Akin Babayigit：打造 Tripledot、移动游戏与重新审视创业建议

Harry Stebbings 欢迎 Tripledot Studios 联合创始人 Akin Babayigit 做客。两人披露了彼此亲近的私人关系，Stebbings 也是该公司的投资人；这是理解他们讨论公司表现和战略的重要背景。

Babayigit 在土耳其长大，母亲为他报名参加交换生考试后，他在十几岁时搬到了威斯康星州的 Tomah。他回忆自己在小镇是个外来者，并说这段经历让他相信自己能适应别处的生活。他在威斯康星求学时认识了妻子。

他离开耶鲁的研究生项目，先后在 McKinsey 和联合国工作，随后进入哈佛商学院。他认为咨询工作对自己的风格而言过于刻板；联合国的工作很有意义，却未能满足他的财务目标。这是他对个人职业经历的反思，并非对这些机构所有职位的评价。

在商学院，他最初试图融入一种自己并不自然适应的文化。到了第二年，他更自在地寻找自己的朋友，并从与同学讨论各自动力的交流中获益。他说，这些关系而非单靠课堂知识，给他带来了根本性的改变。

在 Skype，他学会了坚决排定优先级。他描述那是一家由工程主导的公司，与技术能力很强的同事交流促使他迅速切入实质。Stebbings 问如何兼顾直接和温度；Babayigit 说，了解他意图的同事明白，直接询问业绩是为了解决问题，而不是彰显自我。

FarmVille 让他接触到另一种游戏形式：用户反复回来进行短暂互动，而非一次玩很久。他对其中的心理机制着迷，开始探索这一行业，后来担任 Peak Games 的顾问。通过这项工作，他加入了伦敦的 Facebook，而没有回到土耳其。

他形容 Facebook 的伦敦办公室像是一家大公司里的创业公司，并认为经理 Julien 对他影响很大。他最重要的收获是，事情很少像看起来那么好，也很少那么糟。他回忆了 Facebook 转向移动端时的不确定性，以及他看到的领导层的沉着。

早期一种移动应用广告形式让合作伙伴失望了数月，Babayigit 担心它会失败。他回忆说，团队发现一个漏洞后表现显著改善，游戏开发商随后热情采用。他对少数开发商贡献的估算属于回忆，并非独立核实的财务数据。

创立 Tripledot 之前，他加入 King，以获得游戏公司的直接经验。他对大机构的官僚作风感到沮丧，希望从事能产生更直接影响的工作。与 Lior 和 Eyal 重聚后，他看到与信任和尊敬的人一起创建工作室的机会。

他们最初的构想包括进入纸牌等熟悉的市场：需求已经存在，挑战在于执行。Babayigit 说，他重视联合创始人的品格，以及他们兼顾高标准和家庭生活的能力。主持人对 Tripledot 的投资与这段讨论相关。

他首先质疑的一条创业箴言是，创始人必须热爱自己的具体领域。Babayigit 说，尽管他喜欢游戏的商业和哲学，他并不是硬核玩家。对他来说，动力来自获胜和把事情做好；他认为热爱领域有价值，但并非必需。

困难时期到来时，他认为创始人需要一个坚持下去的内在理由，可能是家庭、成就或其他原因，而不一定是产品类别。Stebbings 提到了有关为人父母与创业的研究，但访谈并未确立相关证据。他们讨论的是动力，并非普适的成功预测指标。

两人坦率地谈到金钱。Babayigit 说，以赚钱为动力是可以接受的，不过他自己更重视获胜和让孩子为他骄傲。他也认为人际关系是一种财富，金钱能够消除某些不快乐的来源，却无法保证幸福。

他不认同每家初创公司都必须从针对明确问题的全新解决方案起步。Tripledot 从现有市场的一款纸牌游戏开始。他说，创新可以来自不断的小变化和更好的执行；他并非认为解决新问题不好。

Babayigit 同意速度可以带来更多迭代，但提醒不要把速度当成无条件的规则。面对影响重大的决定，团队可能需要放慢脚步、仔细思考。他回忆起 Facebook “完成比完美更重要”的理念，并指出财务等职能需要不同的平衡。

他举出 Playrix 创始人 Igor 和 Dmitry 的例子，称他们谨慎对待新平台并做好执行，而不是只追求抢先。他说执行没有唯一秘诀，而是涉及关注细节、判断什么重要以及持续努力。这些是他对其他公司的看法，并非经过核实的业绩分析。

Babayigit 说，对于有良好过往记录的创始团队，过去的工作可能比详细预测下一款产品的确切形态更能说明问题。他以 Dream Games 为例，并披露了投资关系。对于没有类似记录的首次创业者，他建议说明有依据的计划，同时预期计划会演变。

Stebbings 问，投资人没有与创始人长期相处时，如何判断其是否值得信任。Babayigit 说，坚持和回应能力可能是信号，但他承认没有可靠的公式。他用一段运作良好的关系作类比：可以认出它，却无法为此编写算法。

他不认同创办公司必然让生活痛苦。他说，尽管当时相对舒适，在 Facebook 工作的最后一段时间仍让他沮丧；而创建 Tripledot 虽然工作强度很大，却让他觉得有意义。这是他的经历，并非承诺每个人创业都轻松或愉快。

Babayigit 说，他大约在晚上七点到九点保护家庭时间，之后会有个人休息时间，再继续工作。他说，反复坚持的边界逐渐为同事所知。这种安排适合他的家庭，他并未将这些时段作为别人必须遵循的日程。

两位发言者都认为，资源会让生活某些方面更容易，尽管问题的性质也会改变。Babayigit 说，财务安全让他能更自主地安排时间，也可以拒绝以前会为不确定的未来收益而接受的顾问机会。他也说，维护家庭关系仍然重要。

他质疑初创公司必须不惜一切代价只专注一个项目的建议。Tripledot 开发的内部技术后来成为 Luna Labs，并出售给 ironSource。按照他的说法，同时经营工作室和拆分公司创造了机会，而僵硬的规则可能会排除这种机会。

Stebbings 指出，如果注意力转向投资人没有持股的独立公司，创始人和投资人之间可能产生冲突。Babayigit 说，Tripledot 的投资人无需追加投资就获得了 Luna 的对应权益，并从出售中受益。这是他对该安排的描述，也涉及两位发言者的投资关系。

Babayigit 仍然主张专注执行，避免分心，但认为方向选错时创始人需要有转型空间。坚持还是改变没有确定的公式。Stebbings 建议问一问团队是否还有令他们兴奋、想要尝试的实验；两人都认为判断力和具体情境至关重要。

Stebbings 认为，品牌、公关和多元性也需要早期关注，而不是等公司规模已经很大才考虑。Babayigit 同意它们的重要性取决于情况，但提醒宣传可能跑到产品前面。他们的分歧在于如何分配有限的注意力，而非文化是否重要。

谈到使命与愿景宣言，Babayigit 批评那些仅因公司认为必须有宣言而写出的空泛措辞。他说，真诚、清晰的宣言可以发挥作用，但他更喜欢能描述员工实际工作的语言。他回忆 Tripledot 的愿景是成为领先的数据驱动娱乐公司。

Babayigit 说，有些职位需要领域专长，但他通常比起熟悉的公司名称更看重进取心、好奇心和学习能力。他说 Tripledot 的营销团队中有初入游戏行业的人，并相信在适当支持下可以习得技能。他认为进取心是天生的，这只是个人观点，并非经过验证的招聘测试。

Stebbings 对年轻员工作出负面概括。Babayigit 回应时介绍了公司的流程：案例面试、建模练习和与多个人交谈。他认为要求严格的流程有助于了解动力和严谨程度，同时承认公司也会招错人。两人都没有确立关于某一代人的普遍结论。

他说，如果创始人自己缺少某项技能，可以在学习的同时引入专业人才、顾问或其他资源。他并不认为读一本书就能成为专家。他主张招聘前花时间审慎评估，发现不匹配后及时处理，同时为工作提供适当支持。

他自己的招聘失误包括因候选人曾在知名公司工作或具有熟悉的头衔而聘用其担任高级职位，后来才发现旧方法不适用于另一家机构。他建议评估经验如何迁移到新环境，而不是假设头衔能保证成功。

谈到估值，Babayigit 提醒，私人公司的高估值并不等于创始人口袋里的现金。优先清算权、债务、行权价格和潜在借款可能改变员工或创始人的最终所得。他将估值视为对预期未来价值的一种可能反映，而非衡量企业质量的完整尺度。

几人讨论了现金与股权薪酬。Babayigit 说，不同地方和个人情况会带来不同偏好；Stebbings 指出，加入一家最终未能实现有意义退出的初创公司存在风险。Babayigit 支持分享上行收益，但也承认有人需要现金维持生计。两人都没有把股权描述为保证回报。

Babayigit 分享了截至 2023 年对英国政治和创业的看法，赞同时任首相 Rishi Sunak 支持商业的表态。他比较自己在美国和欧洲的经历，认为监管可能拖慢企业，同时生活质量和家庭稳定也很重要。这些是他的政治和文化观点，并非对当前政策的评估。

他说，仅凭税收差异不足以让他打乱孩子在英国已经建立的生活。他在财务因素之外，也考虑学校、朋友和家庭。他谈的是自己家庭的优先事项，而非税务或移民建议。

转向游戏话题，Babayigit 质疑移动游戏成功只是随机或依赖爆款的看法。他认为数据、持续运营、变现和营销会影响游戏上线后的发展，并举出包括自己工作室在内多家公司的连续成功。这是一位有切身利益的经营者的观点，并不能证明每款游戏都能靠设计成为爆款。

他说，如果创始人能解释自己的学习过程和运营决策，他会考虑投资此前没有推出过爆款的人。他的领域知识有助于他针对营销和变现提出具体问题。他也接受错过投资机会不可避免，并提到自己没有投资 Moon Active，同时指出一位联合创始人投资了它。

Babayigit 认为游戏市场经常被低估，并以弹珠机、赌博相关活动和广告说明不同的市场边界。他在访谈中进行的大规模行业比较只是说明性的说法；访谈没有确立收入定义和市场覆盖范围，不应将其视为可直接比较的审计数据。

他认为一些游戏能长期留住用户，并说 Tripledot 会观察第 90、365、540 和 720 天等留存指标。他质疑游戏和订阅软件之间的估值比较，同时承认二者变现模式不同。这是一位游戏公司创始人的看法，并非独立估值分析。

他以接连成功的益智游戏和 Subway Surfers 为例，说明持续创新和长久生命力。他认为游戏往往较早采用新平台，也可能成为用户日常生活的一部分。他对个别游戏及其历史的描述属于回忆，而非经过核实的统计。

在他看来，大型游戏公司可以通过应用内购买、广告或两者结合来变现。他指出 Tripledot 很大程度上依赖广告，并认为这种模式没有得到足够重视。他的公司在这一判断上有直接的商业利益。

Babayigit 说，Tripledot 正在创意工作、构思、营销、运营和变现中试用 AI 工具。他举例说，制作 3D 模型的时间从数天缩短到数分钟，但也说这些工具仍处于早期阶段。这是他对公司经验的描述，并非受控的生产率基准。

作为早期投资人，他不认为专有数据是有价值 AI 应用的必备条件。一款工具即使依赖其他模型，也可能解决有用的问题，而业务可以不断演变。这是他的投资观点，也涉及他自己的利益。

在快速问答环节，Babayigit 谈到自己患有强迫症的经历，并说 Allen Carr 的一本书帮助他戒烟。他讲述的只是个人经历，并不能确立一种治疗方法或保证同样的方法对别人有效。

他说，自己最大的恐惧与孩子有关，担心能否帮助他们过上安全而有意义的生活。他讲述了由祖父母抚养长大、与父亲关系疏远的经历，并感谢祖母给予的支持。他对为人父母的看法是个人观点，并非对选择不生育者的评判。

他再次表示，招聘时更看重主动性、坚持和实质能力，而非名望。他和 Stebbings 互相分享年轻时赚钱的故事；Babayigit 说，不应将任何单一的人生经历机械地变成招聘规则。

他说，失去祖母让他极为痛苦，也影响了他愿意在不确定中创业的决定。他反思人生有限，人们花在评判彼此上的时间往往比我们想象的少。这是他个人理解失去的方式，并非建议淡化悲伤。

谈到风险投资，Babayigit 提醒投资人，如果没有亲历创始人的日常细节，就不要把笼统建议说得十分确定。Stebbings 则认为，有价值的引荐，比如帮助招聘销售负责人，可以产生具体价值。Babayigit 同意帮助可能有用，但他更希望在创始人需要时提供支持，而非强加处方。

两人指出创始人和基金的时间尺度可能存在冲突：对创始人足以改变人生的结果，可能对大型基金的回报影响不大。Stebbings 说这可能影响增长建议；Babayigit 则敦促双方坦诚讨论目标、流动性需求和约束。两人都存在与这场讨论相关的财务关系。

被问到希望 2028 年身处何处时，Babayigit 说自己无法知道，但希望努力建立一家持久的公司，同时享受工作。他把个人和家庭健康放在职业抱负之前。Stebbings 向他致谢，访谈结束。