Joe Lonsdale：制度、TikTok、风险投资与 AI 服务

Joe Lonsdale 告诉 Harry Stebbings，他认为大学压制开放辩论，领导者应该挑战制度中的从众行为。这是他的政治判断，并非访谈证实的结论。

Lonsdale 形容儿时的自己自信、好胜，喜欢数学和国际象棋。在 Stanford，他遇到数学能力更强的同学，意识到自己不会以数学为职业。他说竞争可以展示更多可能性，而 Stebbings 担心比较会影响幸福感。

他认为早期在 PayPal 的经历以及与 Peter Thiel 的合作对自己影响很大。Lonsdale 回忆，当 Palantir 早期为情报客户开展的工作听起来不同寻常时，他帮助说服同事继续支持公司。他是 Palantir 联合创始人，与公司的成功有直接利益关系。

Lonsdale 认为，美国保持“前沿”精神时最强大：人们尝试新事物，并对结果负责。Stebbings 问，成熟制度和福利保障是否能为家庭提供更好的生活水平。

Lonsdale 同意家庭既需要稳定也需要冒险精神，但认为制度可能逐渐把保护特殊利益放在首位。他把问责和实验能力视为保持社会活力的方法；这是他对制度变化的解释。

他以美国监狱为例，认为激励应奖励康复等结果，而不是仅仅奖励收容人数。他说自己支持一个名为 Social Profit Corrections 的非营利倡议，计划测试以结果为导向的模式。他对现有监狱表现的说法并未在访谈中得到独立证实。

他介绍了自己支持的政策组织 Cicero Institute，称其与各州合作制定与可衡量结果相关的法律。他举出加州缓刑案例，声称它减少了重返监狱人数并节省资金；访谈没有独立核实这些数字，也没有证明因果关系。

Lonsdale 批评他所说的“觉醒”政治具有表演性，并损害制度能力。他承认进步主义目标可能源于追求公平，但认为羞辱和从众可能取代有效结果。这些是他存在争议的政治观点。

他说自己通常会表达真实想法，但也认为先私下检验有争议的观点并加以修正可能是明智的。他认为更深层的问题是不受问责的制度，而不是一个标签本身。

Lonsdale 推广他共同创立的 University of Austin，称它旨在鼓励辩论和跨学科学习，提供另一种选择。他声称一些现有大学压制不同意见，学生会自我审查。这些广泛指控及数字都是他的说法；对话没有独立证实。

他表达了对 10 月 7 日之后反犹主义的担忧，并说制度应保护公开表达的能力。他仍然乐观，相信领导者可以抵制他所认为的意识形态压力。他对校园文化的叙述是一种观点，并非对大学的全面评估。

在政府改革方面，他主张用“手术刀”，而不是不加区分地摧毁：审查监管、利用数据，并将机构表现与问责联系起来。他警告，不论哪一方的民粹主义者，如果只是拆毁制度，都很危险。

在 2024 年美国大选之前，Lonsdale 说自己更认同 Donald Trump 的许多政策，特别是监管政策，同时认为 Trump 并不完美，也担忧可能造成的伤害。他更愿意把自己的政策工作集中在州一级。这些评论反映访谈时的情况。

谈到 TikTok，Lonsdale 主张强制剥离，并声称中国控制其算法、能够借此影响美国人。访谈没有提供证据来证实这些指控。他把自己对中国政府的批评，与对中国人民和技术人才的欣赏区分开来。

他担忧冲突和一段去全球化时期，但支持与盟友开展贸易合作。他认为，与中国一定程度脱钩可能有必要，而广泛孤立将有害。这些是他的地缘政治判断，而非已确定的预测。

谈到俄罗斯和乌克兰，Lonsdale 批评俄罗斯入侵，支持继续抵抗，同时寻求结束战争。他称援助问题很复杂，并对美国部分政策表达不满；他关于不同领导层本可避免冲突的说法属于推测。

讨论以色列和加沙时，Lonsdale 强调犹太人的历史及以色列对他的重要性，谴责哈马斯 10 月 7 日的袭击，并主张击败哈马斯。他声称哈马斯将平民用作人盾，并呼吁释放人质。访谈没有独立审视冲突中的所有主张或观点。

Stebbings 问，战争是否可能造就新一代敌视以色列的人。Lonsdale 主要把敌意归因于教育和极端主义影响，同时说平民应得到尊严。他的宽泛表述属于政治观点，不能证明整个群体的信念。

谈到家庭，Lonsdale 说自己正在学习抚养四个年幼的女儿，并期待另一个孩子。他描述了孩子们不同的兴趣，努力分别给予关注，而不是假定她们会和自己一样好胜。

他为睡眠、锻炼、家庭和周五晚餐保留时间，再围绕这些安排工作。他希望让孩子看到自己可以帮助解决的问题，以及资源和才能可能带来的责任。

被问到如何权衡人才与市场时，Lonsdale 说两者都重要，但他特别看重最初方法失败后能够调整的团队。Stebbings 指出，强劲市场有时也能让不那么出色的团队取得巨大成果；Lonsdale 认为那是例外。

Lonsdale 怀疑自己是否在许多企业之间分散了太多精力。他列举了自己帮助建立或支持的 Palantir、Addepar、OpenGov、Epirus 和 Resilience，并推测更专注可能让其中一些公司进展更快。他对估值的预期是个人预测，而他在这些企业中拥有利益。

他说，涉足多个领域也让他可以与许多创始人合作、处理不同问题，这种取舍让他感到愉快。他把财富和流动性看作用于投资、支持非营利组织和推动政策倡议的资源。

Lonsdale 说，当钱被用于解决问题时，他最开心。他回忆，一个非营利数据项目在城市提出获取和比较信息的需求后催生了 OpenGov。他认为商业公司能够吸引人才并扩大服务；他在这一叙述中有商业利益。

被问到失败时，他回忆了与 Lady Gaga 有关的社交媒体项目 Backplane。他说，早期经验无法复制到其他艺人身上，公司未能实现自我维持。他由此认为，消费产品未必是自己最擅长的领域。

他还讨论了早期投资 Wish 及其上市后的价值下跌。他把结果归因于竞争、监管变化和内部问题的组合，但承认情况复杂。他对个人和外部行为者的推测没有在访谈中得到独立证实。

Lonsdale 说，他的天使基金出售了部分 Wish 持股，而他个人保留了分配所得，随后股价下跌使其价值缩水。他对损失和回报的事后估计来自个人叙述，不应将不同基金及持仓视为同一个已实现结果。

对于风险投资，他相信优秀创业者和拥有独特优势的投资人仍能获得回报，尽管不是每只基金都会成功。他是 8VC 的投资人，因此他对行业的乐观看法也反映了直接职业利益。

他看好 AI 服务。他的论点是，AI 可能让科技公司与传统服务商竞争，就像云软件曾挑战旧的企业系统一样。他预计现有企业和新的全栈公司都可能受益；这是投资论点，并非实测结果。

他以医疗账单处理为例，说明一个劳动密集型市场可能提高效率。他对支出和生产率的估计只是推测性例子，并非已证实的节约成果。他更愿意寻找竞争薄弱的市场，而不是直接挑战领先的基础模型团队。

在快问快答中，Lonsdale 说育儿仍是一个学习过程，并把地缘冲突列为重大担忧。他提到一次关于中国可能发生冲突的私人谈话，但这一预测属于转述且不确定。

他称赞 Elon Musk 的速度、专注力和招聘人才的能力。他把一个教训归功于 Peter Thiel：决策时应找出最重要的单一理由，而不是依靠一串薄弱的理由。

展望十年后，Lonsdale 希望家庭健康、同事事业成功，并在解决社会问题方面取得进展。Stebbings 感谢他参与这场广泛的对话。