问问什么可能顺利：Jason Calacanis 谈 Robinhood、忠诚与给特斯拉的两张支票

Lex Fridman 开场就谈 WallStreetBets 与 GameStop，把它们当作一次关于权力、贪婪，以及谁有资格参与市场的历史性压力测试。Calacanis 先做了一个披露，然后讲了一个故事：他在 Robinhood 上线前就是它的天使投资人。那是在他于 Founder Institute 做完一场演讲之后，被人拉去帕洛阿尔托的 Antonio’s Nut House 喝一杯，因为马斯克当晚也要过去。他说，那是半岛上最糟的酒吧：地上有垃圾，廉价的温啤酒，杯子上留着不属于自己的口红印。他在那里见到了创始人 Vlad 和他的合伙人。

Vlad 认出了他，Calacanis 把这看成对方确有创业项目的证据。Vlad 说自己是个量化分析师。Calacanis 的第一句刺探最直接：如果算法能印钱，为什么还要卖？但那不是生意。生意是一款能让千禧一代炒股的应用。Calacanis 把各种反对意见一股脑儿摆出来：散户在互联网泡沫和 2008 年的金融危机中被洗劫一空；这些人住在父母的地下室里，叫 Uber 出行，背着 25 万美元的学贷，对自己的财务前景毫无兴趣；而且这门生意的模式是免费的。

Vlad 每次的回答都是，这些反对意见正是机会所在。Calacanis 连声说“阿门”。他认为，最没有人相信的疯狂想法，往往带来最大的回报。他曾把 Uber 介绍给大约 25 位投资人，有 3 位说了好，命中率 12%。有用的问题，与其问成功的概率，不如问：如果这件事真的成了，世界会是什么样子？特斯拉在马斯克想要挽救它的时候，是“几乎肯定不会成功”的，而马斯克自己也清楚。那场押注，就是那句话的后半句。

在这个框架里，Robinhood 问的是：如果一代人能熟练运用看涨期权、看跌期权、做空和研究，会是什么样子？结果来的是一个 subreddit（Reddit 社区）和一个 Discord 服务器，它们一起行动，对抗拥有更多信息和资金的内部人。Calacanis 说，这类东西大多会失败，就像维基百科当初也该失败那样：你不付钱给任何人，怎么可能建成史上最大的百科全书？可它还是成功了。随后，外围的系统经受了压力测试，边缘情况一个个浮现。

Calacanis 把 GameStop 与特朗普的四年任期放在一起，称两者都是压力测试。宪法、高等教育和金融基础设施，在有人找到边缘情况之前，看上去都没有问题。在市场里，那个边缘情况是数学上的：做空的股数超过了已发行的股数。他至今不明白，这种情况怎么会被允许存在。

他去找过一份做空者名单，但并没有。能拿到的，最多是每周或每两周一次的滞后报告，只有总量，没有名字。给交易台打电话借股票，他说，那感觉就像去找一辆 1973 年款的野马（Mustang）：让我看看，我好像认识一个有车可以借给你的人。他认为，这一过程应该放在一本公开的账本上。在信息的真空里，人们会编造阴谋。有时阴谋确实存在，有时只是头脑在自行补全。

照他的说法，Robinhood 真正的目标是让更多人参与交易。逼空期间，公司如果无法覆盖交易，作为一个实体几乎就要停摆；结果它在一周之内筹到了大约 35 亿美元。Fridman 从中听到了维基百科的影子：一个分布式系统本不该成功，却成功了，并把对抗中心化玩家的工具交到了一代人手中。Calacanis 表示同意，同时提醒人们注意速度。现在的创业公司几年内就能覆盖全球，这意味着压力测试在有人写出操作手册之前就已经到来了。

Calacanis 说，Airbnb 按理说不该行得通：把自家的空房租给陌生人，或者睡进陌生人的房子。但它并没有摧毁酒店，反而增加了出行的次数。他关心的规律是：最好的创业公司会催生一个原本不存在的市场。Uber 最终竞争的对象，是私家车、公共交通、步行，以及待在家里。很多人卖掉了自己的车。京都是 Airbnb 版的同一论点：一间每晚 75 美元、评价很好的房间，连续三周，就是有人决定来这里的全部理由。

Robinhood 在金融素养方面也做了类似的事。你没法像学扑克、吉他、网球或滑雪那样，只靠看视频学会期权。总有一天你得上山，把筹码放进底池，而那会很疼。先去玩小桌。那些最后才冲进 GameStop 的人，公司可能只值几十亿美元，远达不到几百亿，他们注定会输。所有人都知道，那是一场对抗对冲基金的动量游戏。但在他看来，这种教育依然值得拥有，前提是你要理解破产风险。

对一个年轻人来说，破产的代价可能是 5000 美元和一段漫长的重建。他担心的是那部分停不下来的人，就像有些人无法停在两杯红酒上。你不该围绕那个会喝到二十杯的人来设计社会。Fridman 问，WallStreetBets 究竟是针对精英的道德起义，还是一台新的混乱引擎。Calacanis 引用了《黑暗骑士》：有些人就是想看着世界烧起来，而这些人住在论坛里。他预期的更长远走势是大众教育，以及他在那些失败创始人身上看到的同样的风险胃口：他们带着满是拼写错误的 ICO 白皮书回来，计划把公寓放上不可篡改的账本。

对 Calacanis 而言，ICO 狂热证明了全球对尝试新事物的渴望，他把这归入人类精神，也归入资本主义。让他担忧的是相反的情绪：创业不好，科技不好，发财不好。他今年 50 岁，属于 X 世代，他觉得自己这一代可能过度崇拜了比尔·盖茨，但至少他们把资本主义当作一股正面的力量。当一款产品在全球范围内铺开，比如特斯拉、SpaceX、谷歌、Airbnb、Uber 和 Robinhood，每个人都会从竞争中受益。他说，那些缺乏竞争的地方，包括公立教育和认证学位，往往会变得“有点怪”，而身处其中的人则受到保护。

他并不反对安全网或医疗保障。他的意思是要保持资本主义的活力，因为中国建立了一种混合体：共产主义加资本主义。“我们依然想保留共产主义，好随时拿走你的任何收益，”他说，“但我们希望你去创业。”马云消失了几周，回来道歉，然后又消失了。他说，如果中国在资本主义上赢了，那对人类就是生存层面的威胁。Fridman 指出，监控国家在短期内似乎确实有效。Calacanis 同意短期收益是真实的，但他仍然希望美国的故事把创业者塑造成英雄：那个怀揣梦想的少年，而不是一场税收辩论。

在他的描绘中，真正有害的是一小撮喧闹的城市特权自由派：他们声称在保护穷人，却不相信那些人能改变自己的处境。他发推文说，麻省理工、哈佛和斯坦福的每一门课程都在 edX 和 Coursera 上，回复随即出现：他们没有网络，没有手机。他贴出普及率图表，还有每月 12 或 15 美元的高速网络套餐，并向所有人发起挑战：找一个没有智能手机的穷人给我看看。他补充说，普通美国人每天仍然要看四五个小时电视。

然后是那种需要一位技术联合创始人和一百万美元、本人却没有任何技能的创始人：没有设计，没有产品，没有代码，也不懂销售。“我有个点子。”Calacanis 反复引用 Sam Harris 的一句话：每个人每小时都在涌出一百万个点子，睡着的时候也不例外。点子本身不算功劳。执行才是全部，而个人依然可以成为执行的核心。在他的叙述中，WallStreetBets 证明，一个人仍然可以从外部改变一个系统。

Calacanis 给年轻人的建议，归结为一项元技能：擅长学习新技能。Tim Ferriss 就是活生生的例子。在意大利的一次团体旅行中，那里有一座篮球场。Calacanis 从布鲁克林时代起就一直在打球；Ferriss 则出了名地手脚不协调，蒙着眼睛去做一次上篮都够呛。Ferriss 在旁边观察、做笔记、检查自己的动作，几个小时后就能打了。Calacanis 认为，这几乎是现在任何技能的学习路径。如果你把 400 个小时用在《权力的游戏》和《绝命毒师》上，你本可以用它们去学平面设计或编程。

他自己也这样做过：在布鲁克林上夜校，把设计、写作、销售甚至开发的知识都学到大约 50% 的水平。50% 已经足够，让被他雇用的人没法糊弄他。Fridman 经营一个播客，没有庞大的团队，也是同一种模式。关键的单位不是时长。《后翼弃兵》播出后，Calacanis 又回去下国际象棋，下了很多，却没有进步，因为他从来不复盘输掉的棋局。Chess.com 对失误的分析改变了这一点。再往前走，你甚至不必再下完整的棋：残局、开局、谜题，每年 100 美元，对手按你的等级全天 24 小时匹配。他说，这就是资本主义和竞争为社会创造盈余的方式。

《最后之舞》里的迈克尔·乔丹，是同一论点的人类版本：把一切都当作私人恩怨，以此制造动力。马斯克用了十年时间被人嘲笑电动车，却迫使每一家传统车企宣布 2035 年的电动化未来。Calacanis 希望有更多这样的事，哪怕是在疫情中：mRNA 技术一直搁在那里；他觉得英国的挑战性试验，比我们已经在庆祝的那些仪式更合理，比如跳伞、徒手攀岩、在 200 英尺的高空焊接。而如果让一千名年轻志愿者每人拿到 100 万美元，与数万亿美元的刺激计划相比，几乎算不上零头。他把检测试剂迟迟不能推出的原因，归于裙带资本主义和迟缓的监管者，并非科学构想本身的失败；其他国家从春天起就在用这些检测试剂了。

Fridman 请他把 Robinhood 哪里做错了这件事，用最有力的方式讲一遍。Calacanis 既是散户权力的啦啦队，又是早期投资人。他说，沟通始终是这些公司的头号问题：抢在问题前面，把坏消息说出来。在他看来，公开的记录显示的是一场流动性危机。太多人试图买入某只“迷因股”的五股，以至于系统崩溃，清算机构一夜之间要求追加保证金，先是 10 亿美元，接着是 20 亿，然后是 30 亿。人没法坐在沙发上变出这些抵押品。

两难之处在于：上电视说自己遭遇流动性危机，看起来就像银行挤兑。所有人同时登录，把手里每一股都卖掉。于是 Vlad 只能含糊其辞，真空便被“对冲基金逼迫关掉买入按钮”的说法填满。Calacanis 并不相信这种说法。他也承认，从外部看，不当行为的表象与真正的不当行为很难分辨。Fridman 追问，为什么有些 CEO 听起来像在隐瞒什么。马斯克在推特上不会这样，扎克伯格常常会，Jack Dorsey 则没那么明显。保密协议、紧张情绪，以及在一个新闻周期里成为全世界最遭人憎恨的人，都可能留下同样的破绽。

在他的叙述中，媒体的套路很固定。Uber、Facebook、特斯拉的 Autopilot：新技术出了事，我们怪的是技术，而不是操作的人。有人骑着摩托车以每小时 60 英里的速度站在车上，却没有人起诉雅马哈。有人违反 Autopilot 的所有规则，在特斯拉里睡觉，特斯拉自己承担了责任。Airbnb 一直清楚，房客总有可能把房子糟蹋了。然后一场毒品派对毁了一位女士的公寓，撕碎了她的照片，并登上了每一档新闻。洛杉矶的酒店也遭遇过摇滚乐队把电视机扔出窗外，但那不是新闻，因为那只是一家酒店。Airbnb 禁止了派对类租房，并吸取了教训。学习曲线现在被压缩到两三年、四年，而不是几十年，因为应用商店、绑定的银行卡，以及每个人口袋里的超级计算机，把整个市场从 6000 万个宽带家庭搬到了手机上。

Fridman 列出的那一周有些超现实：马斯克在 Clubhouse 上采访 Vlad，两周内卖出七部电影，几天内筹到 35 亿美元，一位新总统，还有一个月前的国会大厦遭袭，以及特朗普被各大电视网封杀。令 Fridman 仍然不安的是 Parler 被 AWS 下架。Calacanis 说，这种偏执是有根据的。这些公司要向暴民低头；失去观众、客户和员工，人就会被取消。于是，封禁的层级从社交层一路下沉到基础设施层，甚至到了 CDN，那是最底层的管道。他预测的反应是点对点的社交网络，以及用闲置硬盘拼成的分布式云，因为封闭的网络会不断把人踢出去，而开放标准则不会。

会有东西取代 Twitter 和 Facebook 吗？他说，会有十个 Clubhouse。Friendster 一度无人能敌，然后 MySpace 拥有了 1 亿用户和 1 亿美元收入，接着是 Facebook、LinkedIn、Snapchat、FriendFeed。一个品类通常会有二十个赢家，前两三名拿走 80%，而名字会变。他认为，如果没有 Instagram，Facebook 早就是一家走下坡路的公司了；WhatsApp 和 Instagram 救了它。Instagram 刚从红杉资本那里拿到 5000 万美元，估值 5 亿美元，本来完全不必出售。他认为，独立存在的话，它会值几千亿美元。在这幅画像里，扎克伯格是一个没有道德罗盘的掠夺者：他抄袭 Snapchat，直到 WhatsApp 和 Instagram 的创始人离开。这些人拿走了数十亿美元，投资了 Telegram，离开时还对他说了很多难听的话。“他造就了这些亿万富翁，而他们真的很不喜欢他。”

这种增长背后的打法，是删除摩擦。Uber 把信用卡从车里拿掉，让你上车下车都不用操心。Amazon 从一键购买起家。Clubhouse：一键收听，两次点击发言；唯一更快的办法，是麦克风本来就开着。意外后果也以同样的速度到来。Facebook 的群组让朋友无需征得同意就能把你加进去。有人建了一个假的 NAMBLA 群组，把扎克伯格、Michael Arrington、Calacanis 以及二十来个硅谷名字放了进去，然后截图留证。更糟的是：一个大学里的男同性恋合唱团被成批拉进群，入群的消息被发到墙上以提高互动，18、19 岁的学生被迫在家人面前出柜。增长与对个人而言什么是对的之间的裂缝，是他希望硅谷去审视的地方，也是他认为扎克伯格缺乏的那种眼光。

Calacanis 说，伟大的领导者，就像在做一件看起来像奥运项目或海豹突击队任务的事。我们不会心疼 Michael Phelps 每天凌晨四点的游泳和冰浴；他想成为最伟大的人，也清楚代价。可在工作中，人们却把“我来上班是为了付账单”和菲尔普斯、迈克尔·乔丹、马斯克或贝索斯相提并论。《纽约时报》关于 Amazon 的报道采访了 200 人，描述了一种前所未见的残酷文化。你也能找到那些从 MBA 毕业后进来、待了 24 年、死心塌地的人。这种错位本身就是重点。有些人应该去种稻，把谷物装进篮子，然后回家。那是有价值的工作。有些人则要持剑。“你不能把两者混为一谈，也不能拿它们相比。”如果你不是认真想拿下这片海滩，就别去给贝索斯或马斯克打工。

他说，创业公司里的工作与生活平衡，是个荒谬的概念。如果你想要它，那就别去。有很多工作可以让你把圆木塞进圆孔，然后把稻米带回家。他看到的反而是一个变得软弱的国家：X 世代没有经历过越战，却赶上了无人机战争；美国人则死于自杀、肥胖、心脏病和焦虑，他的说法是，他们是在自杀，或者把自己吃死。Fridman 早前的问题，他终于回答了：领导力就是设定标准，并且身体力行。与他做了二十年朋友的马斯克，精力永不枯竭，这种旺盛的精力会感染团队。贝索斯喜欢犀利的辩论。乔布斯弥合了设计上的鸿沟。当你再也无法设定标准的时候，你作为领导者的时代就结束了。57 岁的贝索斯，视当周的情况而定是地球上最富有的人，他把亚马逊交给别人，而不是再熬上 25 年，这就是那种健康的版本。

如果美国把资本主义输给中国，他说，人类就输了。Steven Pinker 的图表在贫困、寿命、科学和增长方面看起来很漂亮，但有一条线是平的：生活在民主国家的人口比例，大约在 53% 或 54% 时见顶，现在已经低于 50%，因为民主国家的人口增长赶不上威权国家。战场是科学、技术和金融。接着，他对新疆做出了访谈中最严厉的评价：拘留营、棉花、种族灭绝；并说他问过的每一位犹太人，都把这个案例视为“不得用大屠杀作比喻”这条规则的例外。与此同时，在他看来，美国正忙着污名化那些本该赢得这场竞争的创业者、科学家、教育工作者和金融家。他告诉创始人把 Twitter 关掉。这不是一项健康的运动。

Calacanis 每年教六次天使投资课程，写过《Angel》一书，经营着他所说的世界最大的投资联合体，拥有 6500 名成员。他们做的第一笔交易是冥想应用 Calm：以 37.8 万美元投入一家 500 万美元估值的公司，占股 6% 或 7%，如今价值 20 亿美元。他之所以投，是因为问 Sam Harris 冥想是怎么回事，Harris 把他介绍给 UCLA 的正念研究和 Diana Winston，而 UCLA 的人告诉他，Phil Jackson、Kobe Bryant 和 Shaquille O’Neal 在夺冠途中都用过它。如果 UCLA 也参与其中，而 Harris 说它是真的，他就开了支票。这是他职业生涯中第二大的成果，仅次于 Uber，而且可能会超过 Uber。当时没有别人愿意参与这一轮。

他对学生说，无法伪造的，是用匠心做出的产品（Calm、Robinhood、Uber、特斯拉、Amazon），以及真正感到惊喜的客户。团队、产品、客户：三个向量，缺一不可。聪明的团队多的是，其中很多只能交付平庸的东西。稀缺的事件，是产品让某个用户亮起来，你会把它读作用户停留的时长，业内的词是参与度（engagement）。Snapchat 的用户数只是一小部分，但其中前三分之一的人每小时都会打开应用，连续一百天，这是前所未见的；连击（streaks）和阅后即焚的消息就是钩子。Clubhouse 也凭借同样的信号拿到了夸张的估值：每月的使用时长看起来不太真实。按时间倒序排列的动态，曾经让人觉得新鲜。后来，按 Calacanis 的叙述，Dave Morin 也卷入了其中，Facebook 学会了把已经赢得点赞和评论的内容推到前面。愤怒、取消文化，以及特朗普身上那种 Howard Stern 式的本能，成了排序函数，人类的大脑被迫去处理超出它所能承受范围的痛苦。

创业公司应不应该接受风险投资？美国只有不到 1% 的公司能拿到风投，大约是 10 个基点。风投是火箭燃料。只有当你想快速做成一件大事，并且接受火箭可能会爆炸，才值得接受。他投资的公司中，七成会归零。如果客户收入每年增长 10%，你就像骑着自行车：不会死，但也跑不快。一支 3 亿美元的基金写 30 张 1000 万美元的支票，需要一两家公司把基金回报拉到三倍。这意味着单家公司要做到 30 倍才能回本，做到 60 倍才能翻倍，而目标是年化 25%，也就是十年内让现金翻三倍。创始人是在努力让自己的这个孩子活下去，风投则是想把三十个里的两个送进奥运会。

Calm 是他反复引用的那辆自行车：以 500 万美元估值投入，下一轮估值 2.5 亿美元，中间没有其他资金；营收从每月 1 万美元增长到数百万美元。这种资本效率，他只在三四家公司身上见过，而且都是高利润率、产品市场契合度极高的软件。硬件通常做不到。年轻的风投又会因为害怕而撞上 J 曲线：坏消息先来，十个押注里有两三个在第二年就已死去，业绩下滑，直到第四到第六年，曲线才会向上。像他一样在 2009 年金融危机之后入行的人，因为市场一路上涨，看起来都像天才。要知道你是不是好，需要十年；而接受这笔钱的创始人，刚刚走进了这座赌场。

Calacanis、Chamath Palihapitiya、David Sacks 和 David Friedberg 每个周五录制 All-In 节目；他们是扑克牌友。在 GameStop 那一周，他们在节目里吵得不可开交。按 Calacanis 的理解，Chamath 的观点是：Robinhood 关掉买入，是因为对冲基金让它这么做的。Calacanis 说这不是真的。信息不透明的时候，阴谋论就会冒出来，有时阴谋确实存在；但在这件事里，他说，Robinhood 需要数十亿美元才能维持偿付能力，又不被允许公开说明，只能融资或者关门。节目之后，他们有过一次私下的交谈，这是 Calacanis 在这次访谈之前从未公开描述过的。他们彼此喜爱。在他这边，那次是出于忠诚。

用他自己的话说，他是创始人的斗牛犬：Uber 的 Travis、Robinhood、David Sacks，还有名单上的任何人。Uber 犯过很多错误，他仍然上了 CNBC，说初衷是好的，他们会修正，于是他因此挨骂。Robinhood 那一周也遭遇了同样的反弹。他认为，两次他最终都是对的。如果你在团队里，你就得为之战斗、保持沉默，或者把人推出去背锅。他见过投资人抛弃那些让他们致富的人，这是不能接受的。沉默也不能接受。他会先问创始人：你希望我在公开场合为你辩护吗？如果对方说希望，他就去做。1970 年代和 1980 年代的布鲁克林，以及一位开酒吧的父亲，灌输给他同样的道理：你不会想在十个人的打斗里做一个孤身的浪人。Chamath 称他的那些人是“混蛋”，应该坐牢。疫情中的第一个假期，Calacanis 正和女儿在滑雪，他一下山就撞进一则全球性的新闻，而他手里没有完整的信息来回应。

他们把这件事说开了。Chamath 说，他为普通人辩护时情绪激动了；Calacanis 说，这正是 Robinhood 被建立起来要做的事。朋友之间会有争吵。这一次碰巧是全世界头号新闻，他怀疑如果特朗普还有推特账号、还能吞掉新闻周期，情况就不会是这样。他认为，细微差别（nuance）和意图（intent）都已经丢失了。当有人攻击他的时候，他会去找意图，而意图几乎从来都不是他脑中写好的那部电影。去年夏天，一位《纽约时报》记者的粉丝对一张天空和树林的照片做了反向图片搜索，找到一张旧的房产挂牌，然后公开了 Calacanis 的住址和房价。那个人 42 岁，在波士顿做私募股权，有一个六个月大的孩子，和 Calacanis 在 LinkedIn 上有七个共同联系人。Calacanis 请他删掉，威胁要打电话给他的老板，然后却改为直接打电话给他。那人说，这是他一生中最大的错误；他的妻子骂他是白痴。Calacanis 就算了。打电话给老板会让一位新手爸爸丢掉工作。“生活已经够难了。”

Fridman 问，在这样残酷的路上，爱、家庭和友谊究竟意味着什么。Calacanis 讲了一个他通常避免讲的故事，因为马斯克如今太出名了，而且他只讲马斯克自己公开讲过的部分。金融危机期间，他们在洛杉矶吃牛排，Roadster 和一辆迈凯伦停在门口，交给泊车员。Calacanis 当时读到的报道说特斯拉只剩五周的现金，马斯克却说只有两周。SpaceX 的第三次发射即将到来，前两次都爆炸了，第三次失败就意味着公司结束。Calacanis 主动提出借给他两百万美元左右，而那笔钱他其实并没有。马斯克说，他们的朋友 Bob 已经借过钱给他了。用 Calacanis 的话说，他实际上已经破产，股权正快速归零，还在琢磨今年圣诞节能不能休假。

Calacanis 问他有没有点好消息。马斯克掏出一部黑莓手机（那时还没有 iPhone），滑出一张全尺寸黏土 Model S 的照片，然后让他别告诉任何人。续航大概 250 英里，价格可能在 5 万到 6 万美元之间。Calacanis 告诉他，如果能造出这款车，他就会改变世界：Roadster 只服务于八个州的几千人，而这款车是为整个国家准备的。回到家，他向妻子 Jade 要来支票本，写了两张 5 万美元的支票，潦草地写下“我爱这辆新车，我要两辆”，亲了亲支票，然后用 FedEx 寄出，要求周一送达。他告诉妻子，这 10 万美元 48 小时就会花光，只够一两天的工资，却能让公司多撑十二天。支票没有立即兑现。马斯克在接下来的一两周里完成了融资，几个月后，支票才真正兑现。

三年后，两封邮件到了：预订编号 0000001，然后五秒钟后是 0000073。Calacanis 把第一号转发回去，说自己不能收。马斯克说，他已经有五个预订，而 Calacanis 是第一个下单的人。Calacanis 说马斯克有些哽咽。对两人来说，这都是美好的时刻，就在马斯克曾描述为自己人生最黑暗的一段时期之中。那辆 Roadster 如今罩着车罩，停在 Calacanis 的车库里，里程大约 2 万英里，旁边还停着 16 号。每次从它们旁边经过，他都会感到温暖，因为不可能的事发生了。他说，友谊就是你付出什么，就会得到什么。善意会建立起一种非常难以打破的纽带。到头来，我们不过是与所爱之人共同经历的一连串记忆。他引用《银翼杀手》中 Roy Batty 的话：这些记忆会像雨中的泪水一样消逝。它们此刻就在这里，所以你要出现。

苦涩、失望、一个人在家生闷气，这些都会消耗与忠诚和善良相同的能量，Calacanis 说。水会流动，由你选择方向。他与 Sam Harris 友谊中最重要的一刻，出现在他挣扎的时候。Harris 告诉他，想象自己坐在一条思绪之河边。你不必做任何一个念头的奴隶，它们像浪一样掠过。你可以拿起其中一个，看一看，留着它，或者放回去。就在这句话里，他放下了一生的不安与冒名顶替综合征。他没有上过 MIT。在他的讲述里，他并不是屋子里最聪明的人。他先写 5 万美元的小支票，后来写 300 万美元的支票，做过记者，经营过一个小播客，到了 50 岁，他为手中积累的这一切感到自豪。

大型基金曾邀请他加入，却又说他是傻瓜，因为他每年把 3000 万美元分投给 60 家公司，每张支票 50 万美元。它们说：去写 1.5 亿美元的支票，去 Aspen 和 Cabo，别再工作了。他不想成为那些已经非常庞大的公司的提款机。他想在第一年，在地下室里遇见那两个有想法的人，然后写下第一张、第二张或第三张支票。第三千张支票是无聊的。他追求的那种感觉，是 Calm 发来的那封邮件：睡眠功能、连击、三个月增长 10 倍，我们不会死。可大多数都会死。他把其余的比作刚出壳的小海龟，冲向大海，海鸥撕咬着它们，鲨鱼在一旁等待。只有两三只会变成活了百年的海龟。你会记得那个早晨：它们的兄弟姐妹被撕碎，而它们抵达了深海。

没有人能独自抵达，他说，觉得自己做到了的人，是在自欺欺人。一月第二周，他差点漏看的一张圣诞卡，原来是一封长信，写信人是他 25 年前帮过的人，这让他猛地一震。Martin Seligman 关于幸福的研究，按他的引用，发现感谢改变你人生的人，是放大快乐最有力的方式之一，而且一分钱都不用花。如果你正在听，你身边大概就有十个这样的人。打个电话，发封邮件，或者寄一封信。Fridman 引用他的一句话来结束这一集：创业公司关门的头号原因，不是缺钱，而是创始人放弃了。在 Calacanis 的框架里，让创始人不放弃的，是他们无论如何都无法不去做这件事的理由；那些在第九个月没有离开的人，正是如此。