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1:22:03EN → 简体中文
Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈去对手觉得「人生苦短」的地方赢：Roger Martin 的战略五问嘉宾 Roger Martin · 主持 Lenny Rachitsky《Playing to Win》作者走一遍战略选择级联，解释为什么必须差异化或做到最低成本，并说明怎样从最痛的那道缺口开始修战略。
1:09:54EN → 简体中文Lenny's Podcast播客语境让「不合理」变得合理：Bob Moesta 的 Jobs to Be Done 指南主持 Lenny RachitskyJobs to Be Done 共同提出者 Bob Moesta 讲解挣扎时刻如何创造需求、如何像调查员一样访谈客户，以及如何围绕人们真正想取得的进展来设计产品和销售流程。
1:28:40EN → 简体中文Lenny's Podcast播客先去做建设者，再当产品经理：Kevin Yien 的非主流 PM 打法主持 Lenny RachitskyStripe 产品负责人 Kevin Yien 谈为什么不该一毕业就当 PM，以及写作、决策日志、劝退邮件和自动化用户研究怎样把产品判断变成可练的功夫。
1:31:22ENLenny's Podcast播客The Super IC Playbook: 12 Years of Product Leverage Without Management主持 Lenny RachitskyTal Raviv explains why he stayed an individual-contributor PM for 12 years, how he uses AI and self-reliant teams to scale his impact, and what failure has taught him.
1:31:56EN → 简体中文Lenny's Podcast播客把乐高交出去：Molly Graham 的超高速增长生存手册主持 Lenny Rachitsky在 Google、Facebook、Quip 和 CZI 反复接自己不够格的工作之后，她把交乐高、J 曲线、吃水线和目标六条规则收成一套给高速增长期领导者用的工具。
1:32:09EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈如果你是 CEO，还会给自己的团队全额拨款吗？嘉宾 Matt LeMay · 主持 Lenny RachitskyMatt LeMay 讲产品团队如何把工作直接接到公司最在乎的结果上，以及无论组织怎么做产品，个人团队都能走的三步。
1:41:43ENLenny's Podcast播客Pumping Heat Into the Infinite Game: Tobi Lütke on First Principles and Human Potential主持 Lenny RachitskyShopify's founder explains how dissatisfaction with the status quo, long time horizons, and unquantifiable taste drive better products and companies.
1:21:01EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈把隐性判断说清楚：Annie Duke 谈更好的决策与更早放弃嘉宾 Annie Duke · 主持 Lenny Rachitsky前扑克冠军 Annie Duke 解释独立收集意见、缩短反馈环、带有终止标准的事前验尸，以及为什么几乎所有人都放弃得太晚。
19:13EN → 简体中文Lenny's Podcast播客判断力才是手艺：Robby Stein 给 AI 时代产品经理的三章打法主持 Lenny RachitskyGoogle 搜索的 Robby Stein 说，产品经理的核心技能是做决策，并拆成理解人、诊断根因、打磨手艺三步，每一步都能用 AI 放大。
1:24:58EN → 简体中文Lenny's Podcast播客更少的 PM、更多的重复次数：Whatnot CPO 为何让资深产品人回去干活主持 Lenny RachitskyTom Verrilli 解释 Why Whatnot 的产品团队建立在「我们后悔产品管理存在」这一前提上，以及这对招聘、AI 工具和岗位形态意味着什么。
1:54:54EN → 简体中文Lenny's Podcast播客先别报数字，先卖假期：高管谈判教练的加薪打法主持 Lenny RachitskyJacob Warwick 讲资深经营者如何把求职当成企业销售，用协作把 offer 谈大。
1:21:08EN → 简体中文Lenny's Podcast播客快是能力的症状：Linear 如何做出让人爱用的 B2B 软件主持 Lenny RachitskyLinear 产品负责人 Nan Yu 拆解快速迭代、拒绝膨胀、挖出客户情绪痛点，以及把产品管理做成 go-to-market 的方法。
1:23:46EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈下一次危机怎么活下来：Waze 联合创始人谈现金休克、产品市场契合消失与永不放弃嘉宾 Uri Levine · 主持 Lenny RachitskyUri Levine 解释创始人该如何诊断创业危机、在几天内做决定、把团队留住，以及何时该转方向、何时该关停。
1:23:08EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈大多数点子都会失败：Ronny Kohavi 讲怎样跑你信得过的 A/B 测试嘉宾 Ronny Kohavi · 主持 Lenny Rachitsky《Trustworthy Online Controlled Experiments》作者解释失败率、整体评估标准、样本比例不匹配、Twyman 定律，以及怎样把实验文化建起来。
59:50EN → 简体中文Lenny's Podcast播客产品的本质：功能工厂为什么赢不了被赋能的团队主持 Lenny RachitskyMarty Cagan 讲功能团队和真正的产品团队差在哪，公司做大后产品感觉怎么丢，以及产品经理必须守住的三件事。
1:07:32EN → 简体中文Lenny's Podcast播客最小可爱产品、Airbnb Plus 复盘，以及信任账户：Jiaona Zhang 的产品课主持 Lenny RachitskyWebflow 产品高级副总裁谈新人 PM 最常犯的错、Airbnb Plus 为何没有出路、把路线图写成故事、允许变红的 OKR、在 WeWork 撑过的一年，以及新岗位前 90 天该怎么花。
1:35:39EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 3 人对谈每天只选一件高光：Make Time如何对抗忙碌和无限信息流嘉宾 Jake Knapp, John Zeratsky · 主持 Lenny RachitskyJake Knapp和John Zeratsky拆解Make Time的四步框架：选高光、激光专注、养能量、带着好奇心复盘，并简要介绍五天设计冲刺。
56:39EN → 简体中文Lenny's Podcast播客丢掉的单大多不是输给对手，而是输给客户的犹豫主持 Lenny RachitskyMatt Dixon从250万通销售通话里提炼JOLT方法：判断犹豫、给出推荐、限制无尽调研，并把购买风险从客户肩上拿掉。
1:11:08EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈恐惧会给出坏建议：CEO 教练的解雇、裁员与专注手册嘉宾 Matt Mochary · 主持 Lenny Rachitsky高管教练 Matt Mochary 讲他如何帮 CEO 穿过恐惧、有温度地让人离开、做裁员、在大公司里创新，以及给日程做能量审计。
45:34EN → 简体中文Lenny's Podcast播客产品负责人最该早问自己的四个问题主持 Lenny RachitskyShreyas Doshi 用范围、策略、品味和倾听，解释产品领导力真正该检查的是哪些假设。
1:37:19EN → 简体中文Lenny's Podcast播客影响、先提问、让火接着烧：Vlad Loktev在Airbnb十年的做事方法主持 Lenny Rachitsky前Airbnb房屋业务总经理、现Index Ventures合伙人Vlad Loktev向Lenny讲述，如何在超高速增长里排优先级、表达异议、搭班子，以及如何保住自己。
1:12:52EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈从 Google+ 到标签收件箱：怎样用证据而不是意见做产品嘉宾 Itamar Gilad · 主持 Lenny Rachitsky前 Google 产品经理 Itamar Gilad 对照一个失败的社交网络和一个做成的 Gmail 功能，讲他在《Evidence-Guided》里提出的 GIST 框架。
1:24:42EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈分心是情绪问题，不是通知问题：Nir Eyal 的「不可分心」方法嘉宾 Nir Eyal · 主持 Lenny Rachitsky《上瘾》与《不可分心》作者解释：多数分心从无聊、焦虑这类内部不适开始，并给出时间盒、十分钟规则、契约和职场同步等可立刻用的做法。
1:47:22EN → 简体中文Lenny's Podcast播客 · 2 人对谈战略不是天赋：一套 8 到 12 周就能跑完的五阶段打法嘉宾 Chandra Janakiraman · 主持 Lenny RachitskyVRChat 产品负责人 Chandra Janakiraman 把产品战略拆成可重复的操作手册：从访谈领导到三根支柱落地，再配一条面向远景的「大S」流程。加载更多已显示 24 篇，共 57 篇