshi 用范围、策略、品味和倾听,解释产品领导力真正该检查的是哪些假设。
1:37:19EN → 简体中文影响、先提问、让火接着烧:Vlad Loktev在Airbnb十年的做事方法主持 Lenny Rachitsky前Airbnb房屋业务总经理、现Index Ventures合伙人Vlad Loktev向Lenny讲述,如何在超高速增长里排优先级、表达异议、搭班子,以及如何保住自己。
19:31EN → 简体中文先建工厂,再谈产品:Ramp 沿着整条研发环去追瓶颈主持 Lenny RachitskyRamp 首席产品官 Geoff Charles 拆解团队为产品开发每个环节做的 AI 代理,以及这对产品经理角色意味着什么。
26:42EN → 简体中文像产品负责人那样看清 Matrix:Scott Belsky 让人爱上产品的几条铁律主持 Lenny RachitskyScott Belsky 把 Behance 和 Adobe 里攒下的教训,收成简洁、默认、同理心、人才和品味——在 AI 时代尤其管用。
26:40EN → 简体中文先把 punchline 抛出来:Figma 演示团队怎么用产品评审赢到信任,而不只是一盏绿灯主持 Lenny RachitskyFigma 的 Mihika 和 Yuhki 讲常规产品评审剧本为什么在现场失灵,以及他们怎样把 Figma Slides 从愿景做到上线。
42:16EN → 简体中文无人驾驶行程背后的产品纪律:Waymo 怎样把信任做成可设计的行为主持 Lenny RachitskyWaymo 产品管理高级总监 Shweta Shrivastava 解释自动驾驶产品如何赢得乘客信任、衡量安全,并撑住长期投入。
45:16EN → 简体中文Seth Godin:用品味、张力和四个选择,做出值得被人谈论的产品主持 Lenny Rachitsky营销人、作家 Seth Godin 在 Lenny 的播客里讲品味、品牌承诺、战略的四个选择,以及怎样做出会自己传播的产品。
1:41:33EN → 简体中文两天定下创办假设:Design Sprint 作者拆开 Foundation Sprint主持 Lenny RachitskyJake Knapp 和 John Zeratsky 讲解一套约十小时的流程,在动手做产品之前先钉死客户、差异化和实现路径。
1:25:50EN → 简体中文先想 skip 那一跳:Nikhyl Singhal 谈怎样把产品生涯做成六十年主持 Lenny RachitskyMeta 产品副总裁、前 Credit Karma CPO Nikhyl Singhal 讲怎样从「再下一份工作」倒推职业选择,识别 ex-growth 公司,并处理你一直在追的成功。
59:19EN → 简体中文增长是叠加游戏:Elena Verna 谈产品驱动增长、产品驱动销售和更聪明的免费模式主持 Lenny Rachitsky增长策略顾问解释 B2B 公司该如何按顺序叠加产品驱动与销售驱动,而不是用后者压垮前者。
1:33:33EN → 简体中文把高管当成最重要的用户:Jessica Fain 谈影响力这门 AI 也替代不了的手艺主持 Lenny RachitskyWebflow 产品负责人、前 Slack CPO 幕僚长 Jessica Fain 解释高管真正如何做决定,以及为什么在 AI 时代影响力只会更重要。
1:07:32EN → 简体中文用全栈建造者替换产品经理:LinkedIn 如何为 AI 重建产品开发主持 Lenny RachitskyLinkedIn 首席产品官 Tomer Cohen 解释全栈建造者模型、背后的定制 agent,以及决定成败的文化变革。
18:02EN → 简体中文职业是你要做的最重要的一款产品:Nikhyl Singhal 的三段楼模型主持 Lenny RachitskySkip 创始人、前 Meta 产品副总裁 Nikhyl Singhal 在 Lenny and Friends Summit 上,给产品负责人一套挑选工作、讲故事、躲过倦怠的框架。
1:25:34EN → 简体中文从几个月压到几天:Claude Code 产品负责人怎样按 AI 的速度发版主持 Lenny RachitskyAnthropic 的 Claude Code 与 Cowork 产品负责人 Cat Wu 解释,当功能从想法到用户只要一周甚至一天,产品经理的角色、招聘、工具和文化会怎样变。
1:09:56EN → 简体中文谁都能做出任何功能时,品味才是产品工作本身主持 Lenny RachitskyOpenAI Codex 桌面应用负责人 Andrew Ambrosino 讲产品开发如何被 AI 倒转、角色该糊到哪一步,以及 Codex 和 ChatGPT 要往哪走。
1:21:57EN → 简体中文Uber 产品负责人自己开车送餐:亲测、快发,以及数据说不时仍要出手主持 Lenny RachitskyUber 首席产品官 Sachin Kansal 讲极端亲测、压缩交付周期、人车混跑的自动驾驶,以及几次跟数据对着干的下注。
1:32:06EN → 简体中文对手一早上上线 30 种列,monday.com 把自己整套操作系统换了主持 Lenny Rachitsky首席产品与技术官 Daniel Lereya 讲不可能的目标、极度透明和用截止期卡住范围,如何把 monday.com 带到超过 10 亿美元年经常性收入。
56:42EN → 简体中文Gong 的产品机器:小队、设计合作客户,以及快速拍板的 51/49 决策主持 Lenny Rachitsky联合创始人 Eilon Reshef 讲述 Gong 如何让自治产品小队对接设计合作客户、快速做决定,以及怎样带着测量和专业能力做 AI 产品。
53:42EN → 简体中文缺了中间层,产品团队再忙也推不动指标主持 Lenny RachitskyMelissa Perri 讲产品组织怎样把战略铺下去、何时请第一位 CPO、愿景怎么写成能用的两页纸,以及产品运营如何让这些输入在规模上站得住。
1:17:34EN → 简体中文三种 AI 产品经理,以及前 5% 和别人差在哪主持 Lenny RachitskyArize AI 产品总监 Aman Khan 讲如何跨进 AI 产品岗、用原型建立影响力,以及长期做个人贡献者该怎么活。
22:15EN → 简体中文没人讨厌的愿景,也不会有人真爱:YouTube Studio如何把口号做成能上线的产品主持 Lenny RachitskyYouTube产品总监Ebi Atawodi在Lenny & Friends Summit上拆解:愿景如何从目的出发,变成创作者旅程、四款旗舰产品和可落地的产品经理打法。
21:31EN → 简体中文划桨还是掌舵:Atlassian 产品经理怎样变成 AI 构建者主持 Lenny RachitskyAtlassian 首席产品官 Tamar Yehoshua 用 Confluence、从零产品和 Jira 三个内部项目,说明产品经理何时该写代码、何时该给团队掌舵。
1:29:39EN → 简体中文五个客户、三个原型、一天:怎样找到你的靶心客户主持 Lenny RachitskyGV 的 Michael Margolis 讲如何把最初最可能采用产品的那群人收窄,并用一天的研究冲刺把它验证出来。
1:01:12ENThe Failure Dividend: What Leaders from Airbnb, Google, Pets.com, Quibi, Duolingo, and Toast Learned from Their Worst Moments主持 Lenny RachitskyA compilation of product leaders' most searing failures—and the operating lessons they extracted from them.
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