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Rajan 于 2020 年加入 Jane Street 伦敦 IT 团队。他介绍团队如何维护灵活的系统,帮助同事工作;他还解释化学背景如何帮助他诊断问题和沟通,并分享自己珍视的协作与开放氛围。
- 1支持关键系统IT 团队管理全公司使用的技术,让部署应用或更换机器等任务更加容易。
- 2来自化学的技能Rajan 将学习中培养的诊断、研究和解释能力应用于技术问题。
- 3日常协作他描述了频繁的跨团队合作,以及同事对可行性和时间安排的坦诚沟通。
- 4新视角新员工可能仍在学习,但不同的视角能够带来有价值的想法。
要点建议
- IT 团队管理全公司使用的系统,并构建让工作更灵活的工具。
- 研究原因和诊断问题的技能可以从化学迁移到 IT 工作中。
- 说明为什么需要某个方案以及它能解决什么问题,是工作的重要部分。
- Rajan 鼓励新员工分享想法,因为新视角可能很有价值。
- 他珍视一种人们愿意提问、承认不确定并互相帮助的文化。
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IT 团队的工作
Rajan 介绍自己在伦敦的岗位,以及帮助同事工作的系统和工具,其中包括支持应用部署和更换机器。
我是 Rajan。我于 2020 年加入 Jane Street,在伦敦办公室的 IT 团队工作。我们管理的关键系统几乎全公司的人都会用到,有时是直接使用,有时是通过他们日常依赖的其他系统间接使用。
我们管理技术栈,帮助大家持续工作,并让他们在不同情况下灵活工作。这可能是提供工具,让别人开发的应用更容易部署;也可能是在有人需要换用另一台机器时,简化整个过程。
运用化学背景
学习化学获得的技能可以用于诊断问题和研究原因。Rajan 还强调清楚地解释解决方案。
我在学校学的是化学,它与我的工作没有直接关系,但许多技能可以迁移。诊断问题、研究缺失的信息,以及思考事情发生的原因,对 IT 工作都很有帮助。接触文献的经验也帮助我识别关键概念和表达想法。
介绍一个解决方案时,解释为什么需要它、它解决什么问题,以及可能节省多少时间,都很重要。在这里,清楚地传达想法很有价值。
协作与文化
他介绍了频繁的跨团队合作,以及面对问题和不确定性时的开放态度。他鼓励新员工贡献自己的视角。
团队内部和跨团队协作几乎每天都会发生。根据我的经验,人们愿意提供帮助,沟通透明,会给出切合实际的时间安排,也会说明事情是否可行。
这里的文化很开放:人们不怕提问,也不怕承认自己不知道,因为那是学习的机会。大家充满好奇心,想了解事情为什么发生,以及系统为什么会是现在的样子。
我给新员工的建议是,不要害怕贡献想法。这里有一个学习过程,第一天你可能还不了解所有事情,但你看待问题的角度不同于已经在这里工作多年的同事。这种视角可能很有价值。
Jane Street 有很多福利和待遇,但最让我印象深刻的是这里的人。他们塑造了公司的文化,愿意帮助别人,也带来聪明的想法,推动工作并让工作变得令人兴奋。
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