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1:48:57EN
Cognitive Revolution "How AI Changes Everything"· 2026年9月25日播客AI Safety's Real Shortage Is Founders, Not Ideas主持 Nathan LabenzHalcyon's Mike McCormick on launching about 30 AI safety, cyber, and biosecurity organizations in three years — and why experienced leaders, not more Google Docs, are the bottleneck.
1:25:13EN → 简体中文Cognitive Revolution "How AI Changes Everything"· 2026年8月16日播客500 美元一盏的灯能让结核传播降低九成，却几乎没人买主持 Nathan LabenzAerolamp 的 Misha Gurevich 和 Vivian Belenky 带 Patrick McKenzie 了解 222 纳米远紫外线（far-UVC）：实验室里的科学依据、安全性论证，以及真正的瓶颈其实在于大家不知道它的存在。
1:56:16EN → 简体中文Cognitive Revolution "How AI Changes Everything"· 2025年7月22日播客SB 813 拟将 AI 安全检查交给持牌私营机构，前提是政府能监督这些监督者主持 Nathan LabenzGillian Hadfield 和 Andrew Freedman 希望加州设定 AI 安全结果，向相互竞争的认证机构发放执照，并让通过认证的企业在法庭上获得一项可推翻的推定。
1:22:31ENCognitive Revolution "How AI Changes Everything"· 2025年6月25日播客Two Hours a Day, 99th Percentile: How Alpha School Made 2-Sigma Real主持 Nathan LabenzMacKenzie Price explains how Alpha School uses adaptive apps—not chatbots—to finish core academics in two hours a day and still beat the growth models.
1:32:29EN → 简体中文Cognitive Revolution "How AI Changes Everything"· 2025年2月9日播客17 次修改，再用 3 条提示词：Lovable 两次做出同一个应用主持 Nathan LabenzAnton Osika 和 Isaak Sundeman 现场做了一个购物比价工具，并主张：非程序员真正能把软件做出来，靠的是有明确取舍的预设方案，而不是开放式智能体。
1:29:14ENCognitive Revolution "How AI Changes Everything"· 2024年4月29日播客55% of People Have Had a Lucid Dream. Prophetic AI Wants the Rest to Have One Every Night主持 Nathan LabenzProphetic AI co-founders Eric Wollberg and Wesley Berry tell Ate-a-Pi how a headband of EEG and focused ultrasound, steered by a neural transformer, is meant to light up the prefrontal cortex during REM.
56:56ENCognitive Revolution "How AI Changes Everything"· 2024年4月25日播客A Week of PCB Layout in an Hour: Quilter Trains Agents, Not Imitators主持 Nathan LabenzSpaceX alum Sergiy Nesterenko tells Will Summerlin how Quilter uses reinforcement learning to compile schematics into manufacturable boards, and why cloning human layouts would cap the system at human skill.
1:30:41EN → 简体中文Cognitive Revolution "How AI Changes Everything"· 2024年1月23日播客模型是烤好的蛋糕，《纽约时报》诉 OpenAI 案可能走向中间路线主持 Nathan Labenz科技律师 Cecilia Ziniti 把宪法中的知识产权条款套用到《纽约时报》的诉讼上，并解释了法院为什么不太可能下令销毁 GPT-4。
1:20:49ENCognitive Revolution "How AI Changes Everything"· 2023年5月25日播客A Wafer-Scale Chip So AI Stops Waiting on Amdahl主持 Nathan LabenzAndrew Feldman, CEO of Cerebras, tells Nathan Labenz why one 2.5-trillion-transistor die, sparse linear algebra, and a 16-machine supercomputer are a better shape than a GPU cluster.
2:54:52EN → 简体中文
Lex Fridman· 2021年8月8日播客精彩的证明，仍藏在页边的空白里主持 Lex Fridman费马图书馆的两位创始人 Luís 与 João Batalha 与 Lex Fridman 谈论论文背后的隐藏故事、一种把自己的作品买了两次的出版体系，以及如何死磕一篇论文，直到它终于豁然开朗。
10:17ENLex Fridman播客Why Great Robots Fail as Businesses, and What iRobot Got Right主持 Lex FridmaniRobot co-founder Colin Angle explains why so many robotics companies collapse and how cost, vision and a clear user need shaped the Roomba.
1:22:43EN → 简体中文
Lenny's Podcast播客好名字出现时你几乎认不出来：Lexicon 如何给 Sonos 和 Azure 起名主持 Lenny RachitskyLexicon Branding 创始人 David Placek 拆解 Sonos、Azure、Windsurf、Vercel 的命名过程，以及预算有限的创始人能自己做的练习。
1:41:33EN → 简体中文Lenny's Podcast播客两天定下创办假设：Design Sprint 作者拆开 Foundation Sprint主持 Lenny RachitskyJake Knapp 和 John Zeratsky 讲解一套约十小时的流程，在动手做产品之前先钉死客户、差异化和实现路径。
1:29:39EN → 简体中文Lenny's Podcast播客五个客户、三个原型、一天：怎样找到你的靶心客户主持 Lenny RachitskyGV 的 Michael Margolis 讲如何把最初最可能采用产品的那群人收窄，并用一天的研究冲刺把它验证出来。
1:39:23EN → 简体中文Lenny's Podcast播客先抄对、再做更好、最后才加新：Mark Pincus 的爆款产品公式主持 Lenny RachitskyZynga 创始人讲他打出多款热门游戏的框架，为什么从小处起步反而能做出最大的想法，以及他眼中 AI 时代消费应用会往哪走。
1:21:35EN → 简体中文Lenny's Podcast播客把马里奥卖成爆发状态：Jen Abel 从 100 万做到 1000 万的企业销售打法主持 Lenny Rachitsky企业销售老手 Jen Abel 解释，为什么创业公司该先追一线大客户、把价格定在大约 10 万美元、卖愿景少卖问题，并招能像创始人那样成交的销售。
1:04:39ENLex Fridman播客From Udacity's Self-Driving Car Course to a Startup for Retirement Communities: Oliver Cameron on Building Voyage主持 Lex FridmanVoyage CEO Oliver Cameron tells the unconventional story of how a self-driving curriculum became a car, then a company that deploys in retirement communities, and what he learned along the way.