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55:08EN → 简体中文一个模型跑进 38 款产品:Paige Bailey 谈谷歌如何训练并上线 PaLM 2主持 Nathan Labenz2023 年 5 月谷歌 I/O 大会上,PaLM 2 发布时已经运行在二十多款产品里,它的产品负责人讲述了这背后的全部工作。
48:08EN → 简体中文直觉是假设生成器:Dylan Field 谈品味、简化,以及 AI 时代的设计主持 Lenny RachitskyFigma CEO 在 Config 现场解释:产品直觉怎样变成可辩论的假设,为什么越强大越要简化,以及 AI 做出更多软件之后,工艺为什么更值钱。
1:09:54EN → 简体中文语境让「不合理」变得合理:Bob Moesta 的 Jobs to Be Done 指南主持 Lenny RachitskyJobs to Be Done 共同提出者 Bob Moesta 讲解挣扎时刻如何创造需求、如何像调查员一样访谈客户,以及如何围绕人们真正想取得的进展来设计产品和销售流程。
1:28:40EN → 简体中文先去做建设者,再当产品经理:Kevin Yien 的非主流 PM 打法主持 Lenny RachitskyStripe 产品负责人 Kevin Yien 谈为什么不该一毕业就当 PM,以及写作、决策日志、劝退邮件和自动化用户研究怎样把产品判断变成可练的功夫。
1:22:39EN → 简体中文木桶、未被发现的人才,以及丑小孩:Keith Rabois 谈 AI 时代怎么建公司主持 Lenny RachitskyKhosla Ventures 的 Keith Rabois 讲他如何辨认人才、为什么消费产品不该问客户,以及 AI 怎样把产品、设计和工程收成同一种 CEO 式技能。
1:24:19EN → 简体中文产品负责人陷阱:SAFe 如何把人变成接单员,大公司怎样真正做产品管理主持 Lenny RachitskyMelissa Perri 梳理 Scrum 与 SAFe 的来历,解释产品负责人为何常沦为待办清单书记,以及大型组织如何把产品工作重新接到客户价值上。
1:31:22ENThe Super IC Playbook: 12 Years of Product Leverage Without Management主持 Lenny RachitskyTal Raviv explains why he stayed an individual-contributor PM for 12 years, how he uses AI and self-reliant teams to scale his impact, and what failure has taught him.
1:40:40EN → 简体中文守住炉火:Figma 的 Mihika Kapoor 讲愿景、信念和公司里的从零到一主持 Lenny Rachitsky一位 Figma 产品经理的实操手册:怎样做出别人看得见的愿景、诚实制造热度,并在大公司里把新想法养活。
1:24:50EN → 简体中文Delight 不是撒彩纸:同时满足功能和情感,才叫好产品主持 Lenny Rachitsky前 Spotify、Chrome 与 Google Meet 产品经理 Nesrine Changuel,讲怎样把情感连接做成可落地的产品策略。
19:13EN → 简体中文判断力才是手艺:Robby Stein 给 AI 时代产品经理的三章打法主持 Lenny RachitskyGoogle 搜索的 Robby Stein 说,产品经理的核心技能是做决策,并拆成理解人、诊断根因、打磨手艺三步,每一步都能用 AI 放大。
1:38:14EN → 简体中文指挥家打法:Naomi Gleit 讲增长、极致清晰,以及在 Meta 怎么带产品主持 Lenny RachitskyMeta 产品负责人讲她怎样给自己创造运气、搭起早期增长打法,并用极致清晰运转复杂的产品团队。
48:58EN → 简体中文NotebookLM 那档意外走红的播客:一个 20% 项目、一支极小团队,和可再混剪的 AI 编辑器主持 Lenny RachitskyRaiza Martin 讲 Audio Overviews 如何变成病毒式演示、Google Labs 如何让小团队像创业公司一样发版,以及产品下一步往哪走。
28:48EN → 简体中文为什么 Claude 还当不了产品经理:Anthropic 产品负责人谈判断力、智能体和并行押注主持 Lenny Rachitsky在 Lenny and Friends Summit 上,Anthropic 的 Ami Vora 和 Mike Krieger 对 Dan Shipper 讲,技术每两个月变一回时,产品角色到底怎么变。
1:24:58EN → 简体中文更少的 PM、更多的重复次数:Whatnot CPO 为何让资深产品人回去干活主持 Lenny RachitskyTom Verrilli 解释 Why Whatnot 的产品团队建立在「我们后悔产品管理存在」这一前提上,以及这对招聘、AI 工具和岗位形态意味着什么。
21:50EN → 简体中文把刀磨快:简单为什么能同时赢下产品、故事和生活主持 Lenny RachitskyAmi Vora 用 WhatsApp 和 Faire 的经验说明:先做那件不可或缺的事,沿用用户已经会的交互,再把故事接到他们本来就在讲的需求上。
1:21:08EN → 简体中文快是能力的症状:Linear 如何做出让人爱用的 B2B 软件主持 Lenny RachitskyLinear 产品负责人 Nan Yu 拆解快速迭代、拒绝膨胀、挖出客户情绪痛点,以及把产品管理做成 go-to-market 的方法。
1:05:39EN → 简体中文定位没讲清楚,好产品也会卖不动:April Dunford 的 B2B 叙事课主持 Lenny Rachitsky《Obviously Awesome》作者讲解如何诊断弱定位、做出差异化价值,并把它变成买家能复述、能拿下 B2B 单子的销售故事。
59:50EN → 简体中文产品的本质:功能工厂为什么赢不了被赋能的团队主持 Lenny RachitskyMarty Cagan 讲功能团队和真正的产品团队差在哪,公司做大后产品感觉怎么丢,以及产品经理必须守住的三件事。
1:07:32EN → 简体中文最小可爱产品、Airbnb Plus 复盘,以及信任账户:Jiaona Zhang 的产品课主持 Lenny RachitskyWebflow 产品高级副总裁谈新人 PM 最常犯的错、Airbnb Plus 为何没有出路、把路线图写成故事、允许变红的 OKR、在 WeWork 撑过的一年,以及新岗位前 90 天该怎么花。
22:31EN → 简体中文十件后悔的事:Marty Cagan 说自己把产品课讲偏了哪些地方主持 Lenny Rachitsky在 Lenny and Friends Summit 上,Marty Cagan 回头看自己几十年的产品写作,点出十件如果重来会改的事。
1:01:05EN → 简体中文从定位到艰难对话:这一年最受欢迎的十条产品课主持 Lenny RachitskyLenny 盘点下载量最高的十期节目,把定位、分析、增长、职业杠杆和团队管理里最有用的几段浓缩出来。
1:18:22EN → 简体中文船坞、锐利问题和谦逊:两位老产品负责人看 AI 时代的产品经理主持 Lenny RachitskyOji 和 Ezinne Udezue 讲产品管理哪里在变、现在该招什么人,以及把 AI 用得好的公司到底做对了什么。
1:19:24EN → 简体中文Mercury 曾公开说不需要 PM,后来却建起了产品组织和多产品引擎主持 Lenny Rachitsky一位产品负责人讲解如何招进第一批 PM、按阶段匹配 PM 类型、把质量当护城河,以及如何让新品不被核心业务掐死。
1:38:21ENThe Physics of Viral Consumer Apps: Nikita Bier on Latent Demand, Teen Networks, and Fighting a Hoax主持 Lenny RachitskyNikita Bier traces his path from Politify to tbh and Gas, extracting repeatable tactics for consumer app growth, product design, and surviving breakout chaos.
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