筛选结果
61 篇排序
1:19:32EN → 简体中文
Lenny's Podcast播客Product Ops 是规模化产品团队缺的那套操作系统主持 Lenny RachitskyMelissa Perri 和 Denise Tilles 解释产品运营如何把产品经理从杂活里解放出来，加快决策，并在不堆人头的前提下把产品组织做大。
1:36:53EN → 简体中文Lenny's Podcast播客意识形态、克制和核心：Peter Sellis 怎样带能打胜仗的产品团队主持 Lenny RachitskySnapchat 第一位产品经理、前 Discord 产品负责人，不带公关滤镜地谈团队设计、为什么中位产品经理偏弱，以及消费级增长真正从哪来。
20:16EN → 简体中文Lenny's Podcast播客产品管理已经死了：下一站是带着智能体干活的「三栖」主持 Lenny RachitskyLaunchDarkly 首席产品官 Claire Vo 在 Lenny & Friends Summit 上说，AI 正在压扁产品经理的旧手艺，产品三角会被一个多面手加上工具和智能体取代。
1:55:28EN → 简体中文Lenny's Podcast播客提前排好棋路：Peter Deng 如何把产品做到数十亿人主持 Lenny Rachitsky做过 ChatGPT、Instagram、Uber 和 Facebook 产品负责人的 Peter Deng，讲他如何扩规模、组团队，以及招来六个月后不再需要他指挥的人。
1:04:27EN
Unsupervised Learning: With Jacob Effron播客Peter Deng on Why AI Pricing, Evals and Voice Are Still Misunderstood主持 Jacob EffronA product leader's guide to pricing AI around work, making evals the spec, and why voice and proactive agents are underrated
55:08EN → 简体中文Lenny's Podcast播客产品负责人如何把想法卖出去、把产品做简单，并做出增长闭环主持 Lenny RachitskyEventbrite 首席产品官 Casey Winters 讲向上沟通、守住产品市场契合，以及把早期增长黑客变成可规模化闭环。
1:13:28EN → 简体中文Lenny's Podcast播客CEO 就是首席产品官：Brian Chesky 重做 Airbnb 的运营方法主持 Lenny RachitskyAirbnb 首席执行官解释他如何用职能团队、一张路线图，以及待在细节里的领导者，重建产品管理、规划和发布。
30:20EN → 简体中文Lenny's Podcast播客把圈子画大：Julie Zhuo 影响艰难产品决策的五步方法主持 Lenny Rachitsky一套把优先级之争变成共同学习、收集证据和明确决策责任的实操流程。
1:06:47EN → 简体中文Lenny's Podcast播客别再把客户往漏斗里推：Georgiana Laudi 的客户主导增长打法主持 Lenny Rachitsky用客户调研、待办任务、可衡量的价值里程碑，以及真正能转化的文案，替换海盗指标和漏斗思维。
24:50ENLenny's Podcast播客The Rituals Behind Great Decisions: Eigenquestions, Dory/Pulse, and the Forum That Replaces Standing Meetings主持 Lenny RachitskyHow Coda and other companies design decision rituals—from eigenquestions and two-way write-ups to multi-threaded forums and proactive stakeholder tags.
1:10:02EN → 简体中文Lenny's Podcast播客本地 CEO 与 Wow 产品：Revolut 如何锻造一流产品负责人主持 Lenny RachitskyRevolut 全球产品负责人 Dmitry Zlokazov 讲述所有权、深度打磨和原始智力，如何塑造能在 50 个国家交付产品的产品负责人。
29:09EN → 简体中文Lenny's Podcast播客别为 2027 做年度规划：OpenAI 如何按 90 天窗口出货主持 Lenny RachitskyOpenAI 的 Tara Seshan 和 Nan Yu 谈不完美功能如何上线、智能体怎样设计，以及产品规划为什么只看两三个月。