Sami Inkinen 谈成功、家庭与创始人的身份

Trulia 上市后，Sami Inkinen 原本期待自己会快乐。他回忆，公寓里一件小事却让他焦虑，也让他不安地意识到，金钱和自由并没有带来预期的满足。他与 Harry Stebbings 讨论抱负、家庭、身份，以及创始人如何建立可持续的生活。

Inkinen 在芬兰一个农场长大，那里位于赫尔辛基东北约 200 英里处。父母在工厂工作，他帮忙种土豆、喂鸡。他记得农场生活的安全与自由，但说自己没有职业榜样，让他想象有朝一日能在美国创办公司。

他无法确知自己的抱负从何而来，但他给出的解释始于电脑杂志和父母在他十岁前购买的一台 Commodore 64。编程和游戏让他看到了农场之外的可能性。父母催他回去干农活，觉得他盯着屏幕不会有什么出息。

Inkinen 说，尽管农场要补充家里的食物供应，家人攒钱购买二手车，一次全家乘飞机的假期也要分两年完成，他小时候并不觉得贫穷。他觉得自己拥有所需之物，也不像今天的人们可能通过社交媒体看到极端财富差距。

他说，童年梦想的目标并非金钱。他想创造对别人有用的东西，突破周围有限的生活可能性。15 或 16 岁时，他在自己的房间里建立了芬兰的一个电子公告板系统，先用父母的电话线，后来改用专线；一些用户付费使用。

Stebbings 问，创造产品的愿望是否反映了被人喜欢的需要。Inkinen 认为有一部分是这样，但他也描述了内心一种严苛的信念：必须每天通过行动挣得自己存在的权利。理智上他知道身为人本身就应该足够，但他仍察觉到这种驱动力。

运动给 Inkinen 带来另一种体验。铁人三项、骑行和划船让他感受到身体的运作：呼吸、流汗和心跳加速。他说运动也会上瘾，并帮助他在回到脑力工作时集中注意力。这是他对运动在自己生活中作用的个人解释。

Stebbings 认为许多杰出的创始人有成瘾倾向；Inkinen 强烈认同，说自己必须留意把一份增加到五份、十份的倾向。Stebbings 则讲述自己每周跑多场马拉松，损伤了膝盖，这是没有认识到极限的例子。

Inkinen 称观察自己的思想和行为是一种超能力，并将其比作调试正在运行的软件。他冥想多年，却仍认为自己是初学者。他的目标是在一种模式走得太远之前察觉它，而不是假定自己已经掌握了这项能力。

他记录训练日志，留意是否训练过度或生病，也关注咖啡因摄入等习惯。工作同样能强烈地吸引他。他还尝试在对孩子或配偶说话前察觉怒气，问自己是想维护关系，还是想满足证明自己正确的冲动。

他的第一笔可观变现来自 Trulia 上市前一次六位数美元的二级股份出售，但他不确定具体年份。他记得看到账户里的钱时觉得自己有钱了。他买了电子产品和自行车，还偿还了大约 10 万美元的 Stanford 债务。

这种兴奋只持续了一两天。Inkinen 曾想象购买包括汽车在内的东西，但他说这次经历打消了他对金钱能带来持久快乐的期待。他将那股兴奋比作短暂的多巴胺刺激，而不是持久满足的答案。

Trulia 于 2012 年上市。Inkinen 几个月前已离开运营岗位，但仍留在董事会。他说上市前后的一次二级股份出售带来了可支配财富。当时他与妻子住在纽约，没有全职工作，拥有他以为会让自己快乐的自由。

然而，一件坏掉的家用品在他去锻炼的路上引发了焦虑。他记得自己在想，既然有相爱的妻子、金钱和做想做之事的能力，为什么还会为小事如此苦恼。他将上市后的几周形容为人生最低谷之一，而不是庆祝财富的时刻。

他逐渐认为，自己一直追逐下一个令人兴奋的目标，却没有停下来审视自己的内心。他接受教育、像运动员一样训练身体，却没有花时间独自面对思想。突然没有下一件事要做，让他看到了自己觉得无力处理的问题。

Inkinen 感谢妻子在他失去方向时陪伴左右；他认为孤独和突如其来的财富可能让他转向有害的消遣。夫妻二人在台湾参加了为期十天的静默冥想营。他说，此后他一直坚持冥想。

他区分真实和脆弱。他希望作为配偶、父母、朋友和首席执行官时大体是同一个人，不必戴上各种面具。二十多岁从芬兰来到 Stanford 求学时，他常感到不安，努力表现得自信让他精疲力竭。

他认为，展露脆弱有价值，但不意味着在任何场合都要分享所有恐惧。作为首席执行官，他认为团队会受到领导者情绪的影响。他支持诚实和面对现实，同时对个人焦虑及分享什么保持判断。

Stebbings 问，强装勇敢是否与真实相冲突。Inkinen 回答说，诚实并不意味着把每个想法都说出来。他曾因 Virta Health 的患者故事感动得在团队面前落泪；他说自己过去的问题是展露脆弱太少，而不是太多。

Inkinen 于 2014 年联合创办 Virta，妻子是早期员工之一，在公司工作了六年。他们的女儿分别出生于 2015 年和 2017 年。他说，访谈时妻子已停止全职工作约两年，而公司员工已增至约 300 人。

一起工作带来了强烈的高峰体验：两人可以共享使命，周末一起构思创意。但这也集中了个人和职业风险。Inkinen 通常会劝夫妻不要把太多东西放在一个篮子里，因为公司的困难可能威胁他们最珍视的关系。

他说，夫妻双方长时间工作、频繁出差，孩子可能因此吃了亏。回头看，他和妻子认为自己把太多育儿工作交给了保姆。他很难说清当时应该怎样做得不同，但认为一方的日程更灵活可能有助于家庭。

被问到婚姻时，他开玩笑说夫妻应该划船横渡太平洋来考验关系。2014 年，两人乘一艘约 20 英尺长的船，在没有外援的情况下从加州 Monterey 划到夏威夷。他回忆这趟旅程用了 45 天零 3 小时，每天长时间划船，用水桶当厕所；旅程也旨在提高人们对营养和糖的关注。

出发一周后，两人各自开始觉得，拥有孩子或许是他们能够经历的最有意义的事。结婚时他们还不确定是否想要孩子。Inkinen 说，抵达夏威夷大约九个月后，大女儿出生了。

他记得在 Waikiki 海滩拥抱妻子，是他人生中最甜蜜的时刻之一。妻子是唯一完全知道这趟旅程对他们意味着什么的人。见过彼此恐惧、疲惫和承压的样子后，他更相信两人能够共同面对障碍。

他们最大的一次争论始于妻子的假设性问题：如果没有娶她，他会娶哪位朋友？Inkinen 把它当作一个需要分析的问题并作了回答。他幽默地回忆，这个选择给接下来几天的谈话提供了不少素材。

最初十天寒冷、多风暴，他们担心船会翻。Inkinen 算出，他们有时一天划了约 40 英里，却只向目的地方向前进了约 1 英里。按这个速度推算，他觉得横渡需要好几年，开始失去希望。

妻子鼓励他继续前进，能走多少就走多少。他说，如果只有自己，可能已经放弃；最终风况好转，他们向夏威夷前进的速度也加快了。这段经历让他想到坚持，但他也承认天气转好是运气。

Inkinen 说，只要创始人继续努力、公司还有资金，由创始人领导的初创企业就能继续走下去。但他和 Stebbings 都认同，市场、糟糕的执行和融资问题都可能毁掉企业，坚持也可能变成蹉跎岁月。Inkinen 说，没有可靠公式能判断决心何时变成了固执。

他回忆在 Trulia 准备上市时离开运营岗位。据他回忆，公司当时已有超过 1000 名员工、超过 1 亿美元收入和数千万用户，但工作开始变得像一份普通差事。他不再觉得自己与清晰的使命相连。

上市会带来新投资者和又一次长期承诺。Inkinen 觉得自己无法真诚地做出这种承诺。他带到 Virta 的教训是，选择一个能够长期激励创始人的使命，而不只是当下让人兴奋的想法。

Stebbings 说，他希望 20VC 成为自己一生持续投入的事业，而不是计划下一家公司。Inkinen 理解这种投入：对他来说，选择一个事业时就已经在计划下一次退出，会让人感到不满足。但投入并不要求把公司当作自己的全部身份。

Inkinen 有意识地培养几种身份：Virta 首席执行官、家庭成员和朋友，以及运动员。公司蓬勃发展时，把自我和企业合为一体似乎很自然；但他认为，当公司碰壁时，其他身份能提供保护。他承认，自己抵御危机的能力也没有保证。

他还认为，适当分离能让经过权衡的冒险更容易。把公司视为一切的创始人，随着公司成长可能越来越不愿做出重大押注。在他看来，对使命的热情与认识到生活不只有工作可以并存。

谈到职业倦怠，Inkinen 强调自己既不是医生也不是心理学家，他提供的是个人做法而非诊断。他把健康视为基础，并追踪睡眠，目标是一周平均每晚睡七到八小时。有时他会取消早会来补觉。

他将创始人对身体的照顾比作运动员备赛，认为长期熬夜难以持续。除了维持多重身份，他还重视一个由配偶和投资人之外的人组成的可信赖群体，在那里可以坦诚谈论个人、家庭和商业问题。

他说，自己自 2008 年以来参加一个 YPO 小组，每月聚会四小时，成员在他的公司没有财务利益。他猜测男性可能更难维持这样能展露脆弱的友谊，但也承认这是一种刻板印象，自己可能有错。

Inkinen 说，无论育儿会让他成为更好还是更差的首席执行官，他都想要孩子。他认为当父亲是自己能拥有的最伟大体验之一，感谢自己有两个女儿。他没有声称知道父亲身份如何改变了自己的运营表现。

孩子改变了他婚姻中随兴生活的实际条件，但他珍视把育儿当作共同项目。夫妻也可以一起开展职业或个人项目，在过程中学习、跌撞。他认为共同的旅程，而非最终目的地，是关系的重要组成部分。

被要求给尊重、乐趣、诚实和性生活排序时，Inkinen 把尊重放在第一位：他希望能钦佩伴侣并向她学习。乐趣也排得很高。他记得第一次见面时，妻子在旧金山的停车场跳舞，挑战了他对生活必须严肃艰苦的假设。

在快问快答中，Inkinen 说自己越来越相信自由意志是一种幻觉。他认为行为由一个人的先天特质和所处环境塑造，并说这种观点带给他同理心和谦逊。这是他的哲学立场，而非访谈确立的定论。

被问到饮食时，他描述自己的习惯：饿了就吃，选择他称为真正食物的东西，并通常在运动之外避免糖和加工碳水化合物。他谨慎地没有把饮食方式说成普遍规则。这是他的个人叙述；他领导的 Virta Health 在代谢健康领域有商业利益。

Inkinen 不同意最优秀的创始人不需要风投人的说法。他说风投关系通常把资金、建议和治理打包在一起，因此即使创始人有能力经营，也应该认真选择并利用这一组合。他自己也从事天使投资，在这类关系的双方都有利益。

他对融资最大的批评是把长期关系当成仓促交易。他不喜欢援引知名投资人、制造人为期限的模板化信息。Stebbings 讲述一位创始人要求几天内决定；Inkinen 说速度有时重要，但投资人也应该花时间了解创始人的背景和道德操守。

展望十年后，Inkinen 希望 Virta 成为一家通过生活方式治疗应对肥胖和 2 型糖尿病的全球公司，也希望自己仍发挥关键作用。他把可能触及十多亿人描述为一段漫长旅程，并将公司方式与药企进行比较。这些是首席执行官的愿景和描述，不是结果证据，也不能替代医疗建议。