Solly Solomou 谈建设 LADbible、社交媒体与美国扩张

LADbible Group 创始人兼首席执行官 Solly Solomou 与 Harry Stebbings 讨论数字媒体公司的建设、招聘、扩张、社交平台和公开市场。他提供的受众和业务数字来自这位公司领导者的叙述。

Solomou 回忆自己年少时卖糖果和衣服的经历。上大学时，他原本打算走常规的商业职业道路，但一项实习年计划给了他导师指导、部分资金和尝试创业的机会。

他的第一个想法是建立一个推荐酒吧、俱乐部和咖啡馆的线上学生社区。Solomou 说，大学的支持提供了安全网：如果业务失败，他可以回去继续学业。

他投入储蓄和大学提供的支持，并用几千英镑支付包括住宿和印刷店楼上小办公室在内的初始成本。他说，在理解风投融资模式之前，自己就知道必须让收入超过支出。

学生网站面临双边问题：需要受众才能吸引广告商，也需要广告商来支持业务。他发放印好的袋子和传单，并向当地商家出售广告。

寻找负担得起的营销方式时，他发现一个名为 LADbible 的 Facebook 主页，约有 50 万关注者。他联系创建者 Alex Partridge，并以他所说的几千英镑的价格买下主页。

这笔购买消耗了他相当一部分可用储蓄和资助。Solomou 回忆，当时躺在床上思考如何让它成功，但这个主页后来成为更大媒体业务的入口。

他认为限制条件可以激发创业创造力，同时承认大学的支持帮助自己迈出第一步。他偏好压力是个人观点，并不证明每位创始人在没有安全网时都会表现更好。

大约一年后，Facebook 主页突然消失，威胁到一家依赖该平台的企业。Solomou 说，团队联系到 Facebook 一位高管，并在约一周后解决了验证问题。

为了扩大受众和建设网站，他招募大学生参与工作体验，并联系那些自己创建过社交账号的人。他描述了一个早期小团队如何学习处理流量并建立可识别的品牌。

最初的收入来源包括帮助企业增长 Facebook 受众的咨询服务，以及网站广告。Solomou 说，从一开始盈利就很重要；这是他对企业早期财务状况的描述，而非经过独立核实的账目。

Stebbings 问，咨询业务是否会分散建设 LADbible 自身受众的精力。Solomou 说，帮助品牌理解和触达年轻受众仍是公司业务的一部分，如今还包括赞助和原创娱乐节目。

他回忆为大型广告商制作的早期营销活动：简单地重新发布电视广告并不合适。他说，LADbible 根据社交平台和受众调整创意，帮助公司建立了持续合作关系。

许多早期员工来自一个原本在其他岗位工作、同时经营社交账号的社群。Solomou 说，把他们聚集在一起，让他们能以当时传统雇主尚未广泛认可的技能发展职业。

随着独立创作者获得自己赚钱的途径，招聘变得更困难。公司的挑战是提供机会和资源，让有才华的人愿意与团队共同建设，而不只是独自发展。

他回忆一段由 Kevin Hart、Ice Cube 和 Stormzy 参与的视频，让公司影响力变得具体可感。他说这段内容获得约 1000 万次观看；这一数字来自他的回忆，并非当前经过审计的受众数据。

随着受众转向社交平台，公司扩展到体育和游戏等领域。Solomou 认为，对年轻受众和平台文化的理解帮助公司适应变化；这是公司创始人的观点。

新垂直领域需要时间、投资，以及理解主题和受众的人。Solomou 说，LADbible 将创意判断与早期对技术、分析和工具的投入结合起来，让团队了解哪些呈现方式有效。

他将 Betches 作为与美国千禧一代和 Z 世代女性建立牢固联系的品牌例子。LADbible 对其拥有的权益，与他对这种受众关系的积极评价有关。

被问到错误时，Solomou 说自己本该更早进入美国，甚至可能在那里创办公司。他认为更大的市场是一项重大机会，同时承认 LADbible 首先在英国建立了相当规模的业务。

他说，美国并不是一个统一的受众群体：地区和文化差异很重要，而且一个细分领域也可能规模巨大。英国的方法不能直接照搬，必须向当地团队和 Betches 等品牌学习。

另一个错误是招聘过快，过于关注技术经验，没有充分考虑人们如何共同工作。Solomou 说，有才华的个人可以带来帮助，但团队需要信任和相容的协作方式。

他回忆疫情期间的快速招聘，以及收购 UNILAD 后整合团队的挑战。他将文化视为持续努力的结果，而不是写下一组价值观就能完成的事情。

对 Solomou 来说，文化包括雄心、成长以及依靠同事的能力。随着公司扩张并上市，他说自己的工作反复变化，因此希望找到愿意与组织共同发展的人。

他重视开放反馈和高标准，包括直接处理问题的能力。他认为，这些标准同时适用于接收内容的受众和广告客户。

Solomou 提到，公司在多个平台拥有超过 5 亿关注者，在英国也有很大的受众覆盖。这些是访谈时公司报告的数字；跨平台关注者不一定是去重后的独立个人。

嘉宾比较了精心制作的内容与个人用手机拍摄的内容。Solomou 说，不同形式满足不同需求：快速社交短片可能无需大量制作就能奏效，而较长的纪录片或电视广告可能需要更多资源。

他预计人工智能工具可以帮助研究、编辑、翻译和其他制作工作。他设想部分由人工智能辅助制作电影，这是未来可能性，而非对已完成作品成本或质量的声明。

Stebbings 担心人工智能生成内容的大量增加会让发现内容更加困难。Solomou 则更乐观，认为愿意适应的团队可以用这些工具更有效地制作和分发内容。

他描述了一次将体育节目配音成印地语的实验，并说该节目一天内获得超过 20 万次观看。这是一个由公司报告的例子，并非翻译效果的普遍预测。

Solomou 预测，可穿戴设备最终可能让手机显得笨重，时间可能在十年或更久以后。这一时间表和采用情况都属于推测；他也承认新技术既有机会也有风险。

谈到深度伪造，他说监管和平台做法需要跟上合成媒体被滥用的能力。他没有声称适当规则及其执行方式已经确定。

LADbible 选择在 London 上市，以获得资本、可用于收购的股票以及更强的扩张能力，尤其是在美国。Solomou 回忆疫情期间远程敲钟，并说 IPO 总计筹集约 1.2 亿英镑。

他说，如果美国业务进一步增长，未来在美国双重上市可能更有意义，但他将其描述为未来可能的选择，而不是已宣布的计划。上市也要求他学习如何与新的利益相关方沟通。

Solomou 支持鼓励更多英国投资和创新的努力。他对养老金和市场改革的看法体现了一位 London 上市公司领导者的视角，并非投资回报保证。

他认为英国和美国各有优势：美国规模更大，英国则有经验丰富的创业者和导师。Stebbings 质疑最优秀的创始人是否仍想在 London 创业，Solomou 则认为环境可以改善。

Solomou 预计随着观看习惯改变，联网电视和流媒体会增长，同时人们会越来越多地使用第二块屏幕。他对广告变化的描述是宽泛观察，而非对每个市场经过核实的细分数据。

被问到 TikTok 是否应该被禁时，他称赞其产品和社交电商功能，但表示自己缺少信息，无法判断数据滥用问题。LADbible 使用社交平台并正在探索 TikTok Shop，因此公司在平台继续运营方面有商业利益。

讨论儿童与社交媒体时，他承认有益处，也存在霸凌等风险。他认为父母和平台应管理相关环境，这是个人观点，并不证明不同平台或世代的风险完全相同。

他认为 Snapchat 的消息、阅后即焚内容和地图功能对年轻用户很重要，同时承认来自更大平台的竞争。他对该平台未来的预期是观点，并非保证。

在快问快答中，Solomou 称自己乐观，并说首席执行官的角色会随着业务增长而变化。他更愿意先作出决定再重新审视，而不是让追求完美导致决策瘫痪。

他谈到自己欣赏的品牌，包括 Apple 和 Disney，并说 LADbible 与 Nike 合作。这一客户关系与他对 Nike 品牌及其未来的评价有关。

Solomou 说，成为父亲改变了他对风险和榜样作用的看法。他现在不仅考虑自己的行为对公司意味着什么，也考虑孩子会如何看待这些行为。