Thariq Shihipar 谈关闭创业公司与离开 Anthropic

SOTA Wives 主持人 Sarah Chieng 和 Vivian Midha Shen 欢迎前 Anthropic 工程师、YC 创业者 Thariq Shihipar 成为节目的第三位成员。他刚离开 Anthropic，聊起自己的创业公司、实验室经历和接下来的可能选择。

Shihipar 说，他原本打算离职后安静休息，但消息在几小时内传开。随后有公司负责人给他发消息，他因此比原计划更早公开解释离职。

他参加了 Y Combinator 2020 年冬季批次。他记得项目最初线下进行，随后 COVID 打乱了演示日；融资展示变成较受限制的线上流程，主要依靠一页幻灯片和投资人消息。

被问到比较当时与现在的 YC 时，他谨慎地说很难从外部判断。他回忆更早的创业者曾说，到他那一届融资惯例已经变化；他觉得近期接触的创业者也在解决困难问题。

他的公司 One More Multiverse 为线上桌面角色扮演游戏建立平台。他说，疫情期间游戏行业火热，团队规模虽小，仍在取得相应业务进展之前获得了一笔规模可观的 A 轮融资。

几位嘉宾开玩笑谈论收集知名机构的“徽章”。Shihipar 说，追求被录取或获得融资可能被误认为是在构建持久产品；不过，一个奇怪的早期想法也可能成为有价值事物的起点。

他把过度融资定义为融资规模远远领先于已证明的业务进展。他认为，较高的融资基准可能让后续收购更困难，也可能让创始人误以为重要工作已经完成。

最终他关闭了创业公司并退还剩余资金。加入 Anthropic 前，他花时间探索 AI，包括在 South Park Commons 和 Goodfire 工作，以及构建电子表格智能体。

在 Anthropic 工作约一年半后，他说自己想休息、玩《魔兽世界》并探望父母。对话将这些描述为眼前的计划，而不是宣布创办新公司。

主持人与 Shihipar 比较在多伦多和湾区长大的经历，也开玩笑谈到搬入旧金山科技圈的人形成的联系。他们指出，这座城市的社区远不止科技社交媒体呈现的样子。

他们讨论竞争激烈的高中带来的压力，并设想未来可能为孩子选择怎样的教育。嘉宾承认这些是假设性的个人偏好，而不是适用于所有家庭的处方。

Shihipar 说，他希望未来的孩子能够自在地适应环境，而不必不断自我审视。主持人把这一想法与某些以成就为中心的科技圈中常见的强烈自省联系起来。

他区分了远程经营公司时搬到旧金山，与后来融入当地科技圈的两段经历。按他的经验，友谊和职业网络高度重叠，很难在工作与私人生活之间划出清晰边界。

Shihipar 回忆自己早期一篇 AI 可解释性帖子获得约 500 个赞，当时他觉得线上社区令人兴奋。随着自己的受众增长，他发现周边社交场景有时比外界想象的普通得多。

几人开玩笑说，线下见到匿名网络人物后，可能发现精心塑造的形象与本人不同。他们也把这一观察延伸到创作者：镜头前的身份可能与日常生活不同。

Shihipar 说，早期被广泛传播的 Claude Code 内容来自对创意用途的实验，包括制作视频。他能从粗糙流程中看到潜力，然后投入大量精力完成工作并公开解释。

他给内容创作的建议是持续做底层工作。有趣的帖子往往来自实验、重复和繁琐细节；如果创作者不再亲自接触工作，素材就更难持续。

他说，Anthropic 吸引他的原因是他认为其编程模型尤其强，并预计编程会成为重要 AI 应用。这是他当时的个人判断，而不是普遍适用的模型排名。

被问到人们是否把前沿实验室偶像化时，他说这种关注可能不健康，并把大型实验室描述为吸引人才的磁场。他也把自己算在这种现象之内，同时强调机构内部仍是普通同事。

主持人问，当大型实验室推出竞争产品时，初创公司能否生存。一位 YC 投资人指出，Anthropic 自己也曾是面对强大现有公司的初创企业，因此新产品仍可能有空间。

几位嘉宾认为创业需要保持行动，并反复寻找产品市场契合点。他们结合经验提醒，对令人望而生畏的竞争环境过度分析，可能让创始人在测试想法之前就退缩。

Shihipar 提到一些把聚焦想法执行得很好的较小 AI 产品。他认为专注的团队仍能找到机会，同时承认未来竞争结果并不确定。

尽管自己的公司结束了，他说创业经历让他学会了提示词和 AI 使用。一位主持人认为，即使公司没有达到创始人希望的结果，这段经历也可能帮助他在 Anthropic 作出贡献。

他说加入实验室前就已尝试 Claude Code，包括围绕数据库和事件的工作流。他不认同机构会自动把每个人变成天才的想法：人们进入时也带着自己的经验和想法。

谈到社交媒体推广，他说大账号转发不能替代有价值的内容。他有时分享喜欢的朋友作品，也会在认为帖子尚未准备好时坦诚提供反馈。

几位嘉宾讨论在使命和商业激励不同的实验室之间流动。Shihipar 建议不要把全部身份认同绑定在雇主或机构上；团队、角色和贡献机会同样重要。

他们开玩笑地把 AI 实验室比作虚构学校的学院。Shihipar 把自己在 Anthropic 共事的人描述为勤奋、认真；这个类比只是轻松的简写，并非对整个组织的客观评估。

话题转向竞争公司之间的友谊和伴侣关系。Shihipar 把工作比作加入运动队：认真竞争，同时尊重对方的人，并记得职业路径可能改变。

一位主持人说，尽管外界可能认为风险投资机构之间始终针锋相对，不同机构的投资人也可能是朋友。嘉宾认为，共同经历是职业竞争者能够相互理解和学习的原因之一。

他们简短地就网络上关于间谍和“蜜罐”的讨论开玩笑。没有嘉宾声称掌握具体事件的第一手信息，他们的猜测也不是实际事件的证据。

节目最后，他们轻松地假设自己会如何面对末日。主持人感谢 Shihipar，并表示期待看到他接下来的选择。