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1:30:46EN → 简体中文跳过「末日漏斗」:Cursor 招顶尖 50 人的打法主持 Lenny RachitskyCursor 人才负责人 Adam Ward 讲如何界定角色、画出全球大约 50 人的名单,再持续追他们,而不是招漏斗里活下来的人。
1:27:23EN → 简体中文大公司实验很多,缺的是押上全部:Jeetu Patel 如何让 Cisco 全面转向 AI主持 Lenny RachitskyCisco 总裁兼首席产品官讲述九万人如何成为 AI-first、公司在 AI 基础设施里做什么,以及背后关于叙事、坦诚和「上场许可」的领导课。
1:22:39EN → 简体中文木桶、未被发现的人才,以及丑小孩:Keith Rabois 谈 AI 时代怎么建公司主持 Lenny RachitskyKhosla Ventures 的 Keith Rabois 讲他如何辨认人才、为什么消费产品不该问客户,以及 AI 怎样把产品、设计和工程收成同一种 CEO 式技能。
1:24:19EN → 简体中文产品负责人陷阱:SAFe 如何把人变成接单员,大公司怎样真正做产品管理主持 Lenny RachitskyMelissa Perri 梳理 Scrum 与 SAFe 的来历,解释产品负责人为何常沦为待办清单书记,以及大型组织如何把产品工作重新接到客户价值上。
1:31:56EN → 简体中文把乐高交出去:Molly Graham 的超高速增长生存手册主持 Lenny Rachitsky在 Google、Facebook、Quip 和 CZI 反复接自己不够格的工作之后,她把交乐高、J 曲线、吃水线和目标六条规则收成一套给高速增长期领导者用的工具。
1:41:43ENPumping Heat Into the Infinite Game: Tobi Lütke on First Principles and Human Potential主持 Lenny RachitskyShopify's founder explains how dissatisfaction with the status quo, long time horizons, and unquantifiable taste drive better products and companies.
1:12:07EN → 简体中文系统思考者优于专才:Netflix CPTO 谈人才密度、AI 流利度和卓越操作系统主持 Lenny RachitskyElizabeth Stone 解释角色模糊仍是风暴期、Netflix 现在更想招什么样的人,以及公司如何在 AI 改写工作方式时把高标准守住。
1:38:14EN → 简体中文指挥家打法:Naomi Gleit 讲增长、极致清晰,以及在 Meta 怎么带产品主持 Lenny RachitskyMeta 产品负责人讲她怎样给自己创造运气、搭起早期增长打法,并用极致清晰运转复杂的产品团队。
28:48EN → 简体中文为什么 Claude 还当不了产品经理:Anthropic 产品负责人谈判断力、智能体和并行押注主持 Lenny Rachitsky在 Lenny and Friends Summit 上,Anthropic 的 Ami Vora 和 Mike Krieger 对 Dan Shipper 讲,技术每两个月变一回时,产品角色到底怎么变。
1:19:25EN → 简体中文美客多如何用 1.8 万工程师、每天 3 万次发布,撑起拉美最大公司主持 Lenny Rachitsky前 Mercado Libre 产品与工程负责人、现任 Roblox 工程高级副总裁 Sebastian Barrios,讲述这家千亿美元公司如何把工程和产品当成一支队伍来跑。
1:54:54EN → 简体中文先别报数字,先卖假期:高管谈判教练的加薪打法主持 Lenny RachitskyJacob Warwick 讲资深经营者如何把求职当成企业销售,用协作把 offer 谈大。
1:01:05EN → 简体中文从定位到艰难对话:这一年最受欢迎的十条产品课主持 Lenny RachitskyLenny 盘点下载量最高的十期节目,把定位、分析、增长、职业杠杆和团队管理里最有用的几段浓缩出来。
1:19:24EN → 简体中文Mercury 曾公开说不需要 PM,后来却建起了产品组织和多产品引擎主持 Lenny Rachitsky一位产品负责人讲解如何招进第一批 PM、按阶段匹配 PM 类型、把质量当护城河,以及如何让新品不被核心业务掐死。
56:39EN → 简体中文丢掉的单大多不是输给对手,而是输给客户的犹豫主持 Lenny RachitskyMatt Dixon从250万通销售通话里提炼JOLT方法:判断犹豫、给出推荐、限制无尽调研,并把购买风险从客户肩上拿掉。
1:21:34EN → 简体中文默认公开:GitLab 用短脚趾、看结果和先宽后深做出能每月发版的平台主持 Lenny RachitskyGitLab 首席产品官 David DeSanto 讲这家全球最大的纯远程公司,如何把激进透明、异步协作和先宽后深的产品策略,做成一套持续发版的 DevSecOps 平台。
1:37:19EN → 简体中文影响、先提问、让火接着烧:Vlad Loktev在Airbnb十年的做事方法主持 Lenny Rachitsky前Airbnb房屋业务总经理、现Index Ventures合伙人Vlad Loktev向Lenny讲述,如何在超高速增长里排优先级、表达异议、搭班子,以及如何保住自己。
1:36:29EN → 简体中文微笑着精疲力尽:科技人的情绪被 AI 劈成两半主持 Lenny RachitskyNoam Segal 和 Lenny Rachitsky 拆解第二年科技从业者情绪调查:约六千人里,一半被 AI 放大,另一半感到角色被改写、动摇或削弱。
1:42:00ENThe Operating Lessons Brian Balfour Keeps Returning To主持 Lenny RachitskyReforge’s founder and CEO shares hard-won lessons on hiring, planning, growth systems, and defining who you are not for.
1:38:45EN → 简体中文编码不再是瓶颈之后:Anthropic 的 Claude Code 团队怎么管质量和人主持 Lenny Rachitsky领导 Claude Code 与 Cowork 的 Fiona Fung 讲述一支每季度代码量大约变成八倍的工程组织,如何处理验证、招聘、指标和文化。
26:42EN → 简体中文像产品负责人那样看清 Matrix:Scott Belsky 让人爱上产品的几条铁律主持 Lenny RachitskyScott Belsky 把 Behance 和 Adobe 里攒下的教训,收成简洁、默认、同理心、人才和品味——在 AI 时代尤其管用。
1:18:05EN → 简体中文「允许恐惧」:Uber 产品负责人谈觉知领导力、战略和人生目标函数主持 Lenny Rachitsky做过 Uber Pool、在 Waymo 负责商业化的 J.M. Nickels,解释内在功课、十年后的城市图景,以及为什么要先给人生写下目标函数。
42:16EN → 简体中文无人驾驶行程背后的产品纪律:Waymo 怎样把信任做成可设计的行为主持 Lenny RachitskyWaymo 产品管理高级总监 Shweta Shrivastava 解释自动驾驶产品如何赢得乘客信任、衡量安全,并撑住长期投入。
20:45EN → 简体中文17 个面试题:看候选人到底怎么想主持 Lenny RachitskyLenny 从一百多位嘉宾里精选出最爱的面试题,给招人和被招的人都备一份实用清单。
1:25:50EN → 简体中文先想 skip 那一跳:Nikhyl Singhal 谈怎样把产品生涯做成六十年主持 Lenny RachitskyMeta 产品副总裁、前 Credit Karma CPO Nikhyl Singhal 讲怎样从「再下一份工作」倒推职业选择,识别 ex-growth 公司,并处理你一直在追的成功。
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