筛选结果
133 篇排序
21:48EN → 简体中文
Lenny's Podcast播客别做出僵尸界面：Katie Dill 谈如何在 AI 造物潮里放大意图和手艺主持 Lenny RachitskyStripe 设计负责人认为，当人人都能用 AI 去造，清晰的立场、写进工具的标准、狠心的编辑，以及真正的创造野心，才能让产品不变成千篇一律。
2:14:39EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈大脑在工作：用神经科学重做会议、影响力和团队文化嘉宾 Evan LaPointe · 主持 Lenny RachitskyCORE Sciences 创始人 Evan LaPointe 把大脑的安全、奖励和目的系统，收成会议、关系、文化和专注能直接用的办法。
53:42EN → 简体中文Lenny's Podcast播客缺了中间层，产品团队再忙也推不动指标主持 Lenny RachitskyMelissa Perri 讲产品组织怎样把战略铺下去、何时请第一位 CPO、愿景怎么写成能用的两页纸，以及产品运营如何让这些输入在规模上站得住。
1:17:34EN → 简体中文Lenny's Podcast播客三种 AI 产品经理，以及前 5% 和别人差在哪主持 Lenny RachitskyArize AI 产品总监 Aman Khan 讲如何跨进 AI 产品岗、用原型建立影响力，以及长期做个人贡献者该怎么活。
1:08:37EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈所谓战略，就是一句简单的为什么，再加一件难而正确的大事嘉宾 Anneka Gupta · 主持 Lenny RachitskyRubrik 首席产品官 Anneka Gupta 谈她如何定义战略、在信息不完整时拍板、与创始人共事，以及怎样给硬反馈。
18:32EN → 简体中文Lenny's Podcast播客在产品团队里建一个实验室：Dan Shipper谈如何跟上不断移动的AI前沿主持 Lenny RachitskyEvery联合创始人兼CEO Dan Shipper在Lenny and Friends峰会上说明，一个极小的、以可丢弃实验为主的实验室，如何与专注交付的产品团队共存，并把赢家交回去。
1:14:41EN → 简体中文Lenny's Podcast播客关心人、也把结果说清楚：Melissa Tan 如何打造高绩效增长团队主持 Lenny Rachitsky从 Dropbox 早期教训到 Webflow 的运转节奏，一位增长负责人讲招聘、培养和团队协作。
1:06:22EN → 简体中文Lenny's Podcast播客当 AI 写掉九成代码：Anthropic 产品负责人看到的新瓶颈、建造者和 MCP主持 Lenny RachitskyInstagram 联合创始人、Anthropic CPO Mike Krieger 谈产品工作如何改写、为何关掉 Artifact，以及 AI 创业公司该守住哪块地。
22:15EN → 简体中文Lenny's Podcast播客没人讨厌的愿景，也不会有人真爱：YouTube Studio如何把口号做成能上线的产品主持 Lenny RachitskyYouTube产品总监Ebi Atawodi在Lenny & Friends Summit上拆解：愿景如何从目的出发，变成创作者旅程、四款旗舰产品和可落地的产品经理打法。
1:08:32EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈小团队、先攻最难的问题：Rippling 怎样在规模化后仍保持速度嘉宾 Jeremy Henrickson · 主持 Lenny RachitskyRippling 产品负责人、前 Coinbase CPO Jeremy Henrickson 谈小团队、按最复杂场景做设计、快速决策，以及领导人要自己走到地面。
1:12:04EN → 简体中文Lenny's Podcast播客聊天框之后：OpenAI 设计负责人谈自适应界面和设计师的未来主持 Lenny RachitskyOpenAI 产品设计负责人 Ian Silber 谈设计师的焦虑、岗位怎么变、怎么为一批差异极大的用户做设计，以及 ChatGPT 和 Codex 往哪走。
1:33:38EN → 简体中文Lenny's Podcast播客先卖后讲：Wes Kao 让想法真正落地的沟通框架主持 Lenny RachitskyMaven 联合创始人、高管沟通课老师 Wes Kao 拆解「先卖后讲」、路标词、MOO、CEDAF 等可练的框架，把清楚的思考变成别人愿意买账的表达。
1:28:38EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈为感受而做，不为曲线：Arc 浏览器背后的产品哲学嘉宾 Josh Miller · 主持 Lenny RachitskyThe Browser Company 的 CEO Josh Miller 讲述 Arc 如何围绕情绪、价值观、一支很小却不寻常的团队，以及把互联网当成下一代电脑来下注。
1:01:12ENLenny's Podcast播客The Failure Dividend: What Leaders from Airbnb, Google, Pets.com, Quibi, Duolingo, and Toast Learned from Their Worst Moments主持 Lenny RachitskyA compilation of product leaders' most searing failures—and the operating lessons they extracted from them.
1:19:32EN → 简体中文Lenny's Podcast播客Product Ops 是规模化产品团队缺的那套操作系统主持 Lenny RachitskyMelissa Perri 和 Denise Tilles 解释产品运营如何把产品经理从杂活里解放出来，加快决策，并在不堆人头的前提下把产品组织做大。
1:25:15EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈产品管理剧场，以及怎么走出来：Marty Cagan 谈新书 TRANSFORMED嘉宾 Marty Cagan · 主持 Lenny RachitskySVPG 创始人解释为什么许多 PM 岗位其实是项目管理，AI 如何抬高赌注，以及公司怎样从功能团队走到被赋能的产品团队。
1:36:53EN → 简体中文Lenny's Podcast播客意识形态、克制和核心：Peter Sellis 怎样带能打胜仗的产品团队主持 Lenny RachitskySnapchat 第一位产品经理、前 Discord 产品负责人，不带公关滤镜地谈团队设计、为什么中位产品经理偏弱，以及消费级增长真正从哪来。
20:16EN → 简体中文Lenny's Podcast播客产品管理已经死了：下一站是带着智能体干活的「三栖」主持 Lenny RachitskyLaunchDarkly 首席产品官 Claire Vo 在 Lenny & Friends Summit 上说，AI 正在压扁产品经理的旧手艺，产品三角会被一个多面手加上工具和智能体取代。
1:47:58EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 3 人对谈让意见不合的人达成共识：Community Notes 怎样做出可信的事实核查嘉宾 Keith Coleman, Jay Baxter · 主持 Lenny RachitskyCommunity Notes 产品负责人 Keith Coleman 和创始机器学习工程师 Jay Baxter 讲述这套算法如何运转、一支极小的团队如何把它做出来，以及它为何能在 Twitter 和 X 的四任领导者手里活下来。
1:55:28EN → 简体中文Lenny's Podcast播客提前排好棋路：Peter Deng 如何把产品做到数十亿人主持 Lenny Rachitsky做过 ChatGPT、Instagram、Uber 和 Facebook 产品负责人的 Peter Deng，讲他如何扩规模、组团队，以及招来六个月后不再需要他指挥的人。
1:04:59EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈顶尖 1% 产品经理练什么，以及逆向工作法真正在逆向什么嘉宾 Ian McAllister · 主持 Lenny Rachitsky前亚马逊产品负责人 Ian McAllister 重访那篇经典 PM 文章，并解释多数团队为何用错了亚马逊的 working backwards。
55:08EN → 简体中文Lenny's Podcast播客产品负责人如何把想法卖出去、把产品做简单，并做出增长闭环主持 Lenny RachitskyEventbrite 首席产品官 Casey Winters 讲向上沟通、守住产品市场契合，以及把早期增长黑客变成可规模化闭环。
1:23:59EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈「真有意思，多讲讲」：Faire 首席产品官怎样优雅地表达异议嘉宾 Ami Vora · 主持 Lenny RachitskyFaire 首席产品官 Ami Vora 讲她如何处理分歧、做产品评审、用隐喻对齐团队，以及接受高层工作就是在不完美的选项里做选择。
1:18:09EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈从反应到创造：Ken Norton 谈产品领导力真正要修的是内在系统嘉宾 Ken Norton · 主持 Lenny Rachitsky前 Google 产品负责人、现任高管教练 Ken Norton 解释，为什么卡住高级产品领导者的往往不是缺框架，而是心态。加载更多已显示 24 篇，共 133 篇