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1:33:38EN → 简体中文
Lenny's Podcast播客先卖后讲：Wes Kao 让想法真正落地的沟通框架主持 Lenny RachitskyMaven 联合创始人、高管沟通课老师 Wes Kao 拆解「先卖后讲」、路标词、MOO、CEDAF 等可练的框架，把清楚的思考变成别人愿意买账的表达。
1:28:38EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈为感受而做，不为曲线：Arc 浏览器背后的产品哲学嘉宾 Josh Miller · 主持 Lenny RachitskyThe Browser Company 的 CEO Josh Miller 讲述 Arc 如何围绕情绪、价值观、一支很小却不寻常的团队，以及把互联网当成下一代电脑来下注。
1:01:12ENLenny's Podcast播客The Failure Dividend: What Leaders from Airbnb, Google, Pets.com, Quibi, Duolingo, and Toast Learned from Their Worst Moments主持 Lenny RachitskyA compilation of product leaders' most searing failures—and the operating lessons they extracted from them.
1:19:32EN → 简体中文Lenny's Podcast播客Product Ops 是规模化产品团队缺的那套操作系统主持 Lenny RachitskyMelissa Perri 和 Denise Tilles 解释产品运营如何把产品经理从杂活里解放出来，加快决策，并在不堆人头的前提下把产品组织做大。
1:25:15EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈产品管理剧场，以及怎么走出来：Marty Cagan 谈新书 TRANSFORMED嘉宾 Marty Cagan · 主持 Lenny RachitskySVPG 创始人解释为什么许多 PM 岗位其实是项目管理，AI 如何抬高赌注，以及公司怎样从功能团队走到被赋能的产品团队。
1:36:53EN → 简体中文Lenny's Podcast播客意识形态、克制和核心：Peter Sellis 怎样带能打胜仗的产品团队主持 Lenny RachitskySnapchat 第一位产品经理、前 Discord 产品负责人，不带公关滤镜地谈团队设计、为什么中位产品经理偏弱，以及消费级增长真正从哪来。
1:47:58EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 3 人对谈让意见不合的人达成共识：Community Notes 怎样做出可信的事实核查嘉宾 Keith Coleman, Jay Baxter · 主持 Lenny RachitskyCommunity Notes 产品负责人 Keith Coleman 和创始机器学习工程师 Jay Baxter 讲述这套算法如何运转、一支极小的团队如何把它做出来，以及它为何能在 Twitter 和 X 的四任领导者手里活下来。
1:55:28EN → 简体中文Lenny's Podcast播客提前排好棋路：Peter Deng 如何把产品做到数十亿人主持 Lenny Rachitsky做过 ChatGPT、Instagram、Uber 和 Facebook 产品负责人的 Peter Deng，讲他如何扩规模、组团队，以及招来六个月后不再需要他指挥的人。
1:04:59EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈顶尖 1% 产品经理练什么，以及逆向工作法真正在逆向什么嘉宾 Ian McAllister · 主持 Lenny Rachitsky前亚马逊产品负责人 Ian McAllister 重访那篇经典 PM 文章，并解释多数团队为何用错了亚马逊的 working backwards。
55:08EN → 简体中文Lenny's Podcast播客产品负责人如何把想法卖出去、把产品做简单，并做出增长闭环主持 Lenny RachitskyEventbrite 首席产品官 Casey Winters 讲向上沟通、守住产品市场契合，以及把早期增长黑客变成可规模化闭环。
1:23:59EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈「真有意思，多讲讲」：Faire 首席产品官怎样优雅地表达异议嘉宾 Ami Vora · 主持 Lenny RachitskyFaire 首席产品官 Ami Vora 讲她如何处理分歧、做产品评审、用隐喻对齐团队，以及接受高层工作就是在不完美的选项里做选择。
1:18:09EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈从反应到创造：Ken Norton 谈产品领导力真正要修的是内在系统嘉宾 Ken Norton · 主持 Lenny Rachitsky前 Google 产品负责人、现任高管教练 Ken Norton 解释，为什么卡住高级产品领导者的往往不是缺框架，而是心态。
1:12:17EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈带产品经理只要五样东西：先写发展计划，再花时间讲人话嘉宾 Petra Wille · 主持 Lenny Rachitsky产品领导教练 Petra Wille 讲解如何培养 PM、为什么讲故事是职业技能，以及实践社群如何低成本放大成长。
53:08EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈把话说具体、向上管理、用取舍说不：Wes Kao 把工作讲清楚的方法嘉宾 Wes Kao · 主持 Lenny RachitskyMaven 联合创始人 Wes Kao 走过 Gap 到 Seth Godin 的 altMBA，和 Lenny 讲了写作、教学、向上管理以及拒绝请求的五个方法。
1:13:28EN → 简体中文Lenny's Podcast播客CEO 就是首席产品官：Brian Chesky 重做 Airbnb 的运营方法主持 Lenny RachitskyAirbnb 首席执行官解释他如何用职能团队、一张路线图，以及待在细节里的领导者，重建产品管理、规划和发布。
59:20EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈从 Trello 到 The Knot：先写清彼此角色，再问「你在优化什么」嘉宾 Nikita Miller · 主持 Lenny RachitskyThe Knot Worldwide 产品负责人 Nikita Miller 讲跨职能角色对齐、交付紧迫感、远程协作，以及工作与生活如何取舍。
1:22:34EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈简化、跟进、把脏活干完：优秀产品经理真正拉开差距的地方嘉宾 Maggie Crowley · 主持 Lenny RachitskyToast 产品副总裁、前奥运速滑选手 Maggie Crowley 谈顶尖 PM 的三个习惯、她怎么写策略文档，以及为什么「数据驱动」可能是红旗。
1:02:56EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈想清楚、定得快：Stripe 文化与 Retool 如何保护创新嘉宾 Eeke de Milliano · 主持 Lenny RachitskyRetool 产品负责人、Stripe 早期产品经理 Eeke de Milliano 谈第一性原理、写作文化、最小可行流程，以及怎样搭出能下大注的产品团队。
1:12:29EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈用户又懒又虚荣又自私：一位印度产品负责人的实战手册嘉宾 Anuj Rathi · 主持 Lenny RachitskyJupiter Money 产品与市场负责人 Anuj Rathi 讲印度产品管理怎么长出来，以及他用来做新用户体验、逆向工作和战略取舍的一套框架。
1:07:36EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈给创作者做工具，自己得先当创作者嘉宾 Maya Prohovnik · 主持 Lenny RachitskySpotify 播客产品负责人、Anchor 一号员工 Maya Prohovnik 谈狗粮测试、直觉与数据的配合，以及被收购后如何保住创业节奏。
30:20EN → 简体中文Lenny's Podcast播客把圈子画大：Julie Zhuo 影响艰难产品决策的五步方法主持 Lenny Rachitsky一套把优先级之争变成共同学习、收集证据和明确决策责任的实操流程。
1:10:02EN → 简体中文Lenny's Podcast播客本地 CEO 与 Wow 产品：Revolut 如何锻造一流产品负责人主持 Lenny RachitskyRevolut 全球产品负责人 Dmitry Zlokazov 讲述所有权、深度打磨和原始智力，如何塑造能在 50 个国家交付产品的产品负责人。
1:17:24EN → 简体中文Lenny's Podcast播客观众才是英雄：Nancy Duarte 如何让故事真正推动人行动主持 Lenny Rachitsky共情、对比结构、可视化，以及上台前如何把紧张变成可用的能量。
1:10:25EN → 简体中文Lenny's Podcast播客软件不再是护城河：Snap CEO 谈分发、扁平设计团队与眼镜主持 Lenny RachitskySnap 首席执行官 Evan Spiegel 解释为什么消费科技最难的是分发，9 到 12 人的设计团队如何持续创新，以及今年为何被他称为公司的熔炉之年。