摘要
30 秒看懂
Olo 创始人 Noah Glass 回忆如何结合早期移动技术和餐厅经历，并讲述在投资人 David Frankel 支持下全力创业的决定。
- 1移动设备与交易掌上设备启发了通信之外的商业机会。
- 2日常问题咖啡店排队启发了提前点单的想法。
- 3作出承诺Frankel 的支持条件要求 Glass 全力投入公司。
要点建议
- Palm Pilot 帮助 Glass 想象移动商务。
- 繁忙的咖啡店启发了提前点单的价值。
- 餐厅工作经历让他看到运营问题。
- 投资支持伴随着全力创业的承诺。
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01
想法与承诺
Glass 介绍促使他创办 Olo 的经历。
Noah Glass 回忆自己 2003 年使用 Palm Pilot 和查找附近餐厅的应用，由此想到移动设备不仅是通信和内容工具，也可能成为商业交易工具。
办公楼内拥挤的咖啡店带来了另一个问题：如果提前点单和付款，顾客抵达时就能取餐，减少排队。
他少年时做披萨配送员的经历，也让他看到餐厅运营中的低效之处。他希望提前订单能帮助餐厅处理更多需求。
Glass 在 2003 年写下商业计划。搬到约翰内斯堡后，他在 Endeavor 工作，并结识投资人 David Frankel 和移动软件开发者。
Frankel 提出，如果 Glass 辞职并放弃原定的哈佛商学院入学计划，就愿意支持他。Glass 说，接受条件后，Olo 成了他唯一的前进方向。
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