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1:56:28EN → 简体中文
The Pragmatic Engineer· 2026年10月21日播客 · 2 人对谈Will Larson：工程管理的修订规则嘉宾 Will Larson · 主持 Gergely Orosz2010 年代教给工程经理的第一课，是从此再也不要做技术决策。Imprint CTO、《Staff Engineer》作者 Will Larson 认为那个时代已经结束：回不到工作细节里的经理，正在掉进职业陷阱。
1:35:11EN → 简体中文
Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈别去追那只假兔子：一位 Meta 产品负责人的六十年职业规划嘉宾 Nikhyl Singhal · 主持 Lenny RachitskyNikhyl Singhal 把产品经理的早期、中期和后期拆开讲：避开「曾经增长」的公司，晋升卡住时先诊断原因，并在登顶之前给「第三幕」找一颗北极星。
1:23:43EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈先说事实，再给希望：高管教练的困难对话脚本嘉宾 Alisa Cohn · 主持 Lenny Rachitsky高管教练 Alisa Cohn 给出绩效反馈、不晋升和解雇的原话，以及让会议真正落地的三个收尾问题和联合创始人该提前谈清的「婚前协议」。
1:11:08EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈恐惧会给出坏建议：CEO 教练的解雇、裁员与专注手册嘉宾 Matt Mochary · 主持 Lenny Rachitsky高管教练 Matt Mochary 讲他如何帮 CEO 穿过恐惧、有温度地让人离开、做裁员、在大公司里创新，以及给日程做能量审计。
1:15:13EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈Julie Zhuo：在 Facebook 头七八年，每周都觉得自己是冒牌货嘉宾 Julie Zhuo · 主持 Lenny RachitskyFacebook 前设计主管谈冒充者综合症、把写作当思考工具、产品评审分层，以及如何招到好设计师。
1:26:39EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈先关心人，再直接挑战：Kim Scott 把反馈做成团队超能力嘉宾 Kim Scott · 主持 Lenny Rachitsky《彻底坦诚》作者 Kim Scott 讲清这个框架、管理者最常踩的坑，以及一套可执行的要反馈、给反馈、奖励反馈流程。
1:21:17EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈产品市场契合只是产品：Stripe 前 COO 讲怎样把组织建起来嘉宾 Claire Hughes Johnson · 主持 Lenny RachitskyClaire Hughes Johnson 用《Scaling People》说明：运营结构、自我认知和把难话说出口，跟找到产品市场契合同样决定公司能不能长大。
1:21:08EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈先帮老板，再谈晋升：亚马逊前 VP 的五步魔法循环嘉宾 Ethan Evans · 主持 Lenny RachitskyEthan Evans 讲五步职业循环、如何在高级经理这一关突围、怎样有系统地发明，以及在贝索斯眼皮底下公开翻车后如何把信任赚回来。
1:31:56EN → 简体中文Lenny's Podcast播客完美很诡异：儿童心理学家怎么带难搞的成年人主持 Lenny RachitskyDr. Becky Kennedy 把养出有韧性的孩子的那套原则，直接用到带团队、管同事和做决定上。
1:13:44EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈先守住人才密度：Netflix CTO 谈坦诚、Keeper 测试和高标准嘉宾 Elizabeth Stone · 主持 Lenny Rachitsky经济学家出身的 Netflix CTO Elizabeth Stone，讲她如何快速晋升、如何把标准拉高，以及 Netflix 的文化和数据组织实际怎么运转。