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52:09EN → 简体中文不同、更好、而且即时:Cash App 教给 Ayo Omojola 的产品课嘉宾 Ayo Omojola · 主持 Lenny RachitskyCarbon Health 产品负责人讲 Cash App 如何做出真正要紧的差异化、如何在大公司内部创业、为什么招创始人,以及为什么要把问题挖到底。
1:08:37EN → 简体中文所谓战略,就是一句简单的为什么,再加一件难而正确的大事嘉宾 Anneka Gupta · 主持 Lenny RachitskyRubrik 首席产品官 Anneka Gupta 谈她如何定义战略、在信息不完整时拍板、与创始人共事,以及怎样给硬反馈。
1:14:34EN → 简体中文训练模型更像调 bug:Karina Nguyen 如何靠合成数据把 Canvas 做出来嘉宾 Karina Nguyen · 主持 Lenny RachitskyOpenAI 研究员讲述合成数据、评估如何变成产品规格,以及模型变聪明之后,人和产品团队还剩哪些本事。
1:09:48EN → 简体中文用 18 个人做「最后一块软件」:Lovable CEO Anton Osika 谈可靠、品味与卡住的 AI嘉宾 Anton Osika · 主持 Lenny RachitskyLovable 创始人现场用两个词做出 Airbnb 克隆,并讲一个极小、极偏执的团队如何把增长做到爆炸。
1:18:47EN → 简体中文和脑子里的批评者做朋友:高管教练 Joe Hudson 谈情绪、享受与实验嘉宾 Joe Hudson · 主持 Lenny Rachitsky辅导过 OpenAI、SpaceX 和 Apple 领导者的教练 Joe Hudson,讲如何与内心批评相处、欢迎情绪,以及把「应该」换成「想要」。
1:19:56EN → 简体中文分析要坐上决策桌:DoorDash 如何用中央卓越中心带数据团队嘉宾 Jessica Lachs · 主持 Lenny RachitskyDoorDash 分析与数据科学副总裁 Jessica Lachs 讲集中式组织、好奇心招聘,以及真正能推动业务的指标怎么选。
1:14:51EN → 简体中文离开 Uber 去写 Newsletter:Gergely Orosz 如何把全职写作做成生意嘉宾 Gergely Orosz · 主持 Lenny Rachitsky《The Pragmatic Engineer》作者讲述他为何离开大厂、一周两更到底有多难,以及把写作做成一人公司需要什么。
1:08:32EN → 简体中文小团队、先攻最难的问题:Rippling 怎样在规模化后仍保持速度嘉宾 Jeremy Henrickson · 主持 Lenny RachitskyRippling 产品负责人、前 Coinbase CPO Jeremy Henrickson 谈小团队、按最复杂场景做设计、快速决策,以及领导人要自己走到地面。
1:27:00EN → 简体中文待在球网自己这一侧:斯坦福「Touchy Feely」课的关系方法论嘉宾 Carole Robin · 主持 Lenny Rachitsky斯坦福商学院人际动态课的长期教师 Carole Robin,把披露、适度脆弱、反馈和探询讲成可以练习的领导力技能。
1:40:03EN → 简体中文每分钟多做一点:Shopify 工程负责人谈强度、难路和用干活招人嘉宾 Farhan Thawar · 主持 Lenny RachitskyFarhan Thawar 讲结对编程、六周复盘、删代码和最长九十天的试工,如何让一家万人远程公司继续跑得很快。
1:24:03EN → 简体中文先别管双边理论:Lyft 与 Thumbtack 老兵讲流动性、供给和控制嘉宾 Benjamin Lauzier · 主持 Lenny RachitskyThumbtack 前产品和增长 VP Benjamin Lauzier 结合在 Lyft 的六年,讲市场平台怎么起步、怎么量健康度,以及怎么聪明地长供给。
1:04:09EN → 简体中文口袋里的开发者:Replit 让人人都能做出能上线的软件嘉宾 Amjad Masad · 主持 Lenny RachitskyReplit 联合创始人 Amjad Masad 现场演示一句话做出全栈应用,并谈这对产品经理、设计师、工程师和创始人意味着什么。
1:23:36EN → 简体中文你还不是平台创始人:斯坦福教授谈摩擦、数据和实验嘉宾 Ramesh Johari · 主持 Lenny Rachitsky斯坦福教授 Ramesh Johari 解释平台真正卖的是什么、为何预测不等于决策,以及实验和评分系统该如何设计。
1:56:31EN → 简体中文先开口再思考:Ultraspeaking 创始人用游戏和两种备稿法练演讲嘉宾 Tristan de Montebello · 主持 Lenny Rachitsky联合创始人 Tristan de Montebello 说明演讲为何是元技能,并带 Lenny 现场玩三套练习游戏、演示两种备稿方法。
1:24:37EN → 简体中文工具是用来解决问题的:Austin Hay 的 MarTech 实操指南嘉宾 Austin Hay · 主持 Lenny RachitskyRamp 营销技术负责人讲清 MarTech 是什么、该挂在组织哪里、数据栈怎么搭,以及怎么招到对的人。
1:04:06EN → 简体中文先把增长模型建出来,再像园丁一样照看双边市场嘉宾 Dan Hockenmaier · 主持 Lenny RachitskyFaire 战略与分析负责人 Dan Hockenmaier 讲怎样建增长模型、市场该盯哪些指标,以及为什么运营双边市场必须下手轻。
1:28:38EN → 简体中文为感受而做,不为曲线:Arc 浏览器背后的产品哲学嘉宾 Josh Miller · 主持 Lenny RachitskyThe Browser Company 的 CEO Josh Miller 讲述 Arc 如何围绕情绪、价值观、一支很小却不寻常的团队,以及把互联网当成下一代电脑来下注。
1:38:33EN → 简体中文先定价再做产品:Madhavan Ramanujam 给产品团队的变现课嘉宾 Madhavan Ramanujam · 主持 Lenny Rachitsky《Monetizing Innovation》作者讲解支付意愿研究、按细分做产品、计费方式、利益表述和行为定价。
48:18EN → 简体中文别把方案写成机会:Teresa Torres 谈机会解决方案树和每周客户访谈嘉宾 Teresa Torres · 主持 Lenny Rachitsky《持续发现习惯》作者讲解怎样给一团乱的产品问题搭架子,每周收集客户故事,并用少量数据下更好的赌注。
1:25:15EN → 简体中文产品管理剧场,以及怎么走出来:Marty Cagan 谈新书 TRANSFORMED嘉宾 Marty Cagan · 主持 Lenny RachitskySVPG 创始人解释为什么许多 PM 岗位其实是项目管理,AI 如何抬高赌注,以及公司怎样从功能团队走到被赋能的产品团队。
1:46:04EN → 简体中文流失会自己变大,获客不会:Jason Cohen 诊断增长停滞的五问嘉宾 Jason Cohen · 主持 Lenny Rachitsky两次独角兽创始人按顺序问:客户在不在走、定价对不对、老客户在不在涨、渠道饱和了没有,以及你到底需不需要增长。
1:35:17EN → 简体中文让用户狂热到主动安利:Nubank 如何把口碑做成增长引擎嘉宾 Jag Duggal · 主持 Lenny RachitskyNubank 首席产品官 Jag Duggal 讲述这家拉美数字银行如何用文化、指标和战略纪律,让八成以上增长来自口碑。
1:08:16EN → 简体中文先选对增长引擎:Grammarly 前增长负责人谈病毒性、SEO 与付费嘉宾 Yuriy Timen · 主持 Lenny Rachitsky订阅产品该押病毒循环、搜索还是广告,取决于单位经济和产品形态,而不是把三条路同时铺开。
1:31:49EN → 简体中文蓝色循环、特征问题与黄金仪式:Coda 创始人的增长与团队手册嘉宾 Shishir Mehrotra · 主持 Lenny RachitskyCoda 联合创始人兼 CEO Shishir Mehrotra 讲解产品如何靠两条循环增长、如何找到能一次解开许多题的那个问题,以及怎样招到对的思考方式。
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