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1:11:13EN → 简体中文代码之后:Cursor 创始人谈逻辑设计、自研模型和这个市场为什么会出一家赢家主持 Lenny RachitskyAnysphere CEO Michael Truell 讲述 Cursor 如何从机械设计弯路做到数亿美元 ARR,以及他认为编程接下来会变成什么样。
1:22:31EN → 简体中文先爱上问题,再谈方案:Uri Levine 讲产品市场契合、融资和果断解雇主持 Lenny RachitskyWaze 联合创始人把问题验证、留存、融资叙事和人事硬决定,收成一套可反复使用的创业打法。
1:24:03EN → 简体中文先别管双边理论:Lyft 与 Thumbtack 老兵讲流动性、供给和控制嘉宾 Benjamin Lauzier · 主持 Lenny RachitskyThumbtack 前产品和增长 VP Benjamin Lauzier 结合在 Lyft 的六年,讲市场平台怎么起步、怎么量健康度,以及怎么聪明地长供给。
1:29:39EN → 简体中文五个客户、三个原型、一天:怎样找到你的靶心客户主持 Lenny RachitskyGV 的 Michael Margolis 讲如何把最初最可能采用产品的那群人收窄,并用一天的研究冲刺把它验证出来。
1:16:05EN → 简体中文「创始人就是产品」:Jen Abel 的早期销售实操指南主持 Lenny RachitskyJJELLYFISH 联合创始人 Jen Abel 从外拓话术、首通电话、共写方案、采购到签字,把创始人销售拆成可执行的步骤。
1:46:04EN → 简体中文流失会自己变大,获客不会:Jason Cohen 诊断增长停滞的五问嘉宾 Jason Cohen · 主持 Lenny Rachitsky两次独角兽创始人按顺序问:客户在不在走、定价对不对、老客户在不在涨、渠道饱和了没有,以及你到底需不需要增长。
1:39:23EN → 简体中文先抄对、再做更好、最后才加新:Mark Pincus 的爆款产品公式主持 Lenny RachitskyZynga 创始人讲他打出多款热门游戏的框架,为什么从小处起步反而能做出最大的想法,以及他眼中 AI 时代消费应用会往哪走。
1:31:55EN → 简体中文创新,不要优化:Lovable 增长负责人重写 AI 时代的增长手册主持 Lenny RachitskyElena Verna 解释 Lovable 如何在不到一年、约 100 人的情况下做到 2 亿美元年经常性收入,以及她丢掉了哪些旧增长习惯。
1:02:11EN → 简体中文像实验室一样做产品:Josh Woodward 谈 AI 时代如何发现、试验和砍掉想法主持 Lenny Rachitsky负责 Google Labs、Gemini 应用和 AI Studio 的人,讲怎样识别「几乎可能」的点子、从人们的眼神里读早期契合,以及怎样在大公司里跑一支前沿团队。
1:53:54EN → 简体中文从「听过最糟的点子」到一亿美元 ARR:Gamma 如何用三十人做出盈利增长嘉宾 Grant Lee · 主持 Lenny RachitskyGamma CEO Grant Lee 讲述产品市场契合、微型网红营销、当天测原型、定价和极慢招聘,如何把一款 AI 演示工具做到超过五千万用户。
1:21:35EN → 简体中文把马里奥卖成爆发状态:Jen Abel 从 100 万做到 1000 万的企业销售打法主持 Lenny Rachitsky企业销售老手 Jen Abel 解释,为什么创业公司该先追一线大客户、把价格定在大约 10 万美元、卖愿景少卖问题,并招能像创始人那样成交的销售。
1:24:56EN → 简体中文人雇产品来过日子:Bob Moesta 讲挣扎时刻、情境和真正的待办任务嘉宾 Bob Moesta · 主持 Lenny RachitskyJobs to Be Done 共创者解释顾客何时才会改行为、访谈该怎么做,以及这套方法在什么情况下并不适用。
1:25:08EN → 简体中文Rahul Vohra 谈 Superhuman:口碑才是增长,产品市场契合度可以量化嘉宾 Rahul Vohra · 主持 Lenny RachitskySuperhuman 创始人讲如何衡量并提升产品市场契合度、把产品当游戏来做,以及他如何改写 CEO 岗位以加快公司节奏。
1:06:47EN → 简体中文别再把客户往漏斗里推:Georgiana Laudi 的客户主导增长打法主持 Lenny Rachitsky用客户调研、待办任务、可衡量的价值里程碑,以及真正能转化的文案,替换海盗指标和漏斗思维。









