Alex Rodriguez 谈商业、导师与棒球之后的生活

Harry Stebbings 与前棒球运动员、A-Rod Corp 董事长兼首席执行官 Alex Rodriguez 讨论商业、家庭和从体育中获得的经验。Rodriguez 谈及自己的投资以及他拥有财务利益的 Minnesota Timberwolves 球队。他所说的投资结果和预测来自本人，并非独立的财务建议。

被问到自己在逃避什么时，Rodriguez 回忆十岁时父亲离开，母亲独自抚养三个孩子。他说这段经历影响深远，但直到多年后才真正去审视它。

Rodriguez 把 2014 年因使用提升运动表现药物而遭美国职业棒球大联盟停赛的经历描述为转折点。在那段时间，他开始与一位医生长期开展心理治疗，他感谢这位医生帮助自己理解失去父亲的经历并改变看法。这是他个人的叙述。

他说，停赛前他通过冠军、合同、财物和关系定义成功；之后，他开始更加重视感恩、合作、身边人的成功，以及作为父亲真正陪伴孩子。他说，这种改变需要持续努力，并非自动发生。

Rodriguez 告诉团队，要确定两三项优先事项，深入专注，而不是试图精通所有事情。在他看来，放慢脚步并集中精力，更有可能在少数事情上做到出色。

谈到招聘，他说多年职业体育经历帮助自己识别人才和毅力，而合伙人 Marc Lore 教会他如何评估简历。他认为，明显优秀和明显不合适的候选人较容易识别，难点在于面试表现很有说服力的中间群体。

他的经验法则是谨慎招聘、及时处理不合适的情况，把搜索重点放在最优秀的候选人上，再评估是否适合团队文化。这是他的管理方法，并非声称简历或面试能完美评价一个人。

Rodriguez 认为，同理心和倾听是谈判的关键。他希望理解对方最重要的三个需求，找到对双方都有效的交易结构。有时价格固定但条款可以调整，有时则相反。他说，对对方的信任也很重要。

他说，年轻时作决定更依赖情绪；如今他希望结合分析、感受和常识。被问到成功的交易时，他提到对房地产融资公司 Petros PACE 的投资，其公司曾购入三分之一的权益。

Rodriguez 说，该公司提供绿色融资，作为成本更高的夹层债务的替代方案，后来所持股份以接近投资额 12 倍的价格出售给 Apollo。这些融资比较和回报来自他的回忆，未经独立核实，也不是对类似投资的预测。

他经历过的一笔困难交易是大约在 2008 年金融危机期间购买的一个约 1000 套公寓的投资组合。他回忆每套支付约 6 万美元，随后估值降至约 4 万美元，而每套债务约为 4.2 万美元。他说，公司与贷款方谈判，数年后以每套约 7.5 万美元出售。

Magic Johnson 是 Rodriguez 的榜样，因为他看到一位成功的有色人种运动员建立了商业事业。原本计划简短的晚餐持续了三个小时。Rodriguez 回忆，Johnson 后来说，他带来的笔记和准备显示出真诚的兴趣。

他把 Johnson 的建议概括为三点：与杰出人才共事，发挥运动员自身优势，并通过媒体和与商业领袖的交流保持联系。Rodriguez 说，他记下了这套方法，并多年尝试付诸实践。

Rodriguez 还回忆 Warren Buffett 查看他的房地产账目并提供反馈。他提到三项经验：坚守自己的能力圈，以公平价格购买优秀企业胜过以便宜价格购买普通企业，以及投资时控制情绪。

Rodriguez 说，商业生涯早期，他对不同公司进行小额投资，既希望获得回报，也想了解行业和团队。随着时间推移，他把 A-Rod Corp 的重点收窄到体育和房地产，认为团队在这些领域有经验、热情，也能够贡献价值。

他对房地产的兴趣始于童年：家人一直租房，母亲打两份工，他曾想象自己与房东交换位置。体育则是他生命中另一项长期主题。他目前的投资组合和所述重点反映了他的商业利益，并非对读者的建议。

Stebbings 问金钱与幸福有什么关系。Rodriguez 说，金钱能满足基本需要，也可以换来时间；他珍视与家人和同事相处的时间。他越来越注重过程——建立优秀团队、合作并保持纪律——而不是只把短期结果当作唯一目标。

他说，过程最难的是在工作变得重复时保持纪律。他把体育中的经验应用于培养年轻人才，认为关注、同理心和培养长期会有回报。他对这种投入回报的说法是领导理念，并非经过测量的结果。

当事情不顺利时，Rodriguez 说自己会放慢脚步，认识值得感恩的事，并注重睡眠、饮水和锻炼。这些是他觉得有助于应对挑战的个人习惯，并不能保证表现。

他相信工作与生活的平衡，但区分需要冲刺的时期和团队可以恢复、享受成功的较长阶段。他描述了一种办公室文化：有音乐、有责任意识，也让大家在犯错时有机会共同学习。

Stebbings 问，如何让人们敢于失败，同时不接受持续表现不佳。Rodriguez 说，领导者必须承担责任并建立信任。他比较了球员时期真正关心他的教练与他怀疑其动机的教练；信任改变了他接受指导的方式。

谈到体育球队所有权，Rodriguez 认为机构投资既有优势也有风险。他欣赏那些把商业资源与对球队及球迷的个人投入结合起来的老板，并认为如果这种承诺保留下来，资本可以发挥作用。他的观点来自一位职业球队共同所有人。

他说，自己无法有把握地预测未来五年体育行业的每项变化，并指出媒体和地区电视业务变化迅速。他预计球队将与消费者在观看比赛、球员互动和商品销售方面建立更多直接关系。这是 2023 年的预测，并非已经确定的结果。

他对体育和住房领域的可负担性都有担忧。Rodriguez 用母亲提醒自己，不要忘记经济能力有限的球迷和租户；他认为球队和房地产所有者不应忽视那些难以支付门票或租金的人。这些评论反映了他在两个行业的角色。

Stebbings 提到更高利率带来的不平等影响。Rodriguez 描述一些家庭在固定利率期限结束后面临更高房贷支出，并说领导者和政府应考虑储蓄有限的人。他的数字例子用于说明担忧，并非确立所有家庭都会遇到的结果。

部分因为父亲缺席，Rodriguez 把为人父视为首要责任。他说，自己曾承诺要真正陪伴两个女儿，并珍惜吃饭时放下手机交谈等日常时刻。他认为养育孩子是核心责任。

他敦促父母询问孩子享受了什么、是否做好准备或努力过，而不是让每次训练回家的路上都只谈结果。他把自己压力较小的成长经历与漫长的棒球生涯联系起来，同时承认这是他对个人经历的解读。

被问到如何在与自己成长时经济条件不同的情况下培养孩子的进取心时，他强调以身作则和坦诚反馈。他欣赏对女儿公平但严格的成年人，认为从挫折中学习有助于她们成长。

快速问答中，Rodriguez 选择 Jackie Robinson 作为晚餐嘉宾，希望了解他面对种族主义时保持高水平比赛所需的勇气。他随后说，由于利率和买卖双方预期之间的差距，自己已暂停新的房地产购买。

他举了一个假设谈判的例子：卖方逐渐降低要价，直到符合买方估值。这个例子表达了他在 2023 年的谨慎立场，并不预测每项资产都会下跌，也不是择时建议。

Rodriguez 把因使用提升运动表现药物而停赛视为痛苦的教训，并说心理治疗和承担责任帮助他重建生活。被问到为什么使用这些药物时，他称这个决定愚蠢，并说自己已经原谅了自己，同时接受相应后果。

他以自己职业生涯早期和后期的赛季说明，按照他的说法，自己并不需要那些物质。他对相关赛季及自己没有使用药物的说法属于个人陈述，访谈没有独立核实。他希望谈论自己的错误能帮助年轻人避免类似问题。

Rodriguez 说，他希望人们记住自己善于合作、充满爱心、公平，也是一位好父亲。展望 2028 年，他希望继续与团队共事，并看到 Minnesota Timberwolves 赢得冠军。这是一种愿望；Stebbings 向他致谢，结束访谈。