计划不断变化时，领导者如何留出平静空间

Bob Safian 邀请多位领导者讨论如何在快速变化中工作和生活。他重提自己提出的“变动世代”概念，询问规划、技能、速度、注意力和优先事项。

DJ Patil 演示双摆：一个摆连接另一个摆。装置遵循数学规则，但初始条件的微小差异可能导致之后截然不同的运动，以此说明混沌理论中对初始条件的敏感性。

Patil 将预测与天气相比：有时有用的预测可以延伸到数周之后，有时可靠范围只有几个小时。他建议人们不只说某种情况混乱，而要问究竟能可靠地预测多远。

一位曾在军队任职的同事告诉 Patil，混乱中也可能出现机会。他的应对方式是准备多个方案，并使用包括 AI 在内的工具帮助处理信息和考虑备选方案。

Raina Kumra 说，技术持续变化，她已经厌倦了背负不断扩大的个人技能工具箱。她现在管理一个由 12 个不同角色的 AI 智能体组成的团队，但发现其中一些虽然技术能力强，判断力却很差。

Kumra 对担心落后的人说，人无法跟上所有变化。她建议保持冷静，学习需要的东西，同时保留自己的判断，并对发布内容的质量负责。

Upwork 首席执行官 Hayden Brown 说，详细固定的路线图越来越难维持。她主张像开拓者一样行动：确定方向，每天学习和迭代，衡量进展，并随着情况变化重新审视目标。

Brown 说，Upwork 试图在保持上市公司身份的同时恢复一些初创时期的敏捷性。其内部“水晶球”工具让员工查询经过治理的业务数据；她说，以前分析团队需要数周的工作，现在一个人可能几小时就能得到答案。

作家 Baratunde Thurston 带领观众做了一次呼吸练习，并思考速度。他希望使用技术时不采用让自己与生活脱节的节奏，尽管他喜欢技术，也不想完全退出。

Thurston 会问自己，一个工具是帮助还是妨碍他与自己、他人和自然世界的关系。如果它取代了这些关系，他会尝试暂停、抬头并重新建立联系。

Watch Duty 首席执行官 John Mills 在公共安全领域区分速度与仓促。他把工作比作外科手术：准确性比速度纪录更重要，几分钟内更新可能已足够，不必为了节省几秒牺牲精确性。

Mills 说，他的团队用 AI 帮助工作人员筛选信号、减轻疲劳，但由人解释结果。他警告，不加判断地广播所有信号，可能把训练演习误认为真实紧急事件，危及他人。

Patil 回到双摆的话题，说混乱时期也可能存在平静时刻。他鼓励观众抵制犬儒，寻找保持镇定的空间并采取行动。

Safian 问 Dara Treseder 和 William Treseder 如何平衡高强度事业、两个孩子和婚姻。Dara 说，他们并不能让所有责任都不掉下来：他们把不能摔碎的“玻璃球”和暂时可以放下的“橡胶球”分开。

对这对夫妇而言，婚姻、孩子的福祉、健康和家庭财务是玻璃球。其他珍视的活动可以推迟；William 说，他们不断沟通优先事项是否变化，并决定每项重要任务由谁牵头。

他们还共用一本日记。Dara 说，两人阅读对方的记录时不会立即批评，之后可以再讨论读到的内容。

William 介绍了家庭白板，上面的目标包括引体向上挑战和打字速度，帮助孩子看到进步。他说，目的是建立信心，让孩子知道练习能够帮助自己接近目标。

Dara 描述了家庭版的满意度衡量：夫妻是否仍然选择彼此，以及孩子是否感到安全、被爱，并在出事时愿意打电话给父母。她认为，父母需要持续赢得信任和尊重。

William 说，家人会讨论信仰、家庭、服务和工作等承诺的优先顺序。他是否再次加入海军陆战队，是全家包括孩子正在讨论的现实问题。

Dara 说，信仰为她的决策提供基础，即使坚持价值观并不方便。她也会问，哪些事在较长时间里值得投入精力，因为不是所有要求注意的事情都值得同等付出。

William 说，Dara 会明确向孩子许诺，并努力在出差和繁重工作之余兑现。他认为这种可靠性给家庭带来安全感。

Safian 最后指出，大家后来把双摆当成了一种计时器。他鼓励观众寻找与不确定环境相处的方式，而不是期待变化放慢。