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Jane Street 的会计和开发人员介绍团队如何跨专业协作,并与公司其他部门共事。他们讲述了全球会计工作面临的挑战、对自动化的投入,以及在没有传统职级的环境中如何看待职业成长。
- 1共享工作与快速协作团队成员共同承担职责、轮换工作,也会随时找同事一起讨论想法。
- 2会计团队早期参与决策一名成员说,会计人员在早期参与决策,并与其他团队合作,将想法变成现实。
- 3与开发人员合作实现自动化会计开发人员构建自动化流程,为分析和文档工作腾出时间。
- 4没有职级也能成长员工讲述如何适应没有职级的环境,并在学习、职责和影响力中找到成长。
要点建议
- 共同承担职责和轮换工作让团队成员接触到各种会计问题。
- 早期参与决策让会计人员能够帮助塑造项目,而不只是执行决定。
- 专门的开发人员让流程自动化,使会计人员有更多时间进行分析和文档工作。
- 在扁平化组织中,员工通过学习、承担责任和扩大影响力来体现成长。
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协作的团队
员工介绍团队的人际关系、共同承担的职责,以及互相帮助的意愿。他们说,会计人员会在决策早期参与其中。
Jane Street 会计团队的成员说,团队汇集了兴趣和经历各异的人,他们互相帮助,共同应对挑战。他们形容团队勤勉,也比外界想象中更有趣,并强调同事之间良好的人际关系。
一名团队成员说,团队涵盖的领域很广,同事共同承担职责并轮换工作。另一名成员说,找人花五分钟一起讨论想法或思考项目非常方便。
一名成员说,会计团队在决策早期就会参与,这让他们感到自己的专业意见受到重视,而不是事后才被想起。另一名成员选择 Jane Street 是因为其全球业务和交易产品的多样性,这使会计人员能够接触不同司法管辖区的会计准则和法规。
多样化与全球业务
员工讨论工作中接触到的各类产品、司法管辖区和项目。他们重视与其他团队合作,让想法变成现实。
快速增长也带来了新的业务计划、想法和策略,让工作始终充满挑战。一名成员很欣赏大家不会局限于单一专业领域,而是可以跨项目、跨兴趣领域工作。
一名员工说,会计人员做的不只是执行指令。他们与其他团队合作,将想法变成现实;看到项目对团队和员工产生积极影响,让她尤其有成就感。
自动化与会计开发
会计团队与专门的开发人员合作,实现流程自动化。这项工作可能涉及汇总大量数据,以及理解交易如何影响财务状况。
部门设有为支持公司而量身打造的小组,而不是仅按会计职能划分。员工说,其他地方的会计岗位可能包含重复的手工工作,而 Jane Street 投入资源改进系统、实现自动化,让会计人员能花更多时间进行分析和文档工作。
内部会计开发团队与会计人员并肩工作,构建自动化流程。一名员工说,开发人员能够快速、准确地实现自动化,改变了她对自己工作的看法。
一名会计开发人员解释,让现有流程自动化通常意味着汇总大量数据。向会计人员学习一笔交易如何影响财务状况,再将这种理解扩展到公司各种各样的交易活动,是一项有趣的挑战。
在扁平化结构中学习和成长
员工讨论信任、开放心态和分享想法。他们讲述如何适应没有传统职级的工作环境,并通过职责和影响力衡量成长。
员工说,成功既取决于做好自己的工作,也取决于信任同事做好他们的工作。扁平化结构鼓励新人和老员工提出想法,并向有不同经历的人学习。
Hannah 说,没有职级需要一段适应期:新人可能会想,没有职级作为里程碑,该如何判断自己是否成功。她的建议是投入学习。另一名员工讲述自己放弃原有职级,换取更深入的工作,选择了一个能让自己在感兴趣领域成长的岗位。
另一名团队成员说,即使没有晋升,一个人的成长也能从承担的职责和对团队方向的影响力中看出来。一位同事补充说,开放心态能够容纳不同观点、鼓励学习,也能帮助背景各异的人为共同目标而努力。
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