Alain de Botton 谈地位焦虑与寻找工作的意义

原标题Alain de Botton on Status Anxiety and Finding Meaning at Work

这位哲学家讨论认可、育儿、职业和资本主义,提出一种超越名望的抱负观。

ADAlain de Botton嘉宾 · The School of Life
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20VC with Harry Stebbings
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2024年11月18日
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哲学家 Alain de Botton 与 Harry Stebbings 讨论人们为什么追求地位,以及家庭、运气和对个人能力的信念如何影响人们面对成功与失败的方式。他主张把抱负建立在人类的兴盛之上,而非仅仅追求认可。 他还探讨了在大组织里寻找意义的困难、职场亲密关系的边界,以及满足真实人类需求的商业机会。他有关心理和社会的论断均作为个人解释呈现。

  1. 1把地位视作对认可的追求De Botton 认为,人们追求物质成功,往往是为了获得重视、温暖与尊重。
  2. 2运气、努力与家庭他肯定努力的价值,同时强调环境和潜意识可能影响人们面对成功的方式。
  3. 3有意义的工作面临规模难题项目跨越多年、涉及数千人时,员工可能看不清自己的贡献如何帮助他人。
  4. 4收集产生兴趣的时刻他建议记录并审视令人满足的瞬间,更清楚地了解自己的工作兴趣。
  5. 5关怀与清晰的边界职场可以尊重人的需要,同时承认自身独特的目的和责任。
  6. 6为真实需求建立企业他认为,解决真正令人不快乐的问题,包括关系中的难题,可以创造商业机会。

要点建议

  1. 地位可以是寻求尊重和关爱的一种途径,人们追求的不只是物质。
  2. De Botton 认为努力和环境都会影响结果,简单地评判赢家和输家容易误导人。
  3. 职业方向可以从细小的兴趣时刻中逐步拼合,不必寄望于一次性发现某种天职。
  4. 当个人贡献与对他人的影响相隔甚远时,工作的意义会更难看见。
  5. 职场可以关怀员工,同时清楚认识到公司与家庭有不同的目的。
  6. De Botton 认为,满足真实需求而非单纯刺激消费的企业蕴含机会。
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01

地位、认可与不确定性

De Botton 解释人们为什么追求地位,以及现代生活如何加剧焦虑。他认为领导者承认自己的无知,才能有所学习。

Alain de Botton 与 Harry Stebbings 讨论地位、抱负和有意义的工作。他认为,许多人追逐金钱和认可,背后隐藏着更基本的愿望:得到爱和尊重。

De Botton 所说人们寻求的爱,含义很广:包括重视、友谊和认可,不一定是浪漫之爱。在一个常常根据职业来判断人的社会里,物质成功可以成为获得关注和尊重的途径。

他设想两种选择:收入丰厚却处处受到蔑视,或收入不高却得到温暖和尊重。他猜测,大多数人会选择后者,因为金钱的意义往往在于它带来的认可。

人们对外界认可的需求各不相同。De Botton 将即使不受欢迎也能保持自信的人,与连小决定都难以独立做出的人作比较。他认为童年时无条件的关爱有助于建立这种独立性;这只是他对复杂关系的解释。

他认为,城市生活和社交媒体会加剧地位焦虑。安定的社区可能限制机会,却也提供更稳定的受众;在流动性强的社会里,未来以及自己在其中的位置可能显得更不确定。

Stebbings 问历史是否仍然循环往复。De Botton 认同寻找规律可以让人安心:即使工具改变,人们仍会遇到反复出现的处境。他以罗马帝国与共和国的经历作类比,而非预测某种具体政治结果。

领导者不知道答案时,是否也应表现得很确定?De Botton 引用苏格拉底,认为承认无知是学习的一条路。敢于提出看似显而易见的问题,领导者可能发现其他人已不再审视的假设。

02

抱负、育儿与失败

他区分兴盛与名望,并讨论让孩子从自己的错误中学习。他也思考运气,以及将人称为输家带来的心理负担。

他说,追求地位不一定是坏事,但当它与其他需求冲突时,可能令人疲惫。名望看似承诺爱和尊严,也可能让人面对嫉妒、不安全感和反弹。

De Botton 在自己经营的 The School of Life 提出,孩子不渴望成名可能是良好养育的一个迹象。他的理由是,孩子可以从真正认识的人的关系中获得认可,而不必依赖陌生人的关注。

他区分了地位驱动的抱负和他所说的内在抱负。借用希腊语中的 eudaimonia,即兴盛,他建议运用个人天赋与兴趣,为人类兴盛做贡献,而不是单纯为了金钱或地位而追逐它们。

如果孩子有不切实际的梦想怎么办?De Botton 回忆在心理治疗培训中学到,自己得出的领悟可能比别人给出的现成答案更深入人心。即使看着孩子学习的过程令人痛苦,父母也无法让他们避开所有错误。

他认为,“输家”一词反映出现代人倾向于把结果完全视为个人所得。他将其与罗马命运女神 Fortuna 及较古老的“不幸者”一词作对比:过去的人更容易承认个人努力之外的力量。

在一场被认为公平的竞赛中,失败可能像是对一个人的判决,而不是受环境影响的结果。De Botton 担心这种信念加重挫折的心理负担;他关于自杀的说法是对可能后果的讨论,并非某种具体因果比率的证据。

Stebbings 描述了自己多年来周末工作的经历,询问如何衡量运气和能力。De Botton 承认努力很重要,同时指出出生家庭、所处社会和历史时刻都包含运气。他还认为,潜意识模式有时可能影响人们如何应对机会。

03

家庭、能力与宗教

De Botton 讨论家庭中可能出现的成功焦虑,并质疑对唯才是举的简单理解。作为无神论者,他同时审视宗教有益和令人担忧的一面。

他把自我破坏视为一种可能的心理模式:有人接近成功时选择退缩,因为成功似乎会威胁一段重要关系。这是一种解释,并非对每个遭遇挫折者的诊断。

被问到父母为什么可能对孩子成功感到不快,de Botton 说家庭中也可能存在嫉妒。父母可能希望孩子过得好,却在孩子超越自己时感到受威胁。他强调,家庭传递的信息可能相互矛盾,也不总是直接说出口。

唯才是举之所以吸引人,是因为它承诺依据天赋和努力而非出身获得晋升。但 de Botton 认为,假定社会已经做到这一点很危险:如果处于顶端的人都理应在那里,人们也可能得出底层的人活该如此的结论。

他主张评价一个人不能只看财富。对他而言,势利是僵化、单一的判断标准;承认人与人之间的差异,并不意味着要用一个任意标准定义整个人。

他把基督教对爱的强调描述为对罗马财富与权力等级的挑战。在他的讲述中,这提供了另一种评价人的方式:不仅看成就,也看他们如何对待他人。

De Botton 自称无神论者,但他认为即使宗教的超自然主张无法验证,其中仍有有价值的实践。他认为,宗教的一个贡献是把人置于更广阔的背景中,减轻每个人都必须显得重要的压力。

他认为自然、星空和博物馆可能让世俗人士接触到比自身更宏大的事物。同时,他认为宗教意识形态容易陷入威权主义、教条主义和僵硬的敌我思维。

04

有意义的工作与寻找方向

他探讨规模和劳动分工为什么可能掩盖工作的影响,并建议记录产生兴趣的时刻,帮助寻找职业方向。

对 de Botton 而言,当一个人看见自己的工作如何减少他人的痛苦或增加他们的快乐,工作就有了意义。铺设木地板的人可以直接看到劳动留下的持久成果。

大型组织使这种联系变得复杂。他把漫长而分散的项目比作一场在许多球场上踢了多年的足球赛:即使整体工作有益于人,个人也可能看不见目标。

这有助于解释人们为什么幻想经营面包店或家庭旅馆。他指出,这类工作可能很累,财务上也不容易,但好处很快就能看见:有人饿着肚子进来,拿到面包,心满意足地离开。

De Botton 将问题与劳动分工联系起来:任务分工可以提高生产率,也可能分散每位员工的意义感。他建议领导者用故事、实地探访、图片或影片,让团队记住反馈周期漫长的工作所产生的真实影响。

他不认为人们只是对意义变得更加苛求。他的看法是,现代工业流程可能让工作目的更难看清,使个人与劳动的整体成果隔离。

对于不喜欢自己工作的人,他说危险在于没有自己的计划,最终落入别人的计划。知道自己不喜欢什么,比找到自己的兴趣和能力在经济中适合什么位置容易得多。

Stebbings 提出一条建议:做自己擅长的事,因为很难知道自己热爱什么。De Botton 赞同这个想法,但认为发现自己的能力也很难。他把自我比作打碎的花瓶,需要把散落的碎片重新拼起来。

他建议记下工作日中激发兴趣的时刻,审视每个瞬间真正令人满足的地方,再收集反复出现的元素。答案可能慢慢浮现,而不是以明确无误的天职形式降临。

Stebbings 举例说,一位喜欢在昂贵商店中受到重视的学生,也许可以探索酒店及服务业。De Botton 把这种探索比作一家文件柜公司发现自己的更广泛技能是创造秩序,从而打开其他可能的市场。

对于承担房租、家庭和其他责任的人,改变方向可能令人害怕。De Botton 建议尽早尝试、接受失败,因为责任较少时,风险可能更容易承担。

他不喜欢“天职”这个词,因为它可能暗示清晰的指令会从外部降临。他建议从较小的兴趣瞬间和反思中,逐步拼出自己的工作身份。

05

远程工作与职场边界

De Botton 权衡远程工作的影响,质疑将完整自我带到职场的要求。他还讨论了关怀、公司文化和雇用亲属。

De Botton 说,远程工作可能让本已遥远的目标更难看见。不过他自己也远程工作,承认有些人即使没有办公室也能保持目标感,并受益于更少的干扰。

Stebbings 担心年轻员工可能尤其难以适应远程工作。De Botton 认为,距离可能加重职业初期的身份危机:没有同事和背景,人可能失去对整体项目的感觉。

职业生活不必要求人展现自己的每一面。De Botton 指出,表面的礼貌有时也是一种解脱:与家人密集相处之后,一句简单的“我很好”可以让日常合作更容易。

他质疑把完整的自己带到工作的要求。他说,人也有愤怒、嫉妒和困惑;一段宽容的关系可以关注对方想成为的人,而不必要求展示每一种难以处理的感受。

谈及工作中的悲伤或家人生病,他认为职场应该尊重人的需要,表现出同情。同时,他说,职场是围绕生产商品或提供服务而组织的团体,通常还需要盈利。

他用游泳队作类比:喜欢一个人,不意味着对方就是适合比赛的游泳选手。称公司为家庭可能模糊这种区别,尤其是裁员显露出雇佣关系和家庭义务并不相同时。

在他看来,雇用亲属需要权衡。公开招聘可能找到技术能力更强的人,而家庭成员可能带来忠诚和一致的利益。他认为这是一种可能的优势,并不保证每家家族企业都是如此。

06

资本主义与真实需求

他批评广告将产品与不相关的情感需求捆绑,也认为创业者可以围绕真实问题建立企业。

谈到资本主义,de Botton 认为,仅看经济活动无法衡量支出是否满足了真实的人类需求。他对比心理治疗和购买手枪,以说明他关注的是需求的质量,而不只是数量。

他说,广告可能把产品与它实际上无法满足的情感需求联系起来。一则展示友谊的 Bacardi 广告可能卖出了酒,却没有让购买者获得想要的人际联系。他希望消费者学会识别这种关联。

尽管有这些批评,他不认同繁荣的经济必须依靠销售不必要的产品。他认为许多未被满足的需求都是商业机会,包括人们在人际关系中遇到的困难。

解决方案可能是一本书、一部电影、一项服务或一个应用;他并不声称知道具体答案。他所推崇的资本主义将通过解决真实问题获利,而他认为投资人帮助做到这一点时,可能觉得工作更有意义。

每个人都能成为创业者吗?De Botton 认为,许多人潜在地具备发现问题和想象更美好世界的能力,是否能将其发展起来则是另一回事。他补充说,一家企业往往依靠财务和人际技能互补的团队。

07

领导力与人生的疑问

在快问快答中,他反思领导力、为人父亲和社交媒体,最后谈到艺术、视角以及仍未解决的谜题。

在快问快答环节,他说好的领导者需要清楚知道自己想做什么、为什么做。他曾想象人生会到达最终的山顶;经历却让他看到接连不断的谜题和高峰,这有时也会令人疲惫。

为人父亲让他近距离看到人从婴儿时期开始的脆弱。他与 Stebbings 讨论了如何把对孩子的一部分耐心和宽容也给予成年人,同时不居高临下地对待他们。

De Botton 说,如果不可能失败,他会建一座供人深入探索自我的静修中心,也许是在岛上的现代修道院。他一直犹豫,因为需要资金,而且项目可能失败;Stebbings 指出获客也是一项挑战。

被问及是否应该禁止儿童使用社交媒体时,他开玩笑说成年人也许同样需要限制。他把利用诱惑的技术比作 Odysseus 将自己绑在桅杆上,认为人有时需要帮助才能设定界限。

他理想的晚餐同伴是经历过苦难,却变得慷慨、开放、幽默而睿智,没有因此怨恨的人。他建议处境困难的创业者看看 Caspar David Friedrich 的风景画:广阔自然中的渺小人物能让个人问题显得更容易应对。

他希望采访者多问哪些事情仍然神秘,而不只是问哪些事情进展顺利。他估计自己只解开了人生谜题中极小的一部分,并形容人类的事业在意义与荒诞之间摇摆。

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