Tyler Denk 谈电子报、创作者业务与 AI 出版

Shira Lazar 和 Jenny Stojkovic 介绍在戛纳国际创意节 LinkedIn 演播室录制的特别节目。嘉宾是 beehiiv 创始人兼首席执行官 Tyler Denk；节目简介提供 beehiiv 推广优惠。

Denk 说 beehiiv 已从电子报扩展到网站、播客、数字产品和广告网络。他在介绍业务时提出公司增长和付款数字。

他回顾在 Morning Brew 的经历，称自己负责建设基础设施和增长。看到以电子报为先的媒体公司成长后，他决定把工作经验转化成平台。

Denk 写一份创始人电子报，分享招聘、策略、融资和建立公司的困难。他说，透明沟通帮助读者了解公司优先事项并建立信任。

Stojkovic 问长内容如何与短内容并存。Denk 认为两者互补：创作者可以结合视频、播客、电子报和线下活动。

他认为创作者业务也可以结合订阅、广告和活动，而不是依赖单一收入来源。他将 beehiiv 的产品扩展与这种更广泛的组合联系起来。

Denk 介绍一次产品发布活动，并说活动带来的关注帮助公司获得战略融资。这是创始人对公司成长的描述，而非独立审计。

被问到电子报是否已经饱和时，他回答没有：电子邮件是一种可以承载多种内容的分发协议。他将其与依赖单一社交平台不断变化的算法作比较。

他回忆出版商在 Facebook 改变分发优先级之前投入建设受众的经历，也讨论其他平台和搜索的变化，认为过度依赖单一流量来源会带来风险。

Denk 认为电子邮件可以作为可迁移的补充，因为创作者可以选择不同发送服务，读者也可以使用不同客户端。实际所有权仍取决于同意、送达率、合同条款和适用的隐私规则。

Stojkovic 介绍自己的电子报，并问初学者应该写什么。Denk 说企业可以用真正有用的内容吸引受众，并以 beehiiv 面向创作者的刊物作为内容营销例子。

对于初学者，他建议从可持续的频率开始，写自己感兴趣的主题。他说模仿每日更新的刊物可能非常辛苦，每周或每月先形成习惯也许更容易坚持。

Denk 承认，为很少的读者花时间写作可能令人沮丧。他将电子报早期工作与创作者长期练习相比，强调持续与逐步改进，而不是保证一定获得收入。

Lazar 补充说，向其他创作者学习、合作和尝试自动化帮助她成长。她询问 AI 如何融入出版流程。

Denk 描述一位花在行政事务上的时间超过创作时间的创作者。他希望 AI 能协助报告、推广和参与度分析，让创作者有更多时间做自己的工作。

他介绍 beehiiv 使用模型上下文协议（MCP）的集成方式，可以将助手与软件工具连接。他举例说，用户可以询问活跃读者和广告商情况，而不必手动导出后台数据。

Denk 描述一种自动化流程，利用商业信息从新订阅者中识别潜在广告商。他说自己会查看结果以进行推广；订阅者数据的使用应遵循同意、隐私义务和相关平台条款。

他讨论如何将该集成与其他服务结合，整理潜在线索或起草消息。这个例子展示的是他自己的流程，并不保证每种设置都以相同方式工作。

对话转向 AI 索引与报酬。Denk 介绍与 Cloudflare 的合作，称出版商可以看到并阻止某些自动化爬虫；他将内容访问付费描述为未来可能的商业模式。

主持人感谢 Denk 和 LinkedIn，引导观众查看节目链接，并表示希望未来进行更长的对话。