摘要
30 秒看懂
Halligan 认为 CEO 可以通过不同方式成功，并回忆自己学会做自己的经历。
- 1不同风格Halligan 认为没有统一的 CEO 模型。
- 2同行他重视 CEO 小组。
- 3真实他从个性鲜明的创始人身上学习。
要点建议
- 没有统一的 CEO 公式。
- 同行小组可以提供有用视角。
- Halligan 重视做自己。
全文
按章节阅读整理后的全文
01
没有统一公式
HubSpot 联合创始人 Brian Halligan 说，成功的 CEO 背景和风格各不相同，他尚未找到一个可靠的统一识别公式。
HubSpot 联合创始人 Brian Halligan 说，成功的 CEO 背景和风格各不相同，他尚未找到一个可靠的统一识别公式。
他回忆曾为三位截然不同的领导者工作：一位销售领导者、一位注重财务的高管和一位产品愿景家。
Halligan 说，他尝试向每个人学习，但他们的差异加深了他对统一 CEO 手册的怀疑。
02
同行小组
他描述公司约有 20 名员工时加入波士顿的 CEO 同行小组，并建议把同行小组作为支持来源。
他描述公司约有 20 名员工时加入波士顿的 CEO 同行小组，并建议把同行小组作为支持来源。
Halligan 特别希望向与 iRobot 和 E Ink 有关的领导者以及小组里的其他高管学习。
03
做自己
他回忆观察到，两家创始人领导的公司表现成功，而其他几家进展不佳；这两位创始人 CEO 的个性也很鲜明。
他回忆观察到，两家创始人领导的公司表现成功，而其他几家进展不佳；这两位创始人 CEO 的个性也很鲜明。
Halligan 说，他们的例子让他更自在地做自己，而不是扮演刻板印象中的 CEO。他讲的是个人经历，并非某种性格导致成功的证据。
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