Hadi Partovi 谈领导力、招聘与计算机科学教育

Hadi Partovi 告诉 Harry Stebbings，他进入创业领域的起点是兄弟创办的 LinkExchange，随后他离开 Microsoft，共同创办 Tellme Networks。在科技公司运营、天使投资和担任顾问多年后，他创立了教育非营利组织 Code.org。

Partovi 说，他反复看到公司难以招聘人才，因此认为学校没有为技术塑造的未来培养足够的人。按照他的描述，Code.org 的使命是改变学校课程，让更多学生学习计算机科学。他领导该组织，与这一使命有直接利益关系。

他在革命和战争时期的德黑兰长大，记得轰炸时全家夜晚躲在地下室，也记得对母亲可能遭道德警察拘捕的担忧。移民美国后，全家生活贫困，四个人共睡一张床。经济安全成为他早期的动力。

Partovi 将自己后来的目标描述为扩大他人的机会。他说，家族在伊朗革命前曾很富有，失去这些资源后，他的雄心中多了一种夺回失去之物的感觉。这是他对相关事件的个人叙述。

谈到 Tellme 出售给 Microsoft，Partovi 将谈判功劳归于 Emil Michael。他说自己的贡献是开启与 Steve Ballmer 的对话，两人从他在 Microsoft 工作早期就认识。当时 Tellme 还有另一位潜在买家，需要让 Microsoft 参与谈判。

一次跑步时，Partovi 告诉 Ballmer，Tellme 和 Microsoft 曾争取招聘的人才如今可以参与交易讨论。Ballmer 请他安排联系。Partovi 回忆，同事后来开玩笑说不应再让他与 Ballmer 跑步，因为这次相遇绕过了层层流程。

Partovi 认为，尽管 Microsoft 在 Ballmer 任期内的股价表现不那么受赞誉，他对公司盈利增长的贡献值得更多肯定。他将这一评价与 Satya Nadella 后来的工作作比较。这是 Partovi 对不同时期的解读，而非完整的财务比较。

Partovi 说，在产品评审中，Ballmer 和 Bill Gates 都足够了解细节，能挑战所谓的专家。这可能令人害怕，但也促使团队充分准备。他记得 Ballmer 曾记住某个产品的旧指标，并要求团队解释发生了什么变化。

领导者必须平衡授权和亲自参与。Partovi 承认自己也在摸索这种平衡，但他更倾向于了解细节，同时不替其他人完成工作。在他看来，高管的审查应当树立高标准和问责机制。

他认为 Gates 更关注技术和产品，Ballmer 则更关注数字和销售。他说，Ballmer 充满活力的表现也能在现场激励他人。Partovi 回忆自己在这些评审中准备充分，因此在 Microsoft 晋升很快。

Partovi 于 2005 年首次见到 Mark Zuckerberg，当时 Facebook 只有九个人，正在收到 Accel 的投资条款书。他回忆，Zuckerberg 的认真态度以及对身份、连接和平台的宏大愿景让他印象深刻，而他看到的并不只是一个大学生网站。

Partovi 成为顾问，并说自己的安排对应公司 1,000 万美元估值，而投资条款书对应的估值为 1 亿美元。他帮助公司招聘多个职能的人才，包括引荐工程师 Ari Steinberg。他的投资与顾问关系是理解其 Facebook 叙述的重要背景。

最初的五到十名员工影响特别大，因为他们不仅影响当前工作，也会影响之后招聘的人。Partovi 在所有岗位而非仅在工程岗位寻找出色能力，以及对使命的热情和投入。

招聘这些人是创始人的核心销售挑战。Partovi 将其与融资相比：风投投入资金，但一名潜在员工可能要投入数年人生，而且同一时间只能选择一家雇主。

谈及 2022 年末的裁员和利率上升，Partovi 认为，资本宽松曾让一些低效支出持续存在。如果裁员不可避免，他倾向于一次裁减到足够程度，而不是进行多轮裁员，损害士气并让留下的人担心下一个会轮到谁。

面对通胀和更高利率，他质疑初创公司是否总应尽可能多地融资。Stebbings 反驳说，提前获得资金可以减少不确定性。Partovi 承认这种顾虑，但认为非常早期的初创公司可能更容易受执行、联合创始人关系和产品市场契合度的影响，而不是宏观经济变化。

Partovi 称自己是工作狂，并认为高绩效需要既努力又聪明地工作。他说自己不会要求所有员工遵循同样的工时。随着年龄增长，他更加关注身心健康，因为他相信保持平衡能提高自己的表现。

他说自己没有经历过职业倦怠，热爱的工作会让他更有活力，这与外部强加的工作不同。这是他的个人经历与观点；访谈没有证明有意义的工作能让每个人免于倦怠。

谈到速度，Partovi 强调在掌握足够信息、错误可以纠正时快速做决定。他回忆，自己曾在 Microsoft 取消那些只为准备另一场会议而开的会议，希望减少不必要的流程并采取行动。

他也认识到快速行动有边界。他说，当组织规模更大、决策对社会产生更难逆转的影响时，领导者必须放慢速度，考虑后果。他称自己仍在学习如何找到这种平衡。

在 Code.org，Partovi 把自己的决策框架写下来，让同事不必猜测他的想法。领导团队会用假设场景练习这一框架；他们可能得出不同答案，但应共同理解目标和取舍。

框架包括长期影响、实现影响的成本以及合作伙伴的角色。他以高中计算机科学教育为例：他希望每名学生的成本约为 10 至 20 美元，因此贵得多的项目可能使每美元产生的影响较小。这是组织目标，并非经过验证的普遍成本。

Partovi 人生中最重大的决定之一，是放下财富最大化，更多地用社会影响衡量工作。大约 40 岁时，他在还不知道自己将投身何种事业之前，就选择了这个方向；之后创立了非营利组织 Code.org。

他承认，自我意识和比较心并没有消失。他仍会注意到同辈变得更富有或更受关注，但他努力区分自己的价值标准与外界的奖励。Stebbings 指出，取得财务成功后作出这样的选择更容易，Partovi 表示同意。

Partovi 说，如果自己仍在担心房租或住房，可能还会更专注于赚钱。即使转变方向之后，他也担心社会影响事业可能失败。他说，Code.org 的覆盖范围让他更加相信工作有意义，但有关覆盖规模的数字来自该组织自身。

谈到教育，Partovi 认为学校应当同时反思教什么和如何教。采访时刚入学的孩子会在 21 世纪 30 年代末开始工作，他预计翻译工具和 AI 会改变人们使用的某些技能。

Stebbings 担心围绕不确定的技术未来重新设计教育是一场赌博。Partovi 回应说，保持课程不变也是一种押注。他并不主张放弃阅读、数学或语言，而是希望教育工作者从基本原则出发重新考虑优先事项。

他主张增加计算机科学、统计、金融知识和公民教育，并让学习更加由学生驱动，更具创造性、协作性和项目导向。他对计算机科学的偏好与其领导的非营利组织使命有关，对未来相关性的判断属于预测。

被问到 AI 生成代码如何改变教授编程的理由时，Partovi 说，工具长期以来都在提高抽象层次。他预计生成式 AI 会让指令更加自然，但认为人们仍需要足够的理解能力，才能检查输出是否符合意图。这是他在 2022 年末的预测。

谈到成年人技能再培训，他预计未来工作会更加数字化、更具创造性，因此数字技能、解决问题的能力和创造力很重要。他认为自动化将改变一些工作，还可能让人们转向教师和护士等短缺岗位。这是他对可能转型的看法，而不是经过衡量的就业结果。

在快问快答中，Partovi 将《人类简史》列为最喜欢的书。他没有计划重返营利企业担任运营职位，但也不排除这种可能。回顾过去，他希望自己当初即使害怕失败，也能更大胆地押注自己。

他回忆说，在 Sheryl Sandberg 获聘之前，他曾拒绝加入 Facebook 的机会，因为当时正与双胞胎兄弟共同创业，且刚完成融资。他将这个决定描述为选择家庭忠诚而放弃潜在更好的财务结果；采访中对具体职位的表述并不一致。

Partovi 称赞 Code.org 副主席 Jeff Wilke 愿意腾出时间帮助他，并通过提问而不是直接给答案来教导他。他说，好的董事会成员会帮助领导者形成自己的解决方案。

他说自己愿意加入上市公司 Axon，因为他认为该公司的执法技术既有增长潜力，也有社会影响；他同时担任该公司的董事。他对增长潜力和产品的评价反映了自己的职位与利益，并非对结果的独立证据。

Partovi 预测，未来五到十年将是人类特别美好的时期。他认为负面新闻获得了不成比例的关注，并指出长期繁荣的改善。这些广泛主张与乐观预测是他当时的观点，并非经过验证的预测。

作为父亲，他强调以身作则，让孩子感到被爱和被接纳。展望未来五年，他希望要求高中毕业生学习计算机科学的美国州数，从他当时所说的五个增至 25 个。这一数字和目标分别是他的说法和愿望。Stebbings 感谢他并结束访谈。