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2:01:57EN → 简体中文先雇两个你会买单的销售:Jason Lemkin 谈招人、薪酬和产品协同嘉宾 Jason Lemkin · 主持 Lenny RachitskySaaStr 创始人讲清楚何时招第一批销售、招什么样的人、怎么发钱,以及产品和销售怎样共事才不会互相拖垮。
1:18:22EN → 简体中文船坞、锐利问题和谦逊:两位老产品负责人看 AI 时代的产品经理主持 Lenny RachitskyOji 和 Ezinne Udezue 讲产品管理哪里在变、现在该招什么人,以及把 AI 用得好的公司到底做对了什么。
1:41:44EN → 简体中文别人走直路时你该绕:HubSpot联合创始人谈简单、文化当产品和按长处建公司嘉宾 Dharmesh Shah · 主持 Lenny RachitskyHubSpot联合创始人兼CTO Dharmesh Shah向Lenny讲述,为何十八年零直接下属、如何用「每分钟笑声」练演讲,以及把文化当产品来迭代。
1:02:49EN → 简体中文别再当傲慢医生:Andy Raskin 教你推销一场运动,而不是一个产品嘉宾 Andy Raskin · 主持 Lenny Rachitsky战略叙事顾问 Andy Raskin 拆解 Salesforce、Zuora、Gong 背后的五段故事结构,以及怎样把它变成公司的北极星。
1:49:39EN → 简体中文不融资、连赚24年:Jason Fried 如何把小公司做成最赚钱的那种嘉宾 Jason Fried · 主持 Lenny Rachitsky37signals 联合创始人解释,一家约75人、没有投资人的公司如何比更大的对手赚得更多,以及他为什么用两人、六周的节奏做产品。
1:19:24EN → 简体中文Mercury 曾公开说不需要 PM,后来却建起了产品组织和多产品引擎主持 Lenny Rachitsky一位产品负责人讲解如何招进第一批 PM、按阶段匹配 PM 类型、把质量当护城河,以及如何让新品不被核心业务掐死。
1:54:03EN → 简体中文故意制造稀缺:Atlassian 在大公司里做新产品的真实教训嘉宾 Tanguy Crusson · 主持 Lenny RachitskyTanguy Crusson 用 HipChat、Statuspage 和 Jira Product Discovery 三则故事,说明大公司从零到一为什么难,以及内部孵化器 Point A 如何腾出空间。
1:29:12EN → 简体中文好产品不够,赢在分发:Balfour 为何认定 ChatGPT 会打开下一扇增长门嘉宾 Brian Balfour · 主持 Lenny RachitskyReforge 创始人 Brian Balfour 拆解分发平台的四步周期,解释他为何押注 ChatGPT,以及创业公司和成熟公司该怎么把筹码放下去。
56:39EN → 简体中文丢掉的单大多不是输给对手,而是输给客户的犹豫主持 Lenny RachitskyMatt Dixon从250万通销售通话里提炼JOLT方法:判断犹豫、给出推荐、限制无尽调研,并把购买风险从客户肩上拿掉。
1:21:34EN → 简体中文默认公开:GitLab 用短脚趾、看结果和先宽后深做出能每月发版的平台主持 Lenny RachitskyGitLab 首席产品官 David DeSanto 讲这家全球最大的纯远程公司,如何把激进透明、异步协作和先宽后深的产品策略,做成一套持续发版的 DevSecOps 平台。
1:16:09EN → 简体中文从免费用户到企业合同:产品驱动销售的完整打法主持 Lenny RachitskyElena Verna 讲清产品驱动销售如何把自助用量变成企业线索,以及产品、销售、营销、数据和工具必须怎么改。
1:38:21ENThe Physics of Viral Consumer Apps: Nikita Bier on Latent Demand, Teen Networks, and Fighting a Hoax主持 Lenny RachitskyNikita Bier traces his path from Politify to tbh and Gas, extracting repeatable tactics for consumer app growth, product design, and surviving breakout chaos.
1:05:00EN → 简体中文从北极代码库到灰色补全:GitHub Copilot 怎样从月球项目做成产品嘉宾 Ryan J. Salva · 主持 Lenny RachitskyGitHub 产品副总裁 Ryan J. Salva 讲述一个小研究团队的实验如何变成 Copilot,以及把它负责任地做大要过哪些关。
45:34EN → 简体中文产品负责人最该早问自己的四个问题主持 Lenny RachitskyShreyas Doshi 用范围、策略、品味和倾听,解释产品领导力真正该检查的是哪些假设。
1:37:19EN → 简体中文影响、先提问、让火接着烧:Vlad Loktev在Airbnb十年的做事方法主持 Lenny Rachitsky前Airbnb房屋业务总经理、现Index Ventures合伙人Vlad Loktev向Lenny讲述,如何在超高速增长里排优先级、表达异议、搭班子,以及如何保住自己。
1:22:43EN → 简体中文好名字出现时你几乎认不出来:Lexicon 如何给 Sonos 和 Azure 起名主持 Lenny RachitskyLexicon Branding 创始人 David Placek 拆解 Sonos、Azure、Windsurf、Vercel 的命名过程,以及预算有限的创始人能自己做的练习。
1:09:35EN → 简体中文宁可砍掉自己的项目,也不要押在单一增长渠道上嘉宾 Noam Lovinsky · 主持 Lenny RachitskyGrammarly 首席产品官 Noam Lovinsky 顺着 YouTube、Thumbtack、Facebook 和 Grammarly 四段经历,讲每一段教给他的原则。
1:27:45EN → 简体中文快比正确更重要:Claire Vo 谈职业跃迁、CPTO 和 AI 会拿走的 PM 技能嘉宾 Claire Vo · 主持 Lenny Rachitsky三次担任首席产品官、ChatPRD 作者 Claire Vo,分享如何向上要角色、让大公司按创业节奏运转,以及哪些产品能力会被模型取代。
1:16:57EN → 简体中文50人两年做到一亿美元:Ramp把速度写进组织设计嘉宾 Geoff Charles · 主持 Lenny RachitskyRamp产品副总裁Geoff Charles向Lenny解释,速度文化、极小的单线程团队,以及把工程师和设计师彻底赋能,如何撑起史上最快的SaaS增长之一。
1:12:52EN → 简体中文从 Google+ 到标签收件箱:怎样用证据而不是意见做产品嘉宾 Itamar Gilad · 主持 Lenny Rachitsky前 Google 产品经理 Itamar Gilad 对照一个失败的社交网络和一个做成的 Gmail 功能,讲他在《Evidence-Guided》里提出的 GIST 框架。
1:42:21EN → 简体中文沟通就是工作:Meta CTO 从早期 Facebook 学到的领导力嘉宾 Andrew "Boz" Bosworth · 主持 Lenny RachitskyMeta 首席技术官 Andrew “Boz” Bosworth 回顾十八年里的创业苦活、News Feed 争议,以及向上管理和身份威胁带来的功课。
1:28:32EN → 简体中文连续签到撑起增长:Duolingo 留存团队 600 多次实验教会他们的事嘉宾 Jackson Shuttleworth · 主持 Lenny RachitskyDuolingo 集团产品经理 Jackson Shuttleworth 拆解连续签到的历史、大胜、走偏,以及他把这项功能称为公司最大增长杠杆的运作方式。
1:25:36EN → 简体中文「做出人们想要的东西」:YC 合伙人从 600 家创业公司学到的共同教训嘉宾 Gustaf Alstromer · 主持 Lenny RachitskyY Combinator 的 group partner、Airbnb 早期增长负责人讲述创业公司为何失败、成功创始人有哪些共同点,以及气候科技如何变成一门正经生意。
17:22EN → 简体中文别把自己变成软件工厂:真正的产品是团队的上下文主持 Lenny RachitskyLinear 首席执行官 Karri Saarinen 认为,当 AI 把执行自动化之后,产品团队必须守住那些让好产品成为可能的学习。
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