摘要
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Shira Lazar 回忆与一位创始人的通话：对话超过预定时间，却没有进行原计划的应用演示。她建议创始人说明意图、规划对话，让主要目标能在约定时间内完成。
- 1为什么接电话Lazar 说与人会面帮助她学习并支持他人的工作。
- 2没能进行的演示通话超时，创始人未能展示应用。
- 3明确目标她建议通话者说明意图，并对对话结构负责。
要点建议
- Lazar 重视介绍电话，认为这是学习和支持他人的方式。
- 在她的例子中，漫长的相互认识环节没有给应用演示留出时间。
- 她建议从一开始就说明目的并规划通话。
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01
一次介绍电话及其启示
Lazar 回忆一通较长的电话，原计划的演示只能留待以后。她建议明确目的并规划议程。
Shira Lazar 描述一位在线联系她的创始人。她说自己重视与人交谈，因为这有助于了解正在发生的事情，并在早期支持他们的工作。
两人为了相互认识而聊得比计划时间更长。创始人还想演示一款应用，但没有来得及，Lazar 说由于自己的日程，可能很难再找到时间。
她认为原本的 45 分钟至一小时可以更有效地用于展示项目，同时强调这位创始人很友善。她建议从一开始就说明通话目的并规划结构，尤其是在与忙碌且尚不了解项目的人交谈时。
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