摘要
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WorkRamp 营收负责人 Lori Jiménez 在 2023 年访谈中讨论倾听、创始人与销售负责人之间的目标一致、持续学习和售后客户关怀。
- 1倾听并创造价值倾听和有价值的回应仍是销售核心。
- 2远程销售线上会议减少了部分现场拜访需求。
- 3统一预期创始人与销售负责人需要共同预期。
- 4持续学习新负责人应深入学习并重新审视假设。
- 5领导层Jiménez 呼吁更多女性担任高级销售职务。
- 6销售之后售后关注有助于客户成功。
要点建议
- 倾听和有价值的回应仍是销售核心。
- 线上会议减少了部分现场拜访需求。
- 创始人与销售负责人需要共同预期。
- 新负责人应深入学习并重新审视假设。
- Jiménez 呼吁更多女性担任高级销售职务。
- 售后关注有助于客户成功。
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01
销售基本功
倾听、远程工作与预期。
在这段 2023 年快问快答访谈中,WorkRamp 首席营收官 Lori Jiménez 回答 Harry Stebbings 关于销售、领导力和客户留存的问题。她的回答反映个人经验和判断。
Jiménez 认为,尽管销售策略不断变化,认真倾听、与买家建立联系并提供有价值的回应仍是核心。
她观察到,随着团队了解远程工作能完成的事情,强制现场拜访变得不那么普遍。她并没有说面对面会议已经消失。
创始人招聘销售负责人时,应就公司能够实现的目标统一预期。Jiménez 说,如果没有共同理解,创始人和负责人可能从一开始就持有不相容的目标。
02
领导力与留存
学习、代表性与客户旅程。
对于新任销售负责人,她建议用前 90 天了解业务、参与客户电话,然后利用获得的背景重新审视假设。学习不应在第一个季度结束后停止。
Jiménez 希望看到更多女性担任高级销售领导职务。她承认自己职业生涯中已经取得进步,同时认为仍需持续关注。
作为欣赏的销售流程例子,她介绍了近期购买 Vitally 客户成功软件的经历:销售前沟通清楚,成交后的实施过程中也持续关注。这是她对一次客户体验的描述。
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