在工程、设计和内容工作中管理 AI Agent

讲者预计 AI 的采用会加快，并说他的组织希望招聘具备不同思维方式的人。他把未来工作比作管理多个 AI 实习生，而不是亲自完成每一项任务。这是他对自己工作场所的预测，并非所有行业已确定的结果。

在软件工程方面，他描述了让编码 agent 运行、自己转去处理下一个问题的做法。他说团队有时把 Asana 中的错误报告直接交给 agent，一次就得到解决方案。他重视理解问题、组件及其交互，并为工具组织好指令。

在设计方面，他说自己现在会先用 Bolt 构建可运行的原型，再与他人讨论；如果想法看起来有前景，再制作设计稿并完善细节。他认为这种方式帮助团队更快淘汰不好的想法。

他说 AI 写作工具可以帮助一个人更快生产内容，并设想一个人如何管理博客、社交媒体、更新日志和文档。这些是他对工作流程的预期，不能证明所有地方都会获得相同质量或人员配置结果。

他推测组织可能需要一支更小、问题定义能力更强的团队。他还说，组织解雇了几名有才华的员工，因为按照其判断，这些员工与新方向的契合程度有限。短片在他的解释过程中结束；原视频关闭了嵌入播放。